北方聯合電力有限責任公司:煤電一體化能源企業-中文百科頻道

概況

北方公司以“三色公司”使命為統領，堅持向社會負責、向員工負責、向股東負責的責任理念，在推進安全發展、效益發展、清潔發展的同時，努力促進經濟效益、社會效益、生态效益共同實現。公司充分發揮區位、資源、地方和央企結合優勢，全力實施“轉型發展”戰略，推進煤電一體化建設，開拓供熱市場，加快發展清潔能源，努力建設戰略地位突出、産業結構合理、科技持續提升、節約環保先進、經濟效益領先、黨建工作紮實，具有綜合實力和競争優勢的一流能源公司。

北方公司發電裝機、資産總額與組建之初相比，增長了近3倍，是内蒙古自治區最大的發電供熱企業，年清潔消化煤炭5000多萬噸，送出發電量800多億千瓦時，承擔自治區8個盟市1.45億平方米居民供熱和工業用汽任務。截至2019年，公司累計向地方上交稅金300多億元，有力推動自治區能源經濟發展，成為内蒙古自治區、華北地區重要電源供應商。公司積極推進綠色清潔發展戰略，被内蒙古自治區命名為“‘十一五’節能減排突出貢獻企業”；近三年，公司連續獲評中國華能集團有限公司業績考核A級企業。

主要指标

2006年，發電量578．34億千瓦時，同比增長21．67%；上網電量523．19億千瓦時，同比增長21．41%；銷售熱量4326．8萬吉焦，同比增長9．77%；綜合廠用電率9．53%，同比升高0．22個百分點；供電煤耗378克/千瓦時，同比降低3克/千瓦時；銷售收入118．9億元，同比增長25．7%；利稅20．72億元，同比增長26．34%；完成固定資産投資140．73億元。

基本建設

年内，實現投産火電機組400萬千瓦，其中，上都電廠一期2×60萬千瓦機組、烏蘭浩特熱電廠2×5萬千瓦機組實現了當月雙投；上都電廠成為北方公司第一座單機容量60萬千瓦的電廠，實現了直接與華北電網電量交易。烏拉山電廠2号30萬千瓦機組投産後，北方公司裝機突破1000萬千瓦。該項目采用的直接空冷技術填補了國内空白，對振興民族工業具有特别重要的意義。達四1号機組成為蒙西電網首台60萬千瓦空冷機組，包二擴建工程1号30萬千瓦機組成為全國首台投運的空冷供熱機組。同時，投産機組采用等離子節油技術，全年投産機組啟動燃油相比概算節省投資約2．28億元。脫硫工程基本實現了機組投産同步目标。第一個由北方公司控股建設的煤炭企業吳四圪堵煤田即将建成。到2006年底，實現總裝機規模1193萬千瓦。

經營管理

充分發揮大電廠和大機組的積極作用，達拉特電廠、海電三期、豐鎮電廠經濟運行作用越來越明顯，随着上都電廠一期工程項目、達電四期1号機組的移交生産，公司盈利空間也越來越廣。經營管理突出成本管理和費用控制，嚴格月度資金預算的上報與審批，嚴格煤炭會計核算，控制燃料成本費用支出，穩定在合理的水平。

社會責任

公司始終堅持把構建和諧“北方”作為構建和諧内蒙古的重要組成部分，積極承擔社會責任。公司8個供熱電廠承擔着呼市、包頭、烏海市、錫林浩特及烏蘭浩特等城市和地區3000多萬平方米居民供熱和包鋼、包頭一機廠、二機廠等大型企業工業用汽的重任。社會扶貧、幫困、農民工生活保障等均得到了好的解決。同時，全力支持自治區經濟建設和電力工業發展。先後向區内其他發電單位輸送了273名電力技術人才。直接向内蒙古能源發電投資有限公司輸送了102名技術人才和11名高級管理人才，為自治區電力工業發展提供了強有力的技術人才支持。

節能環保

努力建設資源節約型、環境友好型企業。3年來，公司先後投入技改資金8．6億元，共計近30台機組312萬千瓦容量進行節能、節水、環保改造，新建8台機組300萬千瓦容量進行脫硫除塵。此外，公司先後共完成6台機組106萬千瓦容量等離子點火技術改造，并保證在建機組全部配置等離子點火裝置。同時，積極關停小機組，優化産業結構。至2007年7月14日，公司共關停小機組37台，總容量98．55萬千瓦，超額完成自治區年度小火電機組關停任務。

發展目标

“十一五”期間，北方電力公司将堅持科學發展觀，緊緊依托自治區的資源優勢和區位優勢，走以電為核心、煤為基礎、“電煤路化一體化”發展和建設綜合能源公司之路，到2010年，公司火電裝機容量達到2000萬千瓦。煤炭年生産能力達到2000萬噸，争取達到3000萬噸。大力開發循環經濟和可再生能源，風力發電裝機容量達到120萬千瓦。

企業管理

北方電力公司自成立以來，借助于新體制和新機制，借助于自治區資源優勢和區位優勢，借助于中央企業的管理和信息平台，全面實施“兩個集中，兩個統一”和“一包兩挂五考核”的運營管理模式。“兩個集中”即集中管理生産經營工作，集中管理基本建設工作；兩個統一即統一核算、結算，統一資源調配。“一包兩挂五考核”主要内容為：第一，承包指标：利潤總額；第二，挂鈎指标：安全生産、上網結算電量；第三，考核指标：一是考核單位燃料成本、标煤單價和可控費用；二是考核電熱費回收率、流動資金周轉次數；三是考核供電煤耗、綜合廠用電率、發電水耗、非計劃停運次數、時間和環保運行；四是考核入廠煤與入爐煤熱值差和煤場虧噸；五是考核黨風廉政建設。通過加強經營管理，進一步提高了公司管理水平，企業經營快速發展，綜合實力迅速增強。

通過建立規範的法人治理結構和科學的決策機制，将公司建設為具有國内一流管理及運營水準的發電公司。是追求全新戰略定位、全新經營理念和全新管理文化的大型企業集團。成為内蒙古自治區、華北電網、東北電網一個長期的、穩定的、主要的供電商。充分利用國家“西部大開發”和“西氣東送”的政策，整合公司的區位優勢和資源優勢，将潛在的優勢向現實優勢轉化，創造良好的經濟效益、社會效益和環境效益。