簡介
IE就是指IndustrisalEngineering（工業工程），是由二個英文字母的字首結合。
“IE”是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒适化的途徑來改善我們工作的品質及效率，以達到提高生産力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發展，個人的前途也有寄托之所在。其深層次的意義就是提高企業的生産效率，而在實施過程中最常用的就是IE七大手法。
版本
IE七大手法的歸納有很多版本，主要有以下幾種：
一、基礎IE裡的内容：nIE手法包括：方法研究（程序分析、動作分析），作業測定，布置研究，Line Balance等，但不夠七個。在現場IE裡,IE七大手法包括:程序分析、動作分析，搬運分析,動作經濟原則,作業測定，布置研究，Line Balance。
二、台灣公司的教材裡：n1、工程分析。2、搬運工程分析。3、運動分析（工作抽查）4、生産線平衡。5、動作分析。6、動作經濟原則。7、工廠布置改善。
三、其它的各種說法：n1、IE七大手法：作業分析、程序分析（運用ECRS技巧）、動作分析（動作經濟原則）、時間分析、移動分析、布置搬動分析、生産線平衡n2、IE七大手法 ：流程分析法、動作分析法、動作經濟原則、 時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法n3、IE七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）n4、IE七大手法：程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環境分析
其中最常用的IE七大手法為：防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和抽樣法。
用途
1、防止錯誤法(Fool-Proof) 防錯法：如何避免做錯事，使工作第一次就能做好的精神能具體實現。
2、動作改善法(動作經濟原則) 動改法 ：改善人體動作方式，減少疲勞使工作變為更舒适、更有效率。
3、5×5W1H法(5×5何法) 五五法：借助質問的技巧來挖掘出改善的構想。
4、雙手換做法(左右手法) 雙手法：研究人體雙手在工作的過程中藉以發掘出可資改善的地方。
5、人機配合法(多動作法) 人機法：研究探讨操作人員與機器工作的過程，藉以發掘出可以改善的地方。
6、流程程序 法流程法：研究探讨牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系，藉以發掘出可以改善的地方。
7、工作抽查法 抽查法：借着抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真相。
