集團簡介
環宇集團是目前國内主要的高、低壓電器元器件、成套電氣設備以及電力自動化設備制造商之一。企業始建于1989年，現擁有八大電氣專業公司，三大多元産業公司，在全球有600多個銷售網點。除主導産業外，環宇集團還涉及房地産開發、糧食加工等行業，業務範圍遍及國内各省、市、自治區及歐、美、中東、東南亞等30多個國家和地區，是一個集制造、研發和信息服務于一體的，跨地區、跨行業的集團型企業。
環宇集團是中國企業500強和浙江省百強企業，是浙江省“五個一批”重點骨幹企業，也是溫州市政府重點培育的13家大企業、大集團之一。公司被認定為浙江省高新技術企業，集團技術中心被認定為省級企業技術中心，與河北工業大學、福州大學、上海電器科學研究所等國内知名的高校和研究機構建立了廣泛的合作關系，已先後開發了具有自主知識産權的18個系列500多個新産品，其中省級新産品30多項，獲得國家專利12項，塑殼斷路器HUM8系列被科技部列入國家“火炬”計劃項目。公司已分别通過質量、環境和職業健康安全管理體系認證，主導産品均通過“CCC”國家強制認證，并全部采用IEC國際标準。
公司先後獲得全國質量管理先進單位、全國用戶滿意企業以及國家免檢産品、浙江省著名商标、浙江名牌産品等榮譽。董事長王迅行被農業部授予“全國優秀鄉鎮企業家”，總裁王拓宇連續兩年榮獲溫州市有突出貢獻的經理（廠長）稱号，并當選為2003年度“中國十大科技新聞人物”。
面對新世紀的挑戰，環宇集團将繼續發揚“崇尚科學，笃守誠信，求真務實，和諧發展”的企業精神，緻力于“科技型企業”的建設，使環宇成為具有強大的文化凝聚力和品牌影響力的，管理科學、技術領先、規模宏大、效益一流的現代化企業集團。
經營範圍
許可經營項目：儀器儀表制造、加工、科研、銷售；一般經營項目：儀器儀表（不含計量器具）、電子儀表（不含計量型式器具）、通訊器材（不含地面衛星接收設施）、機械零件、服裝、微機繼電保護系統、變電站綜合自動化系統、傳感器、變送器、高低壓電氣成套及控制設備、高低壓電器配件、電力變壓器及變壓器鐵芯的制造、加工、科研、銷售；電氣設備安裝；金屬材料、化工産品（不含危險化學品）、皮革、建材、家用電器批發、零售、咨詢；房地産投資、實業投資；貨物進出口、技術進出口。（法律、行政法規規定國家禁止的項目除外，法律、行政法規規定國家限制的項目在取得許可後方可經營）。
企業優勢
宇集團有限公司是全國性無區域集團--中國·環宇集團的核心企業。其總部地處中國東海之濱--浙江溫州北白象新工業園區，占地面積達100多畝、建築面積約5萬平方米。她南依著名風景區--雁蕩山山脈之首、北臨104國道、東連甬台溫高速公路、西接溫州大橋。這裡風光秀麗、交通便捷。
公司注冊資金1億多元，現總資産超過3.6億元；産品為交流接觸器、斷路器、繼電器和主令電器等低壓電器元件和35kV以下高低壓成套設備，共17個大類，近萬個規格品種，全部産品通過國家質量認證中心的驗審認證，并獲國家強制性産品"CCC"認證；公司擁有15個控股子公司，40多個協作聯營單位，在全國擁有400多個銷售總（分）公司，并在東南亞和中東地區設有貿易機構；2002年完成産值20億元，産品産量達2000多萬台（套），其中核心企業11.4億元、銷售額達10.8億元、出口創彙1035.89萬美元，實現利稅1.1億元。公司以其卓越的業績跻身中國民營企業500強68位，已發展成為股份結構多元化、市場營銷網絡化的經濟聯合體。
公司每年以年銷售收入總額的5%投入用于産品研發。短短幾年内，就先後建立中心實驗室；技術開發中心；理化測試中心。獲得國家火炬計劃1項、國家專利11項、省高新技術産品1項、市級技改項目3項，多項産品獲得省市名牌産品的稱号，是省高新技術企業，省技術進步優秀企業，省級企業技術中心。環宇集團還積極進行産、學、研、用結合的新嘗試，先後與上科所、西高所、天傳所等科研部門，河北大學、浙江大學、西安交大等高等學府進行廣泛的合作，強強聯手、整合優勢，現已聯合開發和引進項目有50多項。
環宇集團堅持"誠信為本"從商原則，信守商業合同。一方面以其科技含量高、質量水平高的"雙高"産品和周到的售後服務，盡可能滿足不同顧客的個性化需求，赢得廣大的信賴；另一方面自覺維護市場經濟秩序，堅持公平競争、進行合法經營，以取得政府工商、質監、稅務和銀行等有關部門的支持，為自身營造了很好的經濟環境。公司獲得質量無投訴企業、用戶信得過企業、省著名商标、省建行“AAA”信用企業、重合同守信用優秀企業、浙江省納稅大戶等榮譽稱号。公司按照現代企業"産權清晰、責權明确、政企分開、管理科學"的要求，通過聯營、參股等形式，将企業改造為股份制企業；實行所有權與經營權的分離，大大提高了經營層的經營管理水平；将傳統的橄榄型組織結構轉變為現"亞鈴型"組織結構；通過ISO19000國際标準的認證，構建了質量保證體系，将企業全部資源置于受控之中；設立信息中心，并投入數百萬元資金購置計算機并進行聯網、在互聯網上注冊國際域名、設立網站，從而實現無紙化辦公和信息化管理。
環宇人将以"科技型企業"為目标，以促進我國低壓電器産業高速發展為使命，力争在"十五"期間内，使環宇集團成為名符其實的科技型企業，為低壓電器産業做出更大的貢獻！
科研成果
科研開發
公司于1998年成立了技術研究開發中心，并以每年銷售總收入的5%用于中心的科研開發，中心成立以後，先後開發了包括低壓電器，儀器儀表，成套設備等在内的18大系列具有環宇自主知識産權的新産品，其中國家專利11項，國家級新産品2項，省級新産品26項，兩種規格補了國内空白，目前集團已形成第一代新産品，第二代新産品協調發展的格局，企業也因此成為浙江省高新技術企業，浙江省科技進步優秀企業，浙江省技術研發中心。
技術是産品的核心競争力，對産品的技術提升是取勝的保證。每一次技術的改造，每一個新産品，推出，無不閃耀着研發人員堅韌的毅力和不倦執着。他們對技術的深刻理解和娴熟掌握，持之以恒地專注于低壓電器技術的發展規律使我們時刻站在行業的最前沿。科技以人為本，産品以質為本。我們的産品向模塊化、節能化、智能化和現低化的方向發展，真正做到以小見大決勝千裡。
質量管理
環宇集團有限公司經曆了短短的十多年的發展，由小變大、由弱轉強，十多年的發展經曆，是推行與深化全面質量管理的過程。這一過程，大體分為二個階段；一是開展質量标準化，建立現代制度為主要内容的基礎階段；二是以全面質量管理（TQM）為主導，實施貫徹認證為主要内容的深化階段。
在推行全面質量管理的伊始，公司上下都意識到：要使全面質量管理的思想、原理、方法得到全面有效的貫徹，就必須緊密結合企業自身的特點。因此，在指導思想上，公司确立了"以全面質量管理理論為指導，緊密結合生産經營的特點和實際，綜合運用現代化管理方法，狠抓質量教育，突出重點工作，宣貫ISO9000系列标準，建立和完善質量管理和質量保證體系"。
在推行和深化全面質量管理的過程中，主要做法是：
在制度保障上集團公司成立全面質量管理委員會，各部門、分公司、車間也層層建立了組織機構，公司及各單位針對實際情況,制定了全面質量管理标準及考核辦法，建立起了一套完善的考核獎勵機制。
在工作程序上運用PDCA循環原理推行全面質量管理工作。一年一個小循環，年初分析現狀，制定方案，布置全面質量管理工作。然後研究實施方案，推進工作，檢查實施效果；對好的經驗和做法，召開全面質量管理現場會，總結推廣。三年一個大循環，深化提高，每三年走完一個大循環。每一次循環，都把集團公司全面質量管理工作提高到一個新水平。
在操作方法上公司确立了"全面開展、突出重點、典型引路、循環漸進"的工作方法。由淺入深，逐步深化提高。
在工作内容上我們結合企業特點，制定七項具體工作内容，即：質量教育、标準化、方針目标管理、工序控制、QC小組活動、售後服務、質量體系。主要有這樣幾個方面：一是持續有效地展開質量教育工作；二是逐步完善标準化的工作；三是推行方針目标管理，實現系統化管理。
技術交流
産學研用結合是技術創新的重要途徑。我們堅持互惠互利、優勢互補、市場化運做、共同發展的原則，建立了以企業為主體、科研院所和大專院為依托，産學研用相結合的開放式運行模式。
一方面，把科研力量雄厚，具有權威的上料所、西高所、天傳所等作為企業的技術後盾，積極引進它們的科技成果為我所用。同時，根據市場需求，公司出課題、出經費，研究所出技術、出人員，實行聯合開發，"借技生蛋"。
另一方面，與福州大學、西安交大、浙江大學等合作作為企業的技術基地，定期進行學術交流，了解行業發展新動向，為企業技術人員再充電、深造，為企業輸送新鮮血液。近幾年，各種形式的引進成果與聯合開發項目達50多項。
企業理念
企業精神
敬業、凝聚、進取、奉獻。
企業目标
做國際一流企業，創世界著名品牌。
我們要做一流的人才，一流的員工，生産一流的産品，讓環宇品牌走遍世界，讓環宇品牌響譽世界。
企業最高境界
敬業，敬業則事成； 愛國，愛國則身存。
企業作風
迅速執行，創新行動。
戰略理念
先做品牌後做産品
用品牌開拓市場，用品牌提升産品的價值，用品牌整合企業外部資源，用品牌帶動企業發展。
管理方向：從直線職能型組織結構向業務流程再造 （BPR）的市場鍊轉變。
扁平化：以顧客至上為中心，流程間互為市場，成為扁平而非直線職能的結構。
信息化及其傳遞速度：以顧客至上為中心，各流程成為過程連續信息暢通的市場鍊。
企業過去是以利潤的最大化為目的，而現在企業則以用戶滿意的最大化為目的。傳遞速度以分鐘為目标，以一小時為最大限度進行快速信息傳遞。
市場方向：從制造産品向創造品牌發展，由知名度、信譽度向美譽度發展。
用人理念
德才兼備，競争選拔，有創新就有可能，有能力可以自薦。
環宇集團在人才選擇上置“德”于首位，要求環宇集團的人才首先必須愛國愛企、愛崗敬業并願意為環宇集團的事業長期奉獻才智；在人才使用上，一方面，建立起競争上崗制度，逐步做到将絕大部分的生産、研發、營銷、行政和管理崗位通過公開競争上崗來選用人才，機會人人均等；另一方面，通過建立定期與不定期相結合的考核制度來對所有在崗員工進行考評，做到能者上、适者留、庸者下、差者走。
鼓勵員工毛遂自薦，确有能力的員工，要敢于挑重擔，可以不避嫌疑毛遂自薦。為奮發向上的優秀員工提供實現自我價值的平台，你能翻多大的跟鬥，集團就給你提供多大的舞台。
質量理念
好的産品是制造出來的，而不是檢驗出來的。
我們要用優良的設備、完善的工藝流程、最優秀的人才和員工去制造最卓越的産品，而不是被動地在合格與 不合格的産品之間進行低層次的生産判斷和循環。
營銷理念
“隻有客戶成功，我們才能成功”是營銷中心堅持的營銷理念。營銷中心不僅給客戶提供最優質的産品和服務，而且提供最佳的電源解決方案。
誠信是營銷中心的經營原則。“誠”，營銷中心對顧客、對經銷商、對任何與環宇打交道的人都誠心相待；“信”，營銷中心信用至上，說到做到，絕不做違背承諾的事情，以赢得合作夥伴的信賴。
“顧客至上”是營銷中心工作的重心，信息傳遞以分鐘為目标，以小時為最大限度，确保信息的快速傳遞。
從提供産品向創造品牌發展，由知名度、信譽度向美譽度發展，并以此拉動環宇集團的發展，是營銷中心的戰略發展方向。
競争理念
利用規模而不是管理規模
用戶的需求是潛在的市場，用戶需求的變化是潛在市場的變化，不管客戶有何要求，有何意見，都要視為潛在市場的變化。市場是客觀的，不論怎樣，變都是沒有錯的，沒有用戶就沒有市場，沒有市場，就沒有企業的正常運轉。
技術理念
在開放的系統創造用戶意料之外的滿足
開放的系統是指不是閉門造車，要整合全球可以利用的資源，通過對用戶需求的了解，開發出出乎用戶意料的好産品，制造出差異化的産品。
發展戰略
實行受控管理是激發企業動力的有效措施，能充分調動全體員工積極性。由于受控管理法的實行，使每個員工的行為與企業命脈和自身利益緊緊捆在一起，從而切實體現出千斤重擔人人挑，人人肩上有指标。真正使全體員工自我嚴格要求，相互監督制約，自覺維護企業形象和利益，形成以廠為家，廠興我榮，廠衰我恥的氛圍，大家争相愛廠、護廠、節支降耗，主動提合理化建議。
以情感人，構建和諧企業
環宇的核心價值觀，受到中國傳統文化的人本精神和貴和尚中的精神以及和諧統一思想的影響，強調以人為本，老闆與員工之間，上下級之間沒有等級觀念，員工處在一個相對寬松的工作、學習和生活環境當中。環宇一直緻力于營造民主、平等、和諧、友愛、互助的組織氛圍，提倡相互尊重、人格平等的人際關系準則。
在企業内部，這是一個充滿溫情的家庭，但同時又是一個有着規範制度的現代企業，你在這裡既可以感受到家的溫情，又可以感受到濃濃的現代氣息。正是這樣一種溫情文化，許多員工一呆就是十幾年，離開環宇的員工也在後來通過不同的方式表達了懷念之情。滿意的員工帶來滿意的顧客，也正是這種文化力，員工給予了公司最大的忠誠度，讓環宇得到了快速的發展。環宇就是一個大家庭，員工相親相愛，員工與企業共同成長。
對于社會，環宇是這個大家庭中的一個分子，始終以高度的責任感回報這個家庭及家庭中的其他成員。多年來，環宇在光彩事業中給予了大力的支持：1998年，在洪水肆虐國土的緊急關頭，環宇一次性捐資201569元；2000年11月，為支持樂清海塘建設，捐款10萬元；2003年，在王迅行等一批企業家的倡導下，樂清民營企業扶貧濟困總會成立，環宇捐款1000萬；2004年2月，環宇喬遷新工業園區，不搞慶典，省下10萬元捐給了樂清智仁鄉寄宿小學，同年8月，“雲娜”台風襲擊溫州，為幫助災民重建家園，環宇一次捐資25萬元；2005年4月，環宇再次為樂清民營企業慈善總會捐資25萬元。據不完全統計，環宇在赈災、結對扶貧、希望工程以及社會公益事業中捐資近2000萬元。
為弘揚企業文化，拓展對技術創新、管理創新以及先進典範事例的宣傳力度，提高公司的社會效益和品牌地位，增強企業内部凝聚力，擴大公司的社會知名度，自1998以來，我們開始出版每月一期的《環宇報》，以及每季度一期的《旗手》雜志，用以塑造企業精神，并先後推出 "文明用語"、"統一着裝"、"環境美化"等一系列企業塑形活動，并一直堅持至今。盡管這些活動隻是企業文化建設的表征，但她對于深層次的企業文化建設起到了巨大的推動作用。
積極利用工會、團委等組織開展各種文化塑造活動，還積極開展了培訓，結合公司的工作、生産、建立現代企業制度對職工的需求等全方位開展教育活動，促進了職工道德素質的提高。為滿足員工學技術、學文化的需求，投資數興建了圖書館、閱覽室，抽調專人負責管理。目前，公司各類藏書近5000冊，圖書價值超10萬元。為了活躍職工的業餘文化生活，為各隊一線職工配齊了生活和娛樂設施，配備更新了彩電、卡拉OK等。
企業文化
一、以創新為魂，培育全新理念
創新是環宇發展之魂，從創立之初到現在，環宇都沒有停止改革的腳步。環宇一直緻力于建立産權清晰、權責明确、管理科學的現代企業的步伐，從體制、技術、管理不斷地尋求突破，經曆了股份合作制、公司制、企業（控股）集團制的改革，從單一經營到多元發展的過渡，初步形成了以總部核心企業為投資、利潤中心，控股子公司成本獨立核算的管理體制，初步建立股份結構多元化的現代企業制度。同時，初步建立了以市場為導向，技工貿一體化、産供銷一條龍的技術模式，建立了以區域重點省會城市為直銷中心，以地區為重點，輻射縣級城市的營銷網絡。不斷地轉變觀念，使員工養成了易于接受和樂于接受新的思想，形成了新的積極向上的思維方式和行為方式，觀念的轉變，極大地提高了員工的創造力和積極性。
随着企業改制的深入，環宇踏上品牌求發展的新征程。公司相繼提出了"靠觀念引導企業創新，靠創新激發企業活力，靠活力推動企業發展，靠發展謀求市場遠效"的主體化發展戰略。力求做到"三個滿意"，即：顧客滿意——不斷的了解客戶現實的和潛在的需求，創造一流的高品質的客戶滿意度；讓員工滿意——為員工提供發展和成長的機會，幫助員工獲得工作中的滿足感和成就感；讓社會滿意——本着對社會高度負責的态度和敬業精神來發展我們的事業，為創造和諧社會貢獻一份力量。明确制定了務實而又進取的"打造全國一流的科技型企業集團"的企業發展目标。
多年來，堅持以公司的企業文化理念教育和引導職工樹立正确的人生觀、價值觀，把企業的"靈魂"注入到企業經營、生産、管理的每一個環節，增強了員工的認同感、歸屬感和榮譽感，企業理念根植人心，更加激發了員工的積極性和創造力，培育了優秀的職工隊伍和團隊精神。廣大員工樹立名牌意識、精品意識，以優質的工程、良好的信譽拓展市場。
二、以技術為綱，塑造環宇品牌
環宇定位的是科技型企業，在低壓電器行業有着獨特的技術優勢。1998年，環宇投入巨資建立起了技術研發中心，并且每年以不低于銷售額5%的資金用于技術改造和研發，引進了大批一流的技術設備和人才。目前，已先後開發了包括低壓電器、儀器儀表、成套設備等在内的具有自主知識産權的18個系列500多個新産品，部分已達到國内領先水平，其中省級新産品30多項，獲國家專利12項，新研發的塑殼斷路器HUM8系列以其125KA的高分斷能力被科技部列入國家“火炬”計劃項目。2003年，環宇技術研發中心被評為“省級技術中心”。
為了進一步加強技術研發，在随後的幾年環宇建立了動态管理與風險約束機制以及引進、聯合與自主創新相結合的機制。在研究開發、技術創新項目管理上，注重項目實施的過程管理。一方面，對于項目實施過程中出現的需要協調處理的問題，技術質量推進部協同有關部門及時作出處理；另一方面，密切關注有關技術領城的成果及其法律狀态，對于他人已經取得成果并申請專利的，及時進行調整，以免導緻更大的風險。和大多數國内同行一樣，環宇在創業初期，也是靠“走出去”實施技術“拿來主義”，即靠引進技術起家。與此同時，環宇還積極進行産、學、研、用結合的新嘗試，先後與上科所、西高所、天傳所等科研部門，以及浙江大學、西安交大等高等學府進行廣泛的合作，現已聯合開發和引進項目有50多項。
企業形象是企業的無形資産，是企業走向市場的重要條件。為此，我們導入了CI系統，請專家為環宇設計了公司圖文标識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統一的圖文标識。使客戶在市場上一眼就能認出環宇的産品，提升了企業和産品的美譽度。我們把企業文化凝結在産品之中，讓優秀的質量、優良的服務、為用戶着想的經營作風都體現在環宇産品之中，使用戶不僅得到産品，而且感受到了環宇文化，在用戶心目中牢固樹立起環宇的形象。
三、以人為本，實施受控管理
人性化管理是環宇顯著的管理特色，處處體現了一種溫情的人文關懷。在此基礎上，1998年開始，環宇集團開始在國内率先推行實施受控管理法，将責、權、利有機地結合在一起，通過幾年的運行，收到了良好的效果。這種管理機制有較豐富的内容，它們既有區别、又有聯系；既各自獨立、又相互依存，環環相扣，形成一條管理鍊。
所謂的受控管理，不是最高領導者管理行為的絕對集中，也不是一般管理制度的簡單再現。受控管理的基本概念是：圍繞建設企業文化的核心，以規範人員、資金、質量、供銷等主要生産環節為重點，使企業主要運作的管理實現制度化、目标化、責任化，形成一整套全員受控、全程受控、全額受控和自我激勵、自我約束、良性循環的科學管理機制。
受控管理法的前提是全員受控。企業把以人為本的活化管理作為實施受控管理的前提。全員受控就是在企業内部，使從董事長、總裁到一般員工的全部經營管理行為都受到規範的職責要求和嚴格的工作紀律所制約。這種制約方法不僅使每個崗位、每個工種、每道工序、每項操作規程、每項後勤保障以及最高領導者的每項重大決策都受到既定章法的自我控制，而且還受到人與人之間相互監督制約的控制。總之，全員受控是使企業管理過程中每一個人的行為都受到較完善的規範，從而促使每個企業行為都處在規範運作中。
受控管理法的重點是全程受控。把以産供銷為主的物化管理作為實施受控管理的重點。全程受控就是對從原材料采購到産品銷售的過程進行全方位控制。這種物化管理主要采取“橫縱雙向結合”的控制方法。橫向控制就是對産、供、銷各流轉環節的全程控制；縱向控制主要是對産品質量和産品成本的全程控制。為此，集團公司内部建立了五種保障機制：物資采購“三比二審一檢”制；資金支付逐級申報審批制；成本定額獎懲制；質量工資考核制；營銷片區經濟責任考核制。
受控管理法的關鍵是全額受控。把以财務為主的量化管理作為實施受控管理的關鍵。所謂全額受控就是對各生産要素實行定額量化管理的“雙五定”法，即定額成本、定額消耗、定額生産、定額費用、定額工資。這“五定”的重點是對财務的監督管理，使企業每種産品從計劃到結算實行相對集中的成本有效控制。另根據生産實際測算，采取定産、定崗、定員、定時、定酬“五定”的方法，使成本控制與企業生産緊密銜接。
集團榮譽
環宇集團于1997年通過ISO9002質量管理體系認證，1998年通過ISO9001質量體系的認證，1999年體系的覆蓋面達全部産品。2006年獲得國家免檢産品，中國名牌産品，國家馳名商标等榮譽。
同時，公司所有産品都持有部頒《生産許可證》，生産許可證19大類，覆蓋産品68個系列，目前共獲中國質量認證中心（CQC）頒發“CCC”證書351個，主導産品全部采用IEC國際标準，計量水平及标準化水平都經省質量技術監督局确認。目前，主導産品均已通過“CCC”國家強制認證，并有中國人民保險公司質量承保。公司榮獲國家農業部全國鄉鎮企業質量管理先進單位，質量無投訴企業等榮譽。産品曾獲“中國馳名商标”，“中國名牌産品”，“國家免檢産品”，“浙江名牌”，浙江省“高新技術産品”，“溫州名牌”，浙江省“質量可靠産品”等稱号。
大事記
曆經5年，“環宇”商标經國家工商行政管理總局商标局核準正式注冊，該商标的所有權歸屬環宇集團有限公司，為公司挽回了經濟損失和無形資産。
2009年2月20日，在樂清市2009年度全市經濟工作會議上，環宇集團作為樂清市2008年度業績突出的先進企業之一，被授予“2008年度樂清市十大功勳企業”。同時，環宇集團研發完成的國家火炬計劃HUM8智能式塑殼斷路器獲得2008年樂清市科學技術進步獎二等獎。
2009年3月6日，溫州市政府召開了全市經貿大會，市委副書記、市長趙一德，副市長孟建新等出席會議，市政府秘書長黃純誠主持會議。會上，環宇集團總裁王拓宇榮獲市政府授予的“2008年度溫州市功勳企業家”榮譽稱号，集團領導班子記集體一等功。
2009年4月10日，環宇集團與河北工業大學合作的博士後科研工作站建站與報告會在集團科技園區隆重舉行，樂清市副市長胡曉翔與市科技局、人事局、組織部人才辦的領導到會祝賀。博士後科研工作站的指導老師陸儉國教授、任世彬高級經濟師對陳鵬博士後的《雙電源自動轉換開關可靠性研究》的研發課題，分别作了點評與指導。并且，認為該研發課題填補了雙電源自動轉換開關行業标準空白點。
2009年4月29日，市委、市政府在人民大會堂隆重召開溫州市第二屆“活力和諧企業”創建工作表彰大會。會上，環宇集團作為溫州市活力和諧企業創建工作先進單位得到表彰。
2009年6月17日，溫州市企業聯合會、企業家協會、工業經濟聯合會在溫州市人民大會堂聯合召開會員大會。會議對外公布了“2009年度溫州市百強企業”名單，我集團以總排名第25位的優異成績再次入選，集團副總裁任世彬代表公司到會接受表彰。這是我集團連續第五次獲得“溫州市百強企業”稱号。
2009年7月18日至20日，遼甯省省長陳政高率由遼甯省各縣市主抓招商引資工作的領導組成的考察小組，在溫州會見了拟在當地開展合作、進行投資的部分溫州企業負責人。我集團作為重點客商代表獲邀參加此次交流座談會，集團副總裁王雷受到陳政高的熱情會見。
2009年8月13日，浙江省委“雙服務”專項行動第三服務組組長、省經濟和信息化委員會副主任吳家曦率隊來我集團開展專題調研活動。就當前金融危機形勢下，企業如何應對等問題專門召開座談會，與小組成員進行了積極有效地探讨。
2009年8月，根據《高新技術企業認定管理辦法》（國科發火〔2008〕172号）和《高新技術企業認定管理工作指引》（國科發火〔2008〕362号）有關規定，環宇集團被浙江省科學技術廳、浙江省财政廳、浙江省國家稅務局、浙江省地方稅務局認定為2009年第二批高新技術企業，認定有效期3年。
在2009年9月15日舉行的中國南京金秋貿易洽談會上，我集團經過多方考察籌備，與江甯濱江開發區達成共識，簽約投資7.5億元籌建中國環宇集團電力成套設備項目。集團公司在經過之前易飛系統的使用推廣後，于今年上半年多方考察和揣摩，最終選定了神州數碼管理系統有限公司的ERP易拓軟件系統。并于2009年9月8日，隆重舉行了環宇集團企業信息化ERP易拓系統啟動大會，正式啟動該項目。
9月24日，溫州市人民政府隆重發文表彰了環宇集團等部分曆年來獲得司法認定馳名商标的企業。環宇集團繼2008年獲得“溫州市清潔生産單位”後，近日喜訊再次傳來，我集團因在清潔生産、節能降耗等方面成績突出，又被浙江省經濟和信息化委員會、浙江省環境保護廳授予“浙江省清潔生産階段性成果企業”，并向我公司頒發了榮譽證書。
環宇格林糧食開發有限公司投資5億元進行三期工程的建設。其中，投資1.8億元的谷氨酸擴建項目目前已順利投産；投資1.2億元的自備電站項目還在土建施工中；投資2億元的5萬噸味精加工項目已經過設備選型進入快速推進期。三期工程建成後，預計年可實現産值20億元，實現稅金5000萬元，安置3000人就業。
環宇集團銷售總公司2010年度競聘大會于12月3日至5日隆重舉行。它的召開标志着銷售總公司2010年組織結構再造、人員崗位競聘工作正式展開。
下屬公司
河南環宇電源股份有限公司
河南環宇電源股份有限公司創立于1982年，是一家以二次鎳基電池的研發、生産、銷售為一體的股份制高科技産業公司。公司擁有員工4500多人，技術人員300多人，博士2人，電化學教授3人，先後取得ISO9001：2000質量體系認證，ISO14001環境管理體系認證，美國UL和歐洲CE産品安全認證，是RBRC會員企業。公司擁有鎳镉、鎳氫等兩大電池系列百餘個品種為主導的高科技工業園區，是中國最大、品種最全的二次鎳基電池生産基地，尤其是半燒結二次電池生産制造能力冠居國内外首位，擁有日産各種型号二次鎳基電池260萬隻的生産能力。公司産品廣泛應用于電動工具、移動電話、無繩電話、電動玩具、應急燈等領域。
公司1998年被省政府批準為鎳氫電池重點産業化基地、被省科委批準為河南省重點高新技術企業，是河南省機電行業出口基地，出口創彙額一直位于省内企業前列。2002年，在河南省工商聯、大河報共同主辦的首屆“大河财富·河南活力私企五十強”評選活動中，公司被評為活力私企五十強第六位。
河南環宇電源股份有限公司锂電事業部
河南環宇電源股份有限公司锂離子事業部是河南環宇集團緻力于具有先進技術水平的第三代二次電池——锂離子電池發展的重要組成部分。河南環宇電源股份有限公司锂離子事業部具有日産10萬隻通訊锂離子電池生産能力，年産值銷售可達到3億多元人民币。河南環宇電源股份有限公司锂離子事業部産品品質得到國内外相關知名企業的廣泛認可。廣泛應用于信息産業和大功率電器領域的動力锂離子、圓柱锂離子、锂聚合物等二次锂離子電池正在進入研制、中試和産業化推進之中。锂離子電池産業正在成為河南環宇集團産業發展的新的增長點。
新鄉市華鑫能源材料股份有限公司
新鄉市華鑫能源材料股份有限公司，是經股份制改造的産權明晰、法人治理規範、符合現代企業制度的股份制企業，其前身是新鄉市第八化工廠和新鄉市第八化工有限公司，公司二十多年來緻力于新型二次電池材料的研發生産和推廣，為中國新型二次電池産業的發展作出了重大貢獻。多年來，公司産值和利潤以年均30%的增長率遞增，已成為中原地帶的一顆璀璨明珠。
公司占地面積6萬餘平方米，建築面積2萬餘平方米，總資産1.5億餘元。公司現有員工200餘人，其中工程技術人員30餘人，有多名博士及碩士依托河南省新型二次電池工程研究中心和博士後工作站從事新材料的研發工作，與國内許多知名院校建立了協作關系，共同進行新材料的研究與開發。公司具有國際先進水平的儀器設備包括掃描電子顯微鏡（SEM），ICP等離子體發射光譜儀，X射線衍射儀，同步熱分析儀，激光粒度分析儀，比表面積/孔徑分布及孔隙分析儀，惰性氣體操作箱，電化學綜合測試儀，原子吸收分光光度計，粉體綜合特性測試儀，電池性能綜合測試設備，為材料研究和開發提供的有利的保障。同時公司建立了電池中試車間，保證材料出廠前經過完整的檢測評估，大大縮短材料在客戶使用過程的開發周期。
公司通過ISO9001和ISO14001體系認證，建立了一套完整科學的質量保證體系，保證了公司産品的一緻性和穩定性。公司集研發生産與推廣于一體，産品銷售遍布全國各地，主要産品如下：锂離子二次電池材料：磷酸亞鐵锂（LiFePO4）、鎳钴錳酸锂（LiNi1/3Co1/3Mn1/3O2）、錳酸锂(LiMn2O4)、改性球形石墨（C） 鎳基二次電池材料：鎳鹽系列（Ni）、镉鹽系列(Cd)、钴鹽系列（Co）、铋鹽系列(Bi)
新鄉市環宇塑料五金有限公司
集團在進入電池制造産業的初期，就開始緻力于二次電池配件産業的同步發展。新鄉市環宇塑料五金有限公司和新鄉市國昌實業有限公司是河南環宇集團旗下的電池配件制造産業的核心企業，擁有總資産近5000萬元，員工800餘人，其中工程技術人員80餘人，生産各種堿性二次電池配件，擁有國内先進的自動冷闆縱剪生産線、沖制設備及連續鍍鎳鋼帶、電鍍鋼殼、電鍍散件生産線，年冷闆縱剪能力4萬噸，年産各種二次電池蓋帽4億隻，鍍鎳鋼殼3億隻，鍍鎳沖孔鋼帶1500餘噸，隔膜800餘噸，是集設計、制造、銷售為一體的專業公司。公司先後通過ISO9001：2000質量管理體系認證和ISO14001：1996環境管理體系認證，技術力量雄厚，工藝設備先進，産品種類齊全，具有國際先進水平。實力的積澱，必将造就新一輪的輝煌。您所期望的，正是我們不斷追求的！
深圳環宇昌電池有限公司
深圳環宇昌電池有限公司是河南環宇集團設立于深圳特區的一家分公司，是一家貼近國際市場，服務于電池銷售的，以組合電池加工和鉛酸電池制造為主的産業公司。深圳環宇昌電池有限公司緻力于鉛酸電池生産經營以及堿性鎳基二次電池、锂離子電池的組合加工，擁有固定資産逾3000萬元，占地面積20000平方米，現代化主廠房面積10000平方米，員工1400餘名，其中技術人員180餘名，産品規格近千種，鉛酸電池生産線具有生産閥控式免維護小型鉛酸電池近2億安時的能力，産品廣泛用于電力電信、備用電源、UPS、汽車、國防軍用等方面。
公司先後通過ISO9001：2000質量管理體系并取得了UL、ITS、RBRC等産品安全認證，産品性能已達到或超過國際IEC标準，具有明顯的技術、品質及價格優勢，産品80%遠銷歐美、東南亞等三十多個國家和地區，并與國内外多家知名公司建立了長期戰略合作關系。公司具有極強的各種堿性電池和锂離子電池的組合加工能力，有15條專業化的組合電池生産線，日處理組合電池能力達到10萬組，AA型單隻電池的組合處理能力為80萬隻。公司具有經驗豐富的電池組合工程技術人員和完備的質量控制體系，具有各種電池包裝設計開發及生産能力，能夠為客戶設計開發出各種專用電池包。如：電動工具電池包，無繩電話電池包，攝像機電池包，數碼相機電池包，手提電腦電池包，各種便攜式無繩電動工具及儀器電池包，各種便攜式數碼及無線電設備電池包等。
河南環宇設備制造有限公司
河南環宇集團在介入二次電池制造的同時，即開始配套發展相應的二次電池設備制造技術，并逐步成為河南環宇集團二次電池及材料産業工藝水平穩定和提高的保障。河南環宇設備制造有限公司是河南環宇集團旗下的一家二次電池專用設備制造的公司，擁有一批高新技術人才，擁有資産1000餘萬元,車、鉗、刨、磨、銑、線切割、折彎機等各種機械制造設備齊全，産品有：全套二次電池制造設備、包裝設備、電池檢測設備、工業專用模具、備件等，其中自行研制的燒結式生産線和高性能鎳氫電池生産線以精度高、操作簡便等優點成功打入國際市場，出口朝鮮等國家，廣受國内外用戶好評。公司以市場為導向，以科技為基礎，一貫秉承“客戶至上，服務至上”的理念，一流的技術，先進的管理模式，雄厚的實力，良好的用戶服務體系，勇于開拓的精神和無微不至的服務，赢得了衆多客戶的信賴與支持。
