性質
企業内部的文化傳播，又分為個體傳播和組織傳播。
個體傳播是指企業裡，認同與支持企業文化的員工，通過自己的工作或執行任務或做人做事來傳遞企業文化信息，去感染、感化周邊的同事。
組織傳播是指企業通過完善内部報刊、廣播、電視台、櫥窗、宣傳欄等渠道與舉辦企業文化征文比賽、文藝晚會、企業文化演講、評先進等活動及健全相關管理機制體制，來宣傳與推廣企業文化。企業外部傳播主要是通過行業報刊雜志、網絡與電視媒體和戶外廣告牌等來宣傳企業文化，樹立企業形象與品牌。
範圍
企業文化傳播範圍包括企業内部和企業外部兩大領域。在企業内部包括縱向範圍和橫向範圍傳播，縱向傳播又包括曆史線索的傳播、領導層、管理層和員工層之間的傳播和母公司與子（分）公司之間的傳播，橫向傳播包括人與人、部門與部門、子（分）公司與子（分）公司之間的傳播；企業文化外傳播包括本企業與行業内競争對手、本企業與其他行業企業，本企業與社會公衆之間的傳播。
企業文化傳播是中國方位的，但是，内傳播是一個企業文化的生成和發展的問題，外傳播是一個企業形象的形成和社會認可問題，而且，無論是内傳播和外傳播都有一個主動傳播和自然傳播問題，也有個良性傳播和惡性傳播的問題。
如果把企業中所有的管理要素都籠統地視為文化信息的話，企業文化傳播便普遍存在于企業活動的各個方面，它既是企業活動的具體形式，也是企業行為實在的内容。企業的決策、計劃、執行、監督等所有管理活動，都離不開文化信息傳播，文化信息的傳播内容、傳播模式、傳播手段、傳播速度、傳播頻率的選擇，影響企業管理活動的直接結果，也決定了企業生存及發展的狀況。
因此，企業文化傳播活動功能發揮的程度，從某種意義上說，是企業生命力之所在。作為企業物質文化、制度文化、精神文化綜合體的企業文化必須通過在全企業範圍内進行傳播來發揮它的振興、導向、協調、凝聚、美化和育人功能。
任何一個企業的職工、管理者和股東，都具有雙重身份。一方面，他們是本企業文化活動的主體，其自身的言論與行動，會對企業文化作出貢獻或産生損害；另一方面，他們也會像局外人那樣，對本企業文化加以反映、認識和評價，并得出本企業文化究竟如何的結論。這個結論就是他們頭腦中形成的關于本企業文化的主體印象。這種印象首先是由企業文化的客觀形象所決定的，但卻不是由它唯一決定的，人的認識水平、價值觀念和特殊需求也參與決定。
一般說來，企業内部的每一個職工、管理者和股東，對于本企業都有一個理想的企業文化要求，在對本企業文化的評價時，他們會将認識到的企業文化的客觀狀況同自己的理想企業文化進行對比，并作出本單位的企業文化是好或是壞的結論。這種情況下，就需要通過全方位的傳播讓他們去更精确的了解、認識客觀企業文化甚至按照他們的理想企業文化進一步改善本企業文化。
因為，作為企業文化系統所有要素綜合表現的企業文化的評價，盡管最主要是由企業之外的社會公衆來作出，但是企業文化歸根到底是由企業之内的全體員工塑造出來的，主動權仍然掌握在企業員工手裡，他們通過實實在在的工作而創造出來的客觀企業文化，在任何情況下都是評價的客觀基礎。
作用
在新媒體的沖擊下，傳統媒體尤其是紙質媒體呈現出了逐漸萎縮的态勢，甚至有人發出了“紙媒已死”的感歎，而就在這種情形下，企業内刊卻如同一枝紅杏，沖出了圍牆，呈現出發展壯大的趨勢，其潛在的影響力已經越發受到了企業主的青睐，成為企業傳播企業文化的重要平台。企業内刊獨有的傳播方式，能夠将其所承載的企業文化傳播到特定的受衆群體中，使企業文化得以擴散和傳承。
