土狼:鬣狗科食肉動物-中文百科頻道

外形特征

土狼性溫順，牙齒退化，嘴巴非常小，僅夠伸縮舌頭而已。土狼僅以昆蟲為食，生态位類似美洲的食蟻獸。

一些人常将鬣狗誤譯成土狼。兩者的區别是土狼牙齒退化，隻吃昆蟲。而鬣狗牙齒發達可以吃掉獅子。有人認為土狼的斑紋是在拟态兇猛的缟鬣狗。

生活習性

習性

土狼見于視野開闊的生境，如石礫荒漠和半荒漠草原、低矮的灌叢等。獨居動物。天敵是蛇和豹。許多食肉動物在威脅敵人時都要張開血口展示牙齒，但土狼卻閉口不露牙齒，而是将毛豎起，以增大身體。敵害襲擊時，由肛門放出臭液。

土狼性溫順，行動遲緩，牙齒退化，僅以昆蟲為食，生态位類似美洲的食蟻獸。

土狼（學名Protelescristatus），又稱鬣豺，是一種小型的捕食昆蟲的哺乳動物，鬣狗科，栖息在非洲東部和南部幹燥的平原上。體細長，黃色具黑條紋。和其他鬣狗不同，他們不捕食大型動物，而捕食昆蟲，主要是白蟻，也吃昆蟲幼蟲。使用它長而粘的舌頭，一隻土狼一晚可以捕食20萬隻白蟻。

土狼栖地穴（常尋土豚的廢棄洞穴）。夜行。它是55-80cm長，不包括它的20-30cm的尾巴，肩部約為40-50cm高，體重在9和14kg之間。它的前腳有5個腳趾，不同于有四個腳趾的其他鬣狗。

一些人常将鬣狗誤譯成土狼，其實真正的土狼是與食蟻獸類似的動物。土狼用尖嘴伸入到蟻穴中，并用帶粘液的舌頭去吃白蟻。

土狼常被不少人誤認為狼，北美的郊狼也常被不少人俗稱土狼。其實土狼與狼族無關，土狼是食肉目鬣狗科非常特殊的物種，與斑鬣狗、棕鬣狗等近親肉食性很強不同，土狼一生中基本上以白蟻為食，性情懦弱，也不像近親斑鬣狗兇猛無比是大自然界頂級獵手。

土狼不再狩獵吃肉，而是改吃白蟻。

土狼實行一夫一妻制，共同照看幼獸，共同保衛它們的白蟻堆。在鬣狗科裡面，社會制度最簡單的土狼的前庭皮質區最小。

在土狼的食物中，百分之五十五都是白蟻，它會闖進土堡中去貪婪地吞食。

土狼将長長的舌頭伸入蟻穴，迅速地伸縮舌頭，舔食白蟻，白蟻被粘住後就無法逃脫了。

土狼牙齒退化，嘴巴非常小，僅夠伸縮舌頭而已。土狼的舌頭又長又細，上面還有黏液，這就是它用來舔食白蟻的超級武器。

環境

在大草原上生長着一種叫做土狼的貓總科類動物。雖說叫狼，但它實際上是屬于鬣狗科的。也有人認為它屬于靈貓科，隻是拟态成鬣狗。

土狼遠沒有狼那樣飒爽，它個頭不大，牙齒高度退化，體形距流線理論相去甚遠；口的張開角度在猛獸中差不多要算是最小的了，這使它的咬合面積和力量都受到較大限制；爪子适宜刨土，但不大适宜格鬥和攀爬。無論從哪個角度比較，土狼都遠不是野貓、獵豹、獅子的對手。

土狼不吃肉，而是以昆蟲為食，這使得土狼比食肉動物更易獲得食物。土狼的防身武器是臭氣，身體瘦小沒有什麼肉，獅子能夠捕殺它但不吃它。有人推測土狼的條紋是在拟态兇猛的缟鬣狗，讓很多食肉動物不敢招惹它。土狼的天敵包括人類和家犬。

土狼被IUCN判斷為無危種，位列CITES附錄三。

南部土狼分布于非洲南部，安哥拉，贊比亞和莫桑比克。北部土狼擴展到坦桑尼亞，烏幹達，索馬裡，蘇丹，埃塞俄比亞和埃及。

繁殖

雄性2歲、雌性3歲性成熟。懷孕期90～100天。

全年都能繁殖，但雨季為産仔高峰期。每次産仔2～5隻，雌雄獸共同哺育。

保護級别

世界自然保護聯盟紅色名錄列為：無危（LC）

“土狼”精神

通信制造業的草原上有三種動物：獅子——跨國公司；豹子——跨國公司在中國的合資企業；土狼——地道的中國本土企業。

在獅子眼中，土狼是什麼？就是以100對1的兵力蠶食獅子的邊緣戰場，直至腹心；就是以獅子難以理解的目的瘋狂發動價格戰，使獅子的利潤直線下降；就是以對中國本土市場無與倫比的适應性和理解能力，運用各種“不規範競争手段”，在複雜的利益關系中靈活穿梭，使獅子的技術優勢變得蒼白無力。

土狼對成功的強烈渴望、面對挫折屢敗屢戰的可怕執着和忍耐、對多變環境的适應和求生能力以及不惜代價集體作戰的方式，都向獅子證明：這是兇猛而難纏的對手。

最傑出的土狼是華為。如果說華為是一群土狼，任正非正是這群土狼的唯一首領。他親手締造了業内最大的神話——用三流的産品賣出了一流的市場。華為名列2002年中國電子百強第7名，利潤率卻連年蟬聯榜首。盡管不是上市公司，但在行業外，華為的名氣絲毫不減。

然而華為的成功難以複制，甚至連華為自己都無法再次複制。華為的秘密多得使它不像一個企業，而太多的秘而不宣令許多人質疑“華為的紅旗能打多久”。任正非近乎刻意的低調姿态、華為人對外界近乎森嚴的戒備和防範，使得華為更像一個半軍事化組織，破解華為神話幾乎不可能。而一旦有機會觸及到真實，就會發現這其中隐含着太多不可重複的因素和任正非個人的影響力——在任正非率領的“土狼時代”，華為以生存為唯一法則，活用兵法和卓越的人際關系智慧，将各種非常規市場手段化作規範的企業行為，使這支狼群的數量在短短數年内從

幾百繁殖成幾萬，同時讓垂涎同一塊食物的競争者——獅子也不得不懼怕三分。

任正非的個人意志直達華為的每根神經末梢。但是，任正非，這個早年的“學毛标兵”，一手寫就華為生存哲學的神秘領袖，正漸漸老去。他手下的群狼也從1995年時的幾百号上升到今天的3萬有餘。58歲的土狼首領能否繼續将自己的哲學灌輸到每一個土狼的血液中？今年第一季度，華為海外市場銷售額首次高于國内市場銷售額，揮師海外的土狼是否不得不發生變異？以成功與否為判斷對錯的唯一标準，華為非規範操作方式背後所蘊藏的風險

日積月累，會在某一天撼動多年打拼下來的江山嗎？

任正非也希望華為變成獅子。不過看上去他并不着急。重金聘請的洋咨詢在華為大揮闆斧，但揮舞範圍僅限于華為的支撐體系。而任正非仍舊以自己慣用的方式，指揮着主力隊伍在主業市場上我行我素地撕殺。所謂主業，對華為而言就是銷售，就是市場。與那些将自己和盤托給洋咨詢的企業相比，任正非絕不是輕易将命脈交給别人改造的人。“銷售是一段刻骨銘心的經曆。沒有做過銷售的人生是不完整的。”華為市場人員将這句話挂在嘴邊。銷售是土狼時代的華為唯一的主業，銷售的秘密是華為最大的秘密。

不打領帶的關系2000年，重慶郵電大學電信專業一個40餘人的畢業班，39人被華為招走。東南大學無線電專業當年30餘人畢業，有25人進了華為。這種整班成建制掠奪性招人的盛況，自1996年華為進入大發展階段後年年上演。華為如此熱衷招畢業生的原因，是因為任正非樂意重用剛出校門的學生，因為他們單純執着、充滿激情、不怕吃苦、最肯犧牲，并真誠地相信華為的産品是最好的。也許還因為他們最能夠接受華為的哲學——所有市場手段，如果變成了企業行為，就是正常而高效的，你是華為人就應該這麼做。

在華為的銷售人員當中，剛出校門的學生往往比有銷售經驗和豐富人生經曆的人做得更成功。一線銷售人員通常以3年為限，也許還沒等到3年，變得能客觀認識華為産品優劣的銷售人員就已離開這個崗位。期限滿了，就是想接着幹也不行。“我要保證一線的人永遠充滿激情和活力！”任正非說。從土狼向獅子演進，華為剛剛開始。