沿革
*1975年9月22日-株式會社營團社募集服務中心成立。
*1980年-營團社募集服務中心的完全子公司株式會社營團社不動産成立。
*1981年-營團社不動産将商号變更為株式會社營團社系統。
*1982年-營團社系統将商号變更為株式會社伊尼克斯。
*1983年-與柯尼卡合并，成立株式會社小西六伊尼克斯。
*1986年-株式會社史克威爾（以下“舊史克威爾”）成立。
*1987年-小西六伊尼克斯将商号變更為柯尼卡伊尼克斯株式會社。
*1988年-伊尼克斯完全子公司伊尼克斯Products株式會社成立。
*1989年-伊尼克斯将柯尼卡艾尼克斯完全子公司化。
*1989年-營團社募集服務中心将伊尼克斯、柯尼卡伊尼克斯、以及伊尼克斯Products合并，商号變更為株式會伊尼克斯。
*1991年-為了變更股票帳面金額，以株式會社斯格威爾（1966年7月11日成立）為存續公司，和舊斯格威爾合并。
o史克威爾的完全子公司株式會社史克威爾Visual Works成立。
o史克威爾的完全子公司株式會社史克威爾Sounds成立。
o史克威爾的完全子公司株式會社Sqart設立。
o史克威爾的完全子公司株式會社史克威爾Next（曆經株式會社Game Designers Studio，現在的株式會社SQEX）成立。
*2001年-史克威爾将史克威爾Visual Works與Sqart合并。
*2002年-史克威爾将史克威爾Sounds合并。
*2003年4月1日-史克威爾被艾尼克斯并購，商号變更為株式會社史克威爾艾尼克斯。
*2003年7月22日-本部從東京都澀谷區代代木四丁目31番8号遷移至東京都澀谷區代代木三丁目22番7号。整合目黒區的舊史克威爾本部，以及出版事業部的本部機能。
*2005年1月-史克威爾艾尼克斯在華全資子公司史克威爾艾尼克斯（中國）互動科技有限公司成立。官方略稱是SE中國。
*2005年8月22日-發表将公開收購（TOB）TAITO。
*2005年（平成17年）9月22日-取得TAITO93.7%的股票，于9月28日将其作為連結子公司。
*2006年3月31日-子公司的SQEX與TAITO合并，以SQEX作為存續公司，合并後公司名改為TAITO。将TAITO完全子公司化。
*2009年4月22日-完成收購著名的歐洲遊戲公司Eidos，其代表作《古墓麗影》，截止當年全球銷量超過3000萬份。
曆史
*在FC遊戲機、超級任天堂全盛時期時，史克威爾和艾尼克斯兩公司立于任天堂第三方廠商的重要地位。尤其是史克威爾，有和與任天堂有深厚信賴關系的小學館（GAME-ON！編輯部）合作企畫制作出Live a Live，共同開發出使用了任天堂版權角色的遊戲《超級馬裡奧RPG》等，彼此間維持着強力的信賴關系。
*據說史克威爾對固執于容量限制嚴峻的卡匣式ROM的任天堂早在開發《超級馬裡奧RPG》以前就已經有間隙，然而在超級馬裡奧RPG發售後任天堂和史克威爾的信賴關系開始瓦解，于《寶藏獵人G》之後終止供給軟件給任天堂的硬件。而在1996年，伴随着将《最終幻想Ⅶ》于PlayStation上開發販售的發表聲明，公開宣布和任天堂斷絕關系。隔年，艾尼克斯發表将《勇者鬥惡龍Ⅶ》于PlayStation上開發販售，展示出家用遊戲機業界的影響力，從以上事實可以證明當時兩公司的地位之高。
*由于史克威爾在電影事業上的失敗，雖然已經決定索尼電腦娛樂（SCEI）的入股，然為了回複和任天堂斷絕的關系和山内溥社長（當時）進行交涉。在此階段談判破裂了，不過之後透過任天堂開發部宮本茂的仲介，據說對于1996年以來的斷絕關系達成了和解。關于和解的成立據說是由于山内退休影響到任天堂經營團隊的态度軟化，與任天堂為了争回被SCEI搶走的市場之想法。在DigiCube的股東大會上，出現“就算跪下來也要給我去和任天堂和解”的意見時，當時的取締役據說回答了“下跪就能解決的話，要我跪幾次都可以”。（另外史克威爾在DigiCube破産前，以及在更早前就數度不當售出自家公司股票被東京證券交易所釘上調查過）
*在2005年10月舉行的任天堂會議中，發表了開發由史克威爾艾尼克斯，發售由任天堂負責，預定在2006年發售的任天堂DS《馬裡奧籃球3on3》。其他另有在任天堂DS上發售遊戲的計劃在進行中，由史克威爾艾尼克斯提到“今後打算和任天堂密切合作下去”。2006年史克威爾艾尼克斯有多款适用于DS、Wii的遊戲在開發中，也有發售像是FF3的暢銷作品。曾一時斷絕關系的任天堂和史克威爾（現在的史克威爾艾尼克斯），被視為再度步入了合作體制。
*原微軟（Microsoft）日本法人社長的成毛真擔任史克威爾社外取締役而搭建關系。
*2001年，舊艾尼克斯、舊史克威爾、和NAMCO之間締結了業務合作協定，艾尼克斯負責人福島康博、史克威爾負責人宮本雅史、和NAMCO負責人中村雅哉之間互相持有各公司4～5%程度的股票。結果建立了史克威爾艾尼克斯的角色商品由NAMCO拿到夾娃娃機用途上做成商品等之合作關系。另有史克威爾的格鬥遊戲《Ehrgeiz》由NAMCO制作了街機版。另外在NAMCO的街機遊戲《太鼓達人7》中，實現了使用勇者鬥惡龍樂曲等的合作。
*在最終幻想Ⅺ的一部份玩家之間被指摘的，玩家和經營側的固執（玩家所追求的品質和營運側所提供的大幅差異，營運側對玩家的态度等），由于上述理由造成玩家向隅。此外在最終幻想Ⅳ Advance（以下、FF4）、FRONT MISSION5出現遊戲BUG，尤其是FF4出現關系遊戲進行的重大失誤也沒有做出軟件修正或是交換回收等動作，被質疑沒有盡到照顧顧客的責任。但是，這件事是‘史克艾尼’的其中一部份，而其擁有第1～第10的開發事業部存在，各自具有不同的特色也是史克威爾艾尼克斯公司的特征，所以無法一概評論“史克艾尼就是～”。
*1999年，反史克威爾玩家所組成的史克撲（スク撲（史克威爾撲滅委員會））網站關閉。因為該網站服務器設置于大學裡，當時的Yahoo！掲示闆與周刊ASCⅡ等等媒體報道“史克威爾聯絡網站管理員的大學使其閉站”引發争論。（實際上雖然真的有聯絡，過度反應的學校方面做出删除網站/帳号的舉動，這件事在後來由管理員所叙述）。當時站内所誕生出的表示史克威爾用的“■”記号在近年也在2ch等地方能看到。
關于合并
一般看法是對在電影事業失敗的史克威爾所做的救濟措施，不過另一方的艾尼克斯也被傳出招牌遊戲《勇者鬥惡龍》系列未發售的該年度營業額減半等收益的不安定面，出版事業牽扯上“本家騷動”而衰退，《勇者鬥惡龍》系列以外的遊戲知名度過低等問題存在；此外艾尼克斯的影響力強在亞洲，史克威爾則在北美、歐洲，在海外事業上做互補與調整發售時程使《最終幻想》系列和《勇者鬥惡龍》系列避免沖突同來确保收益等；為準備迎接線上遊戲、行動遊戲的時代，将兩社的内容資産做有效運用以期加倍效果。和田社長曰“展望将來，為了生存下來而做的積極性合并”。另外關于TAITO的收購案，是為了踏入史克威爾艾尼克斯所欠缺的街機事業而做的布石。觀察到愛好者的看法，艾尼克斯的愛好者對于應該是被合并的史克威爾握有經營主導權、偏重《最終幻想》系列而多有不滿；史克威爾的愛好者對于野村哲也等注重影像的制作者握有主導權而多抱持不滿等，合并一事似乎并不怎麼受到歡迎。
出版部門
主要以舊艾尼克斯所展開的事業。1988年開始出版的勇者鬥惡龍系列公式指引書與小說化作品、fan book、遊戲書為起由，在“勇者鬥惡龍トⅢ新的傳說”上刊載的栗本和博的4格漫畫受到好評而在1990年發行勇者鬥惡龍系列的“4格漫畫劇場”。隔年漫畫雜志“月刊少年GANGAN”創刊。現在繼承了“Arcadia”之類，DigiCube（2003年11月破産）過去發行的舊史克威爾系的公式指引書等出版物。另外伴随着DigiCude破産而絕版的一部份書籍與音樂CD，也以史克威爾艾尼克斯的名義重新販售。GANGAN系各雜志因其混合了兒童志、少年志、少女志的氣氛形成獨特的雜志風格，而确立了“（史克威爾）艾尼克斯系漫畫”之分類。過去因為所謂的“本家騷動”（擔當社員成立mag GARDEN以及Studio DNA參與成立一賽舎）造成失去多位所屬作家的紛争，不過由于之後開始連載的“鋼之煉金術師”大受歡迎，解除了雜志内容虛弱的問題。另外自2004年起設立史克威爾艾尼克斯小說大賞，也有發行輕小說。
重大事件
關于SQUARE ENⅨ遊戲人物被抄襲事件台灣2007年7月30日在著名華人電玩資訊網站巴哈姆特中，爆出台灣偶像劇終極一家的其中一位角色“蘭陵王”服裝疑似抄襲FF7ACC克勞德，引起台灣網友輿論撻伐，此劇預定8月8日在台灣播出。8月6日各大報紙紛紛報道這件事。節錄自蘋果日報的報道：“制作人王信貴澄清劇組工作人員沒看過克勞德這個角色，“蘭陵王”角色是虛構的，造型是參考Cosplay、羅馬戰士等概念綜合結果。”節錄自聯合報的報道︰“我們原本的設定是要像古羅馬戰士，說真的，我們公司向來都最尊重着作權，改拍漫畫跟日本買版權都花很多錢，我現在還在了解狀況中，但東拼西湊出來的造型竟然會被說抄襲，這實在很難解釋。”制作人的說法讓網友深表不滿，加速了寄信到SQUARE ENⅨ的舉動。隔日，制作人回複說正向SQUARE ENⅨ聯系洽談版權事宜，并由可米國際影視發出聲明稿，内容描述可米注重智慧财産權，服裝造型一事純屬雷同，絕非抄襲，并且緻上歉意。9日因為CD封面圖上牽涉到版權，華研音樂發出聲明終極一家原聲專輯延後發售，但寫真書和偶像劇仍照預期發售和播放。
