公司曆史
1968年，Jay Chiat和Guy Day建立了Chiat/Day廣告公司。Chiat/Day一直崇尚放蕩不羁的創意，它因此赢得了許多客戶，也失去了許多客戶。1994年，試圖降低運營成本、提供工作效率的Chiat/Day又出驚人之舉，把原來的辦公室改成倉庫，讓員工拎着筆記本、手機回家，實行虛拟辦公！但事與願違，虛拟辦公導緻了工作效率更低、大批員工離職。1995年，Chiat/Day被Omnicom收購，并與Omnicom1993年時收購的TBWA合并，形成現在的TBWA/Chiat/Day（李岱艾）。
在中國
騰邁中國(TBWAChina)是騰邁廣告全球網絡中的重要一員，總部設于上海。騰邁廣告全球網絡(TBWAWorldwide)隸屬于世界傳播巨頭宏盟集團，是世界第六大廣告代理商。通過獨有的“颠覆”方法論 (Disruption®)，騰邁廣告為客戶提供創意為先的營銷解決方案。1996年李岱艾廣告與TBWA結盟，組成了強大的發展網絡。在中國TBWA的譯名叫做“李岱艾”，是因為進入中國的時候與香港的一間公司合并，這一家公司叫做Lee Davis Ayre，初期TBWA中國叫作TBWALee Davis，後期已經把Lee Davis去掉，但中文譯名依然叫做“李岱艾廣告”。基于中國市場的優厚潛力，今天，從上海、北京，到廣州……各分公司務的精彩出色，令TBWA在國内的實力不言而喻。促使TBWA從衆多競争者中脫穎而出，關鍵在于注重思考策略及創意工作。提倡廣告業應以“多元文化”運作，相信當不同的思想及經驗交流時，會激發出新的意念火花，TBWA直至今天始終遵循着這些哲理。
公司理念
TBWA在中國各主要地區設分公司，但始終堅持各分公司統一管理，各分公司管理階層的人員都是要好的朋友，互相分享及支援并取長補短，吸納更多人才，綜合各方面的力量。
看到中國市場如此之大，有不同的民族、不同的語言、不同的生活習慣，TBWA深知了解一個地區并不代表整個中國，因此在每個分公司都成立市調部門，更深入了解二、三級城市的消費層，讓各分公司的成員都能獲得不同的資訊。堅信隻有專才，沒有通才。因此TBWA在中國不斷尋覓廣告界專才。從客戶服務、創意設計、市場調研，到公關推廣、音樂娛樂等全方位網絡人才。不依靠單獨的個别地區的策略思考及創意，而是集各地之精華于一體。TBWA深信，在不久的将來，更會在中國的各大主要城市建立起分公司，來配合中國迅猛發展的消費市場。在目前的工作進程裡，公司也不僅僅把目光停留在大城市中，而是更放遠中國消費市場的未來。
主要客戶
adidas
NISSAN
Apple
Sony Play Station
Chivas
目前TBWA在中國的主要客戶包括：阿迪達斯
瑪氏
尼桑汽車
妮維雅
百事
保樂力加
箭牌中國
青島啤酒
方法論
TBWA的核心方法論是disruptON，即颠覆性創意。意思是尋找市場、消費者、溝通中的慣例（Convention），然後試着去保留或者颠覆（Disruption），然後達到品牌和企業的願景（Vision）。
TBWA另外有方法論是CONNECTON，以圓盤的圖示表達通過各種接觸點與消費者密切接觸。所以“”也成為了TBWA的圖騰。TBWA的線下（BTL）公司叫做TEQUILA，包括CRM，Event Marketing，網絡行銷等各種新媒介的非大衆廣告。
