服務創新
自由兵起步于戶外市場，創造了軍品戶外藍海領域，品牌建設理論中有第一永遠勝過更好之說，第一就意味着原創、意味着正宗，因此這也是自由兵存在的價值所在。創造了第一，更應該千方百計守住這個第一。自由兵今後所有經營活動都應該朝着這個目标前進，産品上不斷開發新種類、新款式，豐富産品結構，滿足玩家多種需求；質量上通過改善工藝、加強監督、提升标準等體現自由兵品牌個性，逐步成為玩家最值得信賴的好夥伴；營銷上推廣戶外運動，掀起軍品熱潮提升自由兵品牌影響力。
最終，讓自由兵成為喜歡戶外運動的朋友第一選擇，并通過自由兵粉絲們的影響，帶動周圍更多的朋友一起參與到親近自然、享受生命的戶外運動中來。
發展策略
以文化力為主線，以戰略的、可持續發展的思維模式經營，同時及時創新、培育和發展企業的核心競争力，是自由兵品牌近年來持續保持55%年增長速度的秘訣所在。創業伊始，自由兵就積極奉行“小河有水大河滿”和“三個滿意度”的共赢文化，實施“品牌興業、文化助動”的發展戰略，促進了企業和諧、穩定、快速向前發展，獲得了豐碩的經營理念。
自由兵團隊始終圍繞着“企業發展”為中心，把集團的經營計劃與工作計劃緊密結合，做到了三個創新：一是組織創新，成立了階梯式的團隊小組，将工作面延伸到各個部門，使下情能上達，上情能下達，構建了團隊工作一體化格局；二是機制創新，團隊結合企業特色，把握團隊的工作特點和職能作用，變被動為主動，變單一管理為合力共建發展模式，同時在實施過程中進行跟蹤落實，不斷加強
事前的計劃性、事中的執行力和事後的成效力，不僅着眼于短期計劃的實施，更注重于自由兵團隊長遠計劃和作用發揮的有效性，有些做法還為公司的管理改進起到了積極的推動作用；三是内容創新型，自由兵團隊在當好員工第一知情人、第一報告人、第一幫助人的角色中，不斷增加服務功能，對員工進行一種主動性疏導、調理和培養、和人文交流，做到工作上支持、生活上關心、人格上尊重、精神上滿足，很受員工的強烈熱愛。通過這些創新，員工參與工會的積極性得到充分的提高，企業活力得到增強。
在自由兵團隊成立後的發展實踐中，公司建立了一種和諧的新型勞動方式，這種勞動方式可以讓企業與員工在根本利益一緻的基礎上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共赢的共同關系。自由兵企業對員工各項工作的開展給予極大的關注和全方位的大力支持，力求達到這樣一個氛圍與境界，那就是形成“企業關愛員工，員工關心企業”的互利雙赢的新型勞動關系。
為了更有效地維護和諧的企業氛圍，自由兵企業廣泛深入地開展了“雙愛雙評”活動，即：評愛企業的員工和評愛員工的董事長或總經理活動。通過“雙愛雙評”活動的開展，企業與員工的心更加貼近了，企業的凝聚力也提高了。自由兵積極地為員工辦理了“五險一金”(養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險、住房公積金)，還專門拔出一部分資金定期為員工做健康體檢，切實解決員工的後顧之憂，使員工真正做到幸福的生活，這也是自由兵獨特的企業文化模式。
為塑造良好的企業文化形象，同時為進一步提升員工的福利水平，更好地激勵員工愛崗敬業的工作熱情，自由兵将會出台員工福利制度，針對這項工作制度，公司已撥出專款，由工會全面實施，并納入到企業的年度工作計劃中,有效增強了員工對公司的向心力。
自由兵企業廣泛樹立“培訓是員工最大福利”、“培訓是公司最有價值的投資”的觀念，号召員工從思想上樹立“終身教育、終身學習”、“生存與發展”、“工作學習化、學習工作化”的理念，努力塑造員工的終身可雇用性，切實肩負起員工的成長責任。自由兵為員工為工會提供了硬件設施,讓員工在工作之餘體驗到企業工會的溫馨和關懷，同時自由兵廣泛地與社會各界、同行進行交流，積極營造了企業良好的人際關系和文化氛圍。
