簡介
京東希望能夠通過衆籌，給自己的銷售平台帶來一個根本性的變化，讓消費者在産品的産生過程中發揮更大的作用，從而将自己的商業模式從單純的B2C轉換為C2B2C。
對于京東來說，衆籌更大的作用恐怕還不是項目的多少，而是業務的延伸。京東董事長兼CEO劉強東自創了一個“十節甘蔗”理論，他認為零售和消費品行業的價值鍊可以分為創意、設計、研發、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售後10個環節，就好像甘蔗的十節。
目前很多已經上線的項目，首先看上的是京東衆籌平台的營銷價值。如今，“三個爸爸”空氣淨化器已經聲名鵲起，成為一個明星項目，而它的成功就起始于京東衆籌。在短短幾個月的時間裡，借助京東衆籌平台強大的用戶和流量資源，“三個爸爸”不僅僅為自己吸引到了3732名出資者，籌集到1122萬元的資金，更通過持續不斷的營銷活動，讓自己成為了一個知名的大衆品牌。“三個爸爸”家庭智能環境科技有限公司CEO戴賽鷹表示，京東衆籌的産業鍊整合資源優勢是其他衆籌平台無可比拟的，它幫助“三個爸爸”節省了項目推廣和後期産銷的時間和成本。
京東在國内3C渠道的領導地位，吸引了不少已經創業多年的智能硬件公司來到京東做衆籌，這也使得其衆籌項目的平均籌資額要大大高于其他衆籌平台，而且最近更是推出了京東股權衆籌平台。
地位
京東要想在零售的價值鍊中占據更重要的地位，就必須吃掉更多的甘蔗節數。此前，京東在做交易平台的同時，已經将自己的業務向後端延伸到了倉儲、配送、售後等環節。而如今通過衆籌，京東又要将業務延伸到設計、研發、營銷等重要的前端環節。
從長遠來看，京東希望能夠通過衆籌，給自己的銷售平台帶來一個根本性的變化，讓消費者在産品的産生過程中發揮更大的作用，從而将自己的商業模式從單純的B2C轉換為C2B2C。因此，金鱗并不希望京東衆籌平台上全是規模較大的項目，也不希望都是京東最擅長的智能硬件項目。在京東衆籌首期上線的12個項目中，除了7個智能硬件項目之外，還有5個屬于文化公益項目，其中有個項目是幫助“象撲君”系列漫畫的作者大象ROV衆籌出版他的第一本漫畫書。由于在衆籌平台上大量的預熱和互動，當這本漫畫書轉入京東采銷平台之後，很快就登上了京東圖書漫畫類的第一名。
如今，京東衆籌正在準備上線一個“生活美學”頻道，将一些設計感十足、又能夠在日常生活中用到的東西如手工戒指拿來做衆籌。“說不定我們能夠孵化出一些設計師品牌，讓他們成為京東的優秀設計師品牌呢?我們要帶着夢想和野心去做這件事情，京東在标準品上已經做得不錯了，我們希望在非标準品上做出點東西來。”在加入京東之前，金鱗是東方證券的銀行業資深分析師，他認為互聯網金融與傳統金融最大的不同就是降低了參與的門檻。
衆籌平台，成為改變當下互聯網投資創業格局的重要力量。2014年，國内産品衆籌市場融資總規模達到4.4億;2015年，衆籌行業注定迎來爆發式增長，在互聯網金融領域掀起新的浪潮。與此同時，在政府鼓勵的全民創業大背景下，衆籌平台的下一個階段，很有可能開啟互聯網創投“真正的全民時代”。
責任
3月22日，博鳌亞洲論壇2016年年會今日在海南博鳌開幕。普惠金融，互聯網金融，衆籌等議題成為了首日探讨的焦點。在“無所不包的衆籌”這場論壇中，去年累計融資20億的京東衆籌CEO麟表示，他們定位是打造衆創生态圈，會有學院，有B2B在線服務平台。
京東衆籌點布局很多，産品衆籌，股權衆籌等，金麟稱未來會把這些點用線串起來。京東衆籌上曾經特别成功的兩大案例小牛電動和大可樂手機，目前都面臨尴尬的局面，小牛電動創始人李一男被帶走，大可樂手機面臨倒閉。
京東衆籌CEO金麟對此表态道，産品衆籌是投了錢，就拿到對等的回報，跟股權衆籌有點區别。他相信衆籌能帶給初創公司帶來資金，粉絲，形成社區社群，這類服務是非常有價值的。那麼這種情況下，平台是否需要承擔責任？在接受騰訊科技專訪時，金麟稱平台有責任進行審核，但京東衆籌和大可樂手機沒有捆綁，手機發貨了出現問題，如果公司還在會再發一次，但公司倒閉了。
随着股權衆籌平台發展到一定階段，跨境股權衆籌也如雨後春筍般湧現，作為國内衆籌平台的重要玩家，京東衆籌會不會與海外衆籌平台合作打造“直通車”，引入海外的優質項目呢？
金麟告訴騰訊科技，之前有個這類嘗試，但由于雙方在合作上有障礙，還有很多需要突破的難題，比如海外項目上國内平台，履約時會出現困難。所以京東的此類合作暫時沒有進行下去。
