基本簡介
據介紹，百貨超市即所經營的商品除了傳統綜合超市經營的商品外，還增加了化妝品、服裝等百貨商場中的商品。并且經營品牌豐富，服裝偏重高檔化，一些品牌服裝也将進入超市，設立品牌專櫃。這種新型業态在本市尚屬首家。
此外，超市的貨物擺放将不同于傳統超市的高貨架方式，而是推出類似百貨商場的低貨架擺放，方便顧客取放商品。
易買得華北一号店即天津一号店奧城店于2005年11月17日開張納客。二号店塘沽店設在塘沽區津塘公路1188号秀谷商業廣場于2006年2月1日開業，三号店即北京一号店洋橋店于2008年9月2日開業，四号店~五号店為天津店，分别為光華橋店[08.10.30]、梅江店[09.2.26]已開業，即将開業的為華北六号店-天津紅橋店(泰達城店)計劃于9月初開業。
2008年09月26日易買得超市甯波店（位于興甯路66号）正式開業。該超市為浙江省總部。
易買得中國地區總部已經在上海地區成立，截止2009.8月，易買得在中國已有門店21家，今後将以江浙、天津、北京為中心，輻射周邊，開設更多店面。
零售市場
易買得超市是韓國新世界集團旗下的大型連鎖綜合超市，這家韓國零售業巨頭正準備在中國迅速擴張。
據易買得相關負責人提供的資料顯示，新世界集團是韓國最大的商業流通集團，擁有百貨商場和大型綜合超市等業态。目前，易買得超市在韓國擁有70家門店，占有韓國市場32%的市場份額，門店數和銷售額均超過了沃爾瑪和家樂福在當地市場的總和。
1997年，韓國新世界在上海開設了第一家在中國的易買得超市，目前，上海易買得已經開設了5家分店。據天津易買得副總經理曹鐵透露，新世界近期計劃在中國開設25家分店，目标将鎖定上海、天津、北京等大城市，形成一個全國範圍内的店鋪網絡。有消息稱，易買得将投資至少5億美元布局中國市場。
作為韓國最大的商業流通集團，韓國新世界集團在中國的連鎖零售業選擇了合作經營，目前其主要合作夥伴是上海九百和天津泰達。
特色商品
為增加競争力，易買得超市制定了特殊的商品策略，商品的差異化是其最大的特點。
據介紹，其經營的服裝商品除了品牌衆多外，還将根據不同季節和時期實行打折策略。此外，超市還将擴大易買得獨家商品的種類，擴大價格差異，經常開發新的供應商，與合作企業簽訂與易買得單獨的交易合同。
韓國特色商品經營也将是超市的一大特色。據介紹，很多韓國供貨商随着易買得進入了中國市場，他們非常看好中國市場前景，計劃将一些國内難以見到的特色商品帶到超市經營。
拾家門店
記者8月1日獲悉，易買得拟将其華東地區10家門店打包出售的第一階段談判剛剛結束，共有9家企業參與競購；此輪談判結束後有3家入圍，但可能會打破打包出售的原定計劃，改為分割出售。
該知情者透露，易買得在中國區共27家門店，由于此前策略有問題導緻部分門店經營不佳，于是易買得高層決定将華東區10家門店出售。在第一階段談判中，包括零售同業、房地産公司等都參與了競購，但其中存在不少談判困難。
“比如一些房地産公司看中的是門店資産，但不懂零售業經營，要求易買得将管理團隊一并給到買家，這對易買得來說是嚴重人才流失，于是談不下去。”知情者透露，包括海航等在内的9家企業參與了收購談判，經過層層篩選，最後有3家零售同業入圍，該3家企業有内資也有外資，不過海航已經退出。
談及對易買得的收購，海航商業有關人員表示，海航更看重的是區域龍頭企業，易買得的部分門店并沒有達到海航系收購的标準。
入圍的3家企業也并非沒有要求。知情者表示，部分企業要求分割收購，不願意打包10家門店一起購買，所以易買得或許也會考慮這種方式。
對于收購金額，易買得等當事方暫不透露。有知情者透露，出售價格不會太高，基本以賬面價格為标準，而易買得很可能還要将該筆回籠資金用于中國區新門店的發展。根據業内人士根據市場價格估算，除去折舊并算上門店經營損失等項目後，易買得一家門店的市場價格可能在3000多萬元。
易買得在中國發展戰略分析
自上世紀九十年代起，随着中國大陸對外資零售業政策的不斷放寬，外資連鎖零售業在中國内地業務持續增長，使得中國經濟以及居民生活方式發生了深遠改變截止至2004年年底。
根據入世承諾，中國零售業在股權比重開店地點開店數量各個層面均向外資企業全部放開，至此，中國零售業踏進了全面競争的新階段外資連鎖零售企業在中國内地業務及其與中國企業的競争随之成為學術界和企業界共同關注的焦點之一外資零售巨頭紛紛搶灘中國國内市場，世界零售業100強中的沃爾瑪家樂福麥德龍歐尚Tesco等約70%的巨頭已經進入中國内地并實現了良好的發展同時。
中國國内也湧現出一大批成功的零售集團，如百聯國美大商物美等大型商場韓國零售企業巨頭易買得1997年也進入中國市場易買得在2011年的中國總共設立門店數有27家，然而易買得與家樂福沃爾瑪這類大型零售企業進入中國市場的時間幾乎差不多，但與它們相比易買得在中國零售市場上的表現不太樂觀，尤其在市場占有率方面的業績更是不佳那麼究竟是什麼原因導緻了韓國零售業巨頭難以在中國市場上獲得成功呢？
本文将會就這一問題展開，并通過對家樂福沃爾瑪的經營策略及成功經驗進行比較并分析總結，遵循微觀和宏觀的原則，為易買得在中國市場上的進一步發展提出一個可行性方案。
