廣東鴻圖科技股份有限公司:中國一家多元化為一體的綜合性企業-中文百科頻道

公司文化

教育培訓

吉爾巴克公司到公司進行精益生産培訓

2007年3月12日，客戶吉爾巴克Gilbarco的代表講師來我司進行為期一周的改善活動，主要是針對我司的架構組織、場地布局、産品品質以及其它管理方面提出了一套新的模式，即精益生産，以供我們對本公司某些管理不善，浪費資源的地方進行改善。這套精實生産的理念最早是由豐田公司提出，後經丹納赫公司采用，并進一步改進。價值流圖（Value Stream Mapping）與标準工作（Standard Work）是其重要的兩大工具。

文藝活動

企業文化的核心——人格文化

企業的人格文化，就是以人為本的文化。這種文化，表現的是人的能力水平，凸現的是人的道德品質，顯示的是人的責任使命，體現的是人的價值取向。企業的人格文化，雖然因企業的不同而有所差異，但它們的核心都是誠信。必須“誠”字當頭，“信”在其中。企業是生産産品和提供服務的。雖然産品種類和服務内容千姿百态，但其實質隻有一個，那就是産品體現人品。企業的所有産品與服務都是企業思想與人格的表現，深深地帶有創意者及制造者的思想品質、能力水平、欣賞眼光及工藝水準的印記。因此，企業文化建設要高度重視企業人格文化的培育。

企業人格文化的培育，首要在“帶”。企業領導者在企業人格文化的形成及發展過程中起着至關重要的作用。一個言東行西的企業領導，不可能帶出一個言必行、行必果的員工隊伍；一個隻會東施效颦、盲目“跟着别人跑”的領導者，不可能帶出一個富有創新、自覺“領着别人跑”的優秀團隊；一個遇難而退、遇險就亂的領導者，更不會帶出一支沉着鎮定、勇往直前的堅強集體。人要有精神，辦企業更需要精神，這種精神首先要從領導者那裡來。企業領導者勵精圖治的作風，無疑就是不教之教、無言之诏，勝過千言萬語。

企業人格文化的培育，重要在“培”。培，即培訓。十年育樹，百年樹人。培訓不是一陣子的事，而是終身為之的一件大事。通過培訓，不僅要讓員工明白其所在崗位的重要性，增強使命感，提高責任心，把“顧客至上”、“消費者利益第一”作為企業的行為準則和道德操守，更重要的是通過實踐培訓提高他們的實際操作能力，真正把最優質的産品和服務生産出來、提供出去。

企業人格文化的培育，突出在“潤”。即滋潤。荀子在《勸學》篇中講“玉在山而草木潤”，說明了環境的重要性。人都是環境的産物。登高可以使人心曠，臨流可以使人意遠。要創造一種使人登高臨流的“潤”環境，就要克服傳統觀念，打破等級界限，創造一種以人為本的和諧環境，使全體員工能夠心靈溝通、感情交流。事實表明，盡管有的企業物質條件不是一流的，但隻要人文環境好，大家心心相印，不責人所不及，不強人所不能，不苦人所不好，照樣能聚攏人氣，提升志氣。特别是，在知識經濟的社會，“知識員工”知識面一般都比較寬，相應的自主性一般也比較強，再加上現代信息傳遞的渠道多、速度快，最新信息随時可得，因而再用老規矩、老辦法管理現代員工是難以奏效的。必須要平等待人，善氣迎人，靠愛人使人愛，靠敬人使人敬。

技術研發

公司本着“科技是第一生産力”、“科技以人為本”的思想，立足走科技興企之路，大膽創新，勇于開拓，依靠科技進步，使企業産品結構不斷優化升級。目前，公司擁有有專業工程技術人員230人，其中高級職稱5人，中級職稱35人，初級職稱63人；在企業的發展過程中，充分注意到企業自身科技水平的提高，積極加強對科技人才的培訓，公司先後選派11名技術骨幹到日本進行研修，學習國外的先進技術、工藝和管理方法。同時公司還建立了廣東省精密壓鑄工程技術研究開發中心、省企業技術中心，并與有關大院校、研究所進行産學研合作，提高公司技術水平。

研發能力

本公司擁有廣東省唯一的省級精密壓鑄工程技術研究開發中心。該研發中心主要緻力于各種複雜高精密鋁合金、鎂合金等壓鑄件的研究開發、集成化壓鑄信息處理系統的研究、精密壓鑄模具的設計制造研究、計算機集成制造系統（CIMS）的研究應用等。截至2009年10月31日，研發中心共有各類專業技術人員226人，其中碩士學曆3人，本科學曆83人，專科學曆140人；擁有高級職稱的人員3人、中級職稱人員10人、初級職稱人員19人，其他研究人員194人。

技術成果

1、公司承擔的《大型複雜精密鋁合金壓鑄件生産項目》先後獲省、國家級火炬計劃項目，并獲1998年國家火炬項目表彰獎、1998年省優秀火炬項目獎；

2、《1000mm通用型整體鋁合金自動扶梯梯級》獲2001年廣東優秀新産品三等獎、廣東省重點新産品；3、獲全國CAD/CAM應用示範企業；

3、申請國家專利三項《三軸數控全自動高效鉚接機》、《自動扶梯專用防滑梯級》、《高精度平面度測曼儀》。

4、省級成果鑒定兩項《真空壓鑄工藝的研究與專用》、《移動通訊接收系統底座的生産工藝研究》。

5、多個項目獲肇慶市、高要市科技進步獎。