概述
上海廣電集團成立于1995年。七年來，經過市場經濟的磨練和洗禮，已經從一個單純的電視機制造企業，發展成為在中國電子信息行業中處領先地位的信息産品制造商和信息服務提供商。
迄今，集團在世界各地的雇員27000名，成員企業120家，業務遍及五大洲:在美國設有技術實驗室，在中國、美國、奧地利、阿根廷、南非等國設有生産銷售基地、技術研究機構和電訊服務基地，旗下擁有寬帶增值服務、信息産品制造、光電子顯示器件、海外事務四大業務群體，向世界用戶提供網絡接入服務、電信增值服務；模拟/數字電視機（包括陰極射線管電視機、等離子電視機、液晶電視機、數字光處理投影電視機）、數字視盤機冰箱洗衣機等家用電器；也向各地廠商提供顯像管、真空熒光顯示器、液晶顯示器（含模塊）、等離子顯示器和汽車車燈等配套商品。2001年，集團銷售收入383億元，利潤23億元，出口創彙18億美元，已連續數年名列中國電子信息十強企業前茅。
股份結構
上海廣電（集團）有限公司注冊資本，人民币34.54億元
股東單位包括：
上海汽車工業（集團）總公司21.04億元人民币，占60.91%
上海市國有資産監督管理委員會6.82億元人民币，占19.75%
上海工業投資（集團）有限公司2.62億元人民币，占7.58%
上海文廣投資有限公司2.03億元人民币，占5.88%
上海國際集團有限公司2.03億元人民币，占5.88%
主要産品
顯示器類
薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）和模塊、TN/STN-LCD液晶顯示器件、等離子顯示器件（PDP）、真空熒光顯示器件（VFD）、各種規格彩色及黑白顯像管（CRT）、以及顯像管玻殼、電子槍和蔭罩等；
信息家電
數字電視機（DTV）、數字大屏幕投影電視機（DLPTM TV）、液晶電視機（LCD-TV）、等離子電視機（PDP-TV）、投影儀、移動和台式電話機及基站設備、台式和筆記本電腦、影碟機、空調、冰箱、洗衣機、微波爐、家用組合音響、汽車電子等；
接入設備
衛星基站、路由器、網絡交換機、網絡安全設備、電纜調制解調器、機頂盒、家庭網關等制造和信息家電産品系統集成（服務）；
信息服務
VSAT等雙向衛星通訊、網上廣播電影電視（ICP）、互連網接入服務（ISP）、ERP、OA等企業信息化系統集成、上海市信息化應用綜合服務平台--白玉蘭網、遠程教育、遠程醫療。
大事記要
1997年2月25日下午，在市委辦公廳，市委副書記、常務副市長陳良宇和副市長蔣以任召開專題會議，正式宣布市委、市政府決定，對上海廣電（集團）有限公司實行資産重組。
1997年3月4、5日上海廣電（集團）有限公司資産重組籌備組成立,并召開籌備組第一次會議。
1997年5月9日，上海廣電（集團）有限公司召開資産重組後第一次全局大會--97年度兩個文明建設工作會議暨黨政幹部大會
1997年5月21日，蔣以任副市長到上海廣電（集團）有限公司現場辦公。
1997年，廣電集團資産重組，當年圍繞金星彩電銷售，集團所屬上海廣電銷售中心大力加強市場建設，拓展彩電銷售。全國排位從原來的第11位升至第6位。
1997年，海外事業進一步發展。
1999年12月28日，上海廣電(集團)有限公司召開技術創新大會。會上，上海廣電(集團)有限公司博士後工作站和上海廣電集團有限公司市級技術中心、國家級技術中心揭牌。
2001年1月5日，《上廣電》正式創刊，徐為熩董事長、王成明總裁為《上廣電》創刊題詞。
2001年5月，廣電集團所屬兩大上市公司更名：上海廣電股份有限公司更名為上海廣電信息産業股份有限公司，上海真空電子器件股份有限公司更名為上海廣電電子股份有限公司。
2001年12月19日，上海申花足球俱樂部進行重組，廣電集團成為第一大股東，王成明總裁出任俱樂部董事長，上海申花足球俱樂部更名為上海申花SVA文廣足球俱樂部。
2002年9月24日，數字電視正式進入尋常百姓家，首批SVA數字電視機頂盒國慶應市。
2003年1月20日，上海廣電中央技術研究院大廈正式開工建設。
2007年6月7日，依據企業2006年營業收入排序的第21屆電子信息百強企業揭曉，上海廣電（集團）有限公司以267億元的營業收入排名第10位。本屆電子信息百強企業的總體規模繼續擴大，入圍門檻不斷提高，營業收入總額首次突破萬億元，達到11236億元，比上屆增長16.9％。
2007年8月27日，國家（上海）平闆顯示器件産業園舉行揭牌儀式。
2009年4月2日，上海廣電集團通過旗下上市公司發布公告，承認公司目前“經營困難”。
企業文化
上海廣電集團的企業理念系統包括經營哲學、企業精神、企業宗旨、發展戰略、管理理念、企業作風。企業理念系統體現為：超越（Surpass）、價值（Value）和行動（Action）三方面含義（也稱“SVA”理念），其中“價值”是核心，“超越”是精神，“行動”是準則。三者之間相互依存、互相促進、共同發展。
“超越”理念：塑造“創新每一天”的企業精神，拓展思維空間；
“價值”理念：确立“需要就是價值”的經營哲學，不斷追求卓越；
“行動”理念：培養“重在行動、貴在創新”的企業作風，把希望變為現實。
資不抵債
虧損
上海廣電在2003年投資近百億人民币，引進日本NEC技術，設立第五代的TFT LCD産線，惟産品的應用集中在利潤較差的小尺寸屏幕市場、缺乏規模經濟的效益、技術無法深耕，因此營運情況始終不理想，尤其08年下半起因金融風暴襲擊，液晶面闆産業景氣驟降，成為壓倒上海廣電的最後一根稻草。
該集團下屬上市公司上海廣電信息産業股份有限公司(600637，以下簡稱廣電信息)和上海廣電電子股份有限公司(600602，以下簡稱廣電電子)，先前已分别發布了2008年度業績預虧公告：分别預虧損9億-10億元和9億-11億元。兩者相加就達到20億元左右，還未将上海廣電旗下的其餘36家非上市公司的業績計算在内。
托管
據《21世紀經濟報道》2009年3月31日指出，國資企業的上海廣電集團（上海廣電）已陷入資不抵債的境地，為此，上海市政府在日前緊急成立上海廣電托管小組，負責後續的債務處置與資産重組等事宜，托管小組的成員則由上海儀電控股集團（上海儀電）和上海廣電的管理層組成，而負責人是上海儀電董事長蔣耀，上海政府更提撥10億人民币的資産給托管小組。
08年下半年起，上海廣電負債累累的消息就在市場上傳開，托管小組更透露，上海廣電2008年虧損金額達18億人民币，近來大部分銀行也都不願意再提供資金或是貸款給上海廣電，導緻上海廣電陷入無力發放員工薪資的困境中。至于上海廣電之所以遭遇現今的窘境，産官學界與托管小組普遍歸咎于對液晶面闆産業的投資失誤，與液晶面闆景氣不如預期。
為長期競争力着想，上海廣電在09年初釋出将擴産的計劃，包括向夏普買六代廠舊設備、與夏普在上海郊區合資設立新的六代廠，甚至直接引入八代線，但上海廣電得仰賴官方提供資金，另外中國官方甚至也計劃要将中國液晶面闆三雄的上海廣電、京東方與昆山龍騰合并。
惟在所有的動作都未正式啟動之前，上海市政府就提前喊卡。
