中衛國脈:号百控股前身-中文百科頻道

公司簡介

中衛國脈通信股份有限公司為中國衛星通信集團公司的控股子公司，有以衛星固定通信、地面網絡通信、移動通信、衛星電視廣播業務及綜合信息服務為主體的五大業務體系。公司的IDEN網是全國規模最大、技術最先進,功能最齊全的數字集群通信商業共網。中衛國脈在數字集群通信、商務呼叫中心、移動增值服務、電信業務代理、網絡工程技術等業務領域進行積極探索，逐步從上海本地無線尋呼運營商向數字集群運營商和全國性綜合電信服務商轉型。大股東中國衛星通信集團是六大基礎電信運營商之一。

由于受到運營商政策調整和市場競争等因素的影響，同時年内呼叫中心與增值業務由于客戶的不斷流失，座席在用率未能有所突破，導緻收入下滑，利潤同比有較大增虧，2010年累計淨利潤虧損1449萬元，公司同業競争力大幅下降。經多次重組變更現為号百控股股份有限公司。

發展曆程

1992年11月24日，公司正式成立。

1993年4月7日，在上海證券交易所挂牌上市。

1994年5月10日，450兆模拟集群網開通。

1994年10月6日，公司由“上海國脈實業股份有限公司”更名為“上海國脈通信股份有限公司”。

1996年7月，公司舉行FLEX高速尋呼系統開通儀式。

1996年10月，衛星股票即時行情傳送系統在公司128尋呼中心正式啟用。

1997年3月，126尋呼中心正式開通數字機股票點播業務。

1997年6月，開通“1250”國際尋呼系統。

1998年7月，正式推出“信息王”雙向個人移動信息機。

1999年2月，國際尋呼系統開通了“國脈尋呼一機二号”功能。

1999年3月，126電腦查詢系統在自動尋呼中心正式投入使用。

2000年1月，中國聯通的控股子公司國信尋呼成為公司新的第一大股東。同年8月29日，公司由“上海國脈通信股份有限公司”更名為“聯通國脈通信股份有限公司”。

2001年下半年，公司正式啟動數字集群HARMONY系統。

2001年10月，公司數字集群系統為APEC第九次領導人非正式會議提供通信保障。

2002年11月25日，舉行聯通國脈成立十周年慶典暨iDEN數字集群網開網儀式。

2003年2月17日，通過2000版ISO9000族标準質量體系認證。

2004年1月7日，國信尋呼将所持有的本公司的股份全部轉讓給中國衛通。同年9月28日，公司由“聯通國脈通信股份有限公司”更名為“中衛國脈通信股份有限公司”。

2004年9月，公司數字集群系統為F1上海賽區提供通信保障。

2005年3月，公司數字集群iDEN系統三期擴容項目工程正式啟動。為配合數字集群走出上海，輻射長三角的發展戰略，其中數個基站将建在蘇州和昆山地區。

公司業務

經營範圍

第二類增值電信業務中的呼叫中心業務、因特網接入服務業務、信息服務業務(含移動信息服務,不含固定網電話信息服務和互聯網信息服務)n電子商務,網絡信息、計算機技術領域内的技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓,物業管理,酒店管理,商務信息咨詢,票務代理,會展會務服務,旅遊咨詢(不得從事旅行社業務),設計、制作各類廣告,利用自有媒體發布廣告,海上、陸路、航空國際貨運代理服務n日用百貨,工藝品,電子産品,服裝鞋帽,五金交電,針紡織品,文化、辦公用品,體育用品,機電設備,通信設備及相關産品(除衛星地面接收裝置)的批發與零售n預包裝食品(不含熟食鹵味、冷凍冷藏)的批發非實物方式。【企業經營涉及行政許可的,憑許可證件經營】

主要業務

（一）數字集群業務

集群通信系統作為移動通信系統之一，其最大的特點是系統信道可為全體用戶共用，具有自動選擇信道的功能，是共享資源、分擔費用、共用信道設備及服務的多用途、高效能的無線調度通信系統。

中衛國脈在2002年率先在上海建成了中國首個iDEN(Integrated Digital Enhanced Networks)商用共網，該系統具有雙向對講、電話、短信息、數據傳輸、GPS定位五大功能，能全面滿足客戶工作協調和調度需求。目前網絡覆蓋全覆蓋上海市區、郊區城鎮以及居民小區、工業區和港區等人口密集區域和所有的交通幹線及主要高速道路，并于2005年延伸到了崇明、昆山、蘇州等上海周邊地區。

（二）商務呼叫中心業務

中衛國脈呼叫中心事業部是采用CTI和多媒體交互技術的大型智能呼叫中心。憑借特服号、網絡平台、業務實現、運營管理等資源和優勢，為企事業單位提供全方位的呼叫中心服務，努力“為客戶赢得客戶”。戰略目标是：立足上海，服務全國，進入中國外包式呼叫中心前列。

中衛國脈呼叫中心事業部的主要業務有：呼叫中心外包業務；企業短信；短信增值服務（SP）；企業IVR；人員培訓。目前，呼叫中心事業部的客戶主要有：政府機關、電信部門、制造行業、汽車行業、電子商務等數十家企事業單位，可為客戶提供服務承包、坐席租用、電話轉接、電話營銷、人員培訓、技術支持、系統集成等服務，深受用戶好評。

（三）數據/增值業務

中衛國脈緻力于為廣大用戶提供更全面、更便捷的各類數據/增值業務，如固定增值業務中的VOIP業務、寬帶e線通業務、Web-Call業務、Web-800業務、Web-Meeting業務，而在互聯網增值業務方面，國脈開展的有企業信箱業務、網絡監視系統服務及Q城（Q－CITY）業務，除此之外，還承接互聯網專線業務，代理聯通CDMA1X上網卡業務。

（四）網絡優化業務

成立于2002年的網絡優化事業部是中衛國脈七大核心業務部門之一，依托中國衛通雄厚的技術實力和市場背景，是中國第一家同時開展CDMA/GSM無線通信網絡技術服務的專業機構。我們擁有雄厚的人力資源，采用标準的質量控制方法，擁有衆多的合作夥伴資源，包括SKT、MOTOROLA、wfi及衆多國内知名優化公司，熟悉各廠商的相關設備，有先進的設備工具和豐富的網優經驗。結合交換網、無線網、傳輸網優化，實現“三高一低”的目标，即提高網絡質量、提高資源利用率、提高網絡性能指标、降低用戶投訴率。

（五）移動終端業務

移動終端事業部以中國移動通信業的發展為依托，充分發揮原有傳統業務的資源優勢，相輔相成，向客戶提供通信終端等業務。是摩托羅拉公司全國一級代理商，正着手建立以東區為中心的、全國性的移動終端業務營銷網絡和售後服務網絡，逐步形成一套有效的營銷體系和客戶服務模式。我們的客戶已遍布全國。

（六）無線尋呼業務

中衛國脈無線尋呼業務網羅四海資訊，傳遞無限信息。新一代尋呼信息技術，為企業、個人度身定制全方位專業信息，更迅速、更準确、更具智能化。

（七）本地電信業務銷售代理

中衛國脈銷售代理業務主要是依托公司在上海地區的門店和渠道，圍繞上海的各家電信運營商包括中國電信、聯通、移動開展代理經營，經營範圍包括手機終端銷售、卡類代理銷售、服務費代收和終端維修等。

企業文化

企業目标

當前及今後一段時期，中衛國脈業務發展戰略目标是：依托集團公司、上海區位和自身資源優勢，以數字集群業務為主，綜合發展其他電信服務業務，力争在三年内将國脈打造成為衛通集團數字集群業務的核心企業。

核心價值觀

貴和：營造一個團結協作的和諧氛圍。

重商：以創造企業效益為第一标準，強調價值貢獻意願，要為客戶創造價值，為股東創造價值，為企業創造價值。

求賢：把人才作為企業的第一資源。

務實：把執行力作為第一能力。

重組狀态

2010年6月13日，證監會上市公司并購重組審核委員會第21次會議宣布中衛國脈重大資産和業務出售及發行股份和現金購買資産申請未通過審核。中衛國脈此次原本拟向中國電信集團實業資産管理中心以11.02元/股的價格非公開發行1.37億股A股，購買其持有的通茂酒店控股有限公司100%股權，從而實現從基礎電信業務向地産和酒店業務的轉型。

拟轉型地産+酒店，中衛國脈全稱中衛國脈通信股份有限公司，于1993年在上海證券交易所上市。2008年下半年，在中國電信行業第三次重組之際，被劃轉至中國電信旗下。而中衛國脈的殼資源對于中國電信而言有了新的用處，中國電信準備将旗下酒店類資産注入其中，而将中衛國脈不賺錢的尋呼業務剝離到中國電信在香港上市的中國電信H股公司。

在2009年11月17日，中衛國脈公布了重組草案，稱中國電信将以中衛國脈作為中國電信待開發土地資源整合、房地産開發業務經營管理的平台，通過向中衛國脈注入土地、進行合作開發等方式，發展中衛國脈的房地産開發業務，促使中衛國脈酒店運營與房地産開發業務協同發展。而為了規避同業競争，中國電信将剝離中衛國脈的基礎電信業務。

具體的方案如下：中衛國脈将向中國電信出售與數字和通信相關的資産和業務，評估值為1.87億元，中國電信以現金支付對價；中衛國脈向中國電信集團實業中心以非公開發行股份和現金方式購買其持有的通茂酒店控股有限公司100%股權，拟購買資産評估值為17.03億元。不足部分則由中衛國脈對中國電信以11.02元/股定向增發股份補足。

2009年12月，國資委原則上同意中國電信集團與中衛國脈的重組計劃。中國電信集團接收從中衛國脈剝離出的電信業務，将通茂酒店控股的7家酒店注入中衛國脈。除了拟注入的7家酒店，中國電信集團仍擁有24家酒店，以及從通茂酒店剝離出的4家酒店。對此，重組方案中稱将委托中衛國脈管理未注入的酒店資産。

緊接着，被視為重大利好的消息也随之而來。2010年1月25日，國資委要求中央企業從今年起全面開展非主業賓館酒店的分離重組工作，剝離範圍包括央企及其各級企業投資的各類非主業賓館酒店。央企之一的中國電信将酒店資産剝離給中衛國脈在這一政策背景下顯得更加理所應當。

中衛國脈2010年6月11日公告稱證監會上市公司并購重組審核委員會将于近日審核公司重大資産和業務出售及發行股份和現金購買資産暨關聯交易事宜，并于當日開始停牌。然而兩天的等待之後傳來的卻是未通過審核的消息。

對此有市場分析人士認為，被否的原因可能與被置入的酒店資産情況不佳有很大關系。據2009年12月15日，中衛國脈發布的草案顯示，注入的7家酒店中2009年1-9月份，合肥和平國際大酒店和慈溪錢塘國脈大酒店2家酒店為虧損狀态，而委托管理的24家酒店中，有14家土地使用權證和用地規劃許可證還不完善，2家酒店法人沒有房産和土地。

根據資料顯示，資産剝離後的通茂酒店控股有限公司下屬7家酒店的經審計的主要财務指标顯示2009年1-9月，上述7家酒店共計淨利潤為2300萬元。

不過，早在6月9日就有分析人士大膽指出，由于相關部門叫停了地産借殼，中衛國脈的重組方案可能被否，中國電信需要考慮重新注入資産，而中衛國脈可能最終變成中國電信開展互聯網新業務的一個平台。