公司定位
風格類目：休閑風格，歐美風格
加盟模式：區域代理,專賣加盟,會員店加盟
終端定位：專賣店/加盟店,商場專櫃
市場定位：中高端
年齡定位：18-25歲
主要市場：華東,華南,華北
基本信息
聖迪奧是一家提供時尚服飾的企業。其中國區總部位于南京。聖迪奧在中國展開業務十年以來,已經獲得長足的進步。如今,聖迪奧服飾專賣遍布中國沿海的大部分省市,内陸省份也有開始進入。
南京聖迪奧時裝有限公司
法人代表：蔡公和
經營範圍：服裝,針紡織品設計等
地址：江蘇省南京市安德門大街33号
郵編：210012
公司簡介
聖迪奧時裝有限公司創立于一九九四年，經過多年的穩健經營，已發展成為集設計、生産和銷售為一體的國際化服裝企業。位于南京雨花台區的聖迪奧總部，占地三十餘畝，建築面積達三萬平方米，是一座風景秀麗的花園式建築群，擁有在職職工四千餘人。聖迪奧專賣店遍布全國23個省市自治區，總數量達五百餘家，2008年全系統銷售10億元。“S?DEER品牌”先後榮獲“中國紡織品牌文化優秀獎”、“江蘇省著名商标”、“江蘇省名牌”“江蘇省重合同守信用企業”“江蘇省質量信用産品”等重要榮譽。
公司概述
聖迪奧時裝有限公司創立于一九九四年，經過多年的穩健經營，已經發展成為集設計、生産和銷售為一體的國際化服裝企業。位于南京市雨花台區的公司總部，占地三十餘畝，風景秀麗的花園式建築面積超過三萬平方米。公司現有在職職工兩千多人。聖迪奧專賣店遍布全國23個省市自治區，北到包頭，南到深圳，西到重慶，總數量達三百五十餘家，年營業額5億元。聖迪奧信奉以最低成本為顧客提供最大價值，在此原則指引下，聖迪奧産品的價格始終定位在“讓白領工薪階層買得起”的價位上。加之特色的賣場文化、溫馨的銷售服務，能夠讓客戶獲得超值的購物體驗。
聖迪奧擁有紮根市場，善于整合性思考的管理團隊，囊括了品牌建設、設計研發、人力資源、銷售管理、生産計劃、物流管理、信息化管理等衆多領域的專才和通才。作為一家成長型企業，聖迪奧建立了保證公平競争的制度體系環境，為每一位員工提供了充分發揮才華的事業平台，實現創造企業價值的同時實現個人價值最大化。聖迪奧尊崇“服務、尊敬、信任”的理念，始終信奉人的價值高于物的價值，堅信公司的基業長青依托于核心客戶的信賴與支持！“讓顧客100%的滿意”是公司一貫的服務宗旨。
聖迪奧擁有紮根市場，善于整合性思考的管理團隊，囊括了品牌建設、設計研發、人力資源、銷售管理、生産計劃、物流管理、信息化管理等衆多領域的專才和通才。作為一家成長型企業，聖迪奧建立了保證公平競争的制度體系環境，為每一位員工提供了充分發揮才華的事業平台，實現創造企業價值的同時實現個人價值最大化。
品牌含義
聖迪奧品牌從英文S-DEER音譯而來。SMALL DEER英文意指簡單、細小的事物。寓意聖迪奧“服務無小事”的理念，也反映了聖迪奧崇尚簡約的設計風格，更寄托了聖迪奧事業從簡單開始、最終成就輝煌的美好願景。
産品風格
聖迪奧不僅是産品的供應商，更是文化的傳播者。聖迪奧擁有一支把握設計潮流、市場經驗豐富的國際化設計團隊，其中不乏來自巴黎、米蘭、倫敦以及中國最優秀的設計師，他們的設計飽含着豐富而又特别的文化元素，凸顯了聖迪奧追求人文文化的渴望與激情。聖迪奧産品定位于時尚化休閑裝，目标顧客群是城市的年輕一族，他們追求時尚且不流于大衆，彰顯個性卻不特立獨行，風格簡約但不失大氣，富有文化品味卻不顯清高。
服務風格
聖迪奧的服務系統包括了：專賣店的設計、賣場貨品陳列、專賣店銷售服務、專賣店商業空間環境管理、銷後服務、顧客管理。聖迪奧對專賣店的精心設計及規範化的賣場服務使得聖迪奧的服務始終保持着國際水準，力求使每個光臨賣場的顧客每次都經曆最美好的心理體驗過程。
設計風格
休閑化時裝她，身在城市而細想舒展；她，關注時尚但并不流于大衆；她，彰顯個性卻并不特立獨行；風格簡約的她不失大氣，富有文化品位卻不顯清高。這便是S·DEER“她”的個性寫照。The feeling you are looking for……沉靜、簡約的灰調時裝美學，生動内斂的細節設計注入。優雅而不失細膩質感。
公司理念
聖迪奧尊崇“服務、尊敬、信任”的理念，始終信奉人的價值高于物的價值，堅信公司的基業長青依托于核心客戶的信賴與支持！“讓顧客100%的滿意”是公司一貫的服務宗旨。聖迪奧信奉以最低成本為顧客提供最大價值，在此原則指引下，聖迪奧産品的價格始終定位在“讓白領工薪階層買得起”的價位上。加之特色的賣場文化、溫馨的銷售服務，能夠讓客戶獲得超值的購物體驗。
銷售法寶
我們經常能看到一些發展迅猛的企業在銷售旺季爆出銷量“翻一翻”甚至“翻兩番”的成績，而銷售點的成倍增加在服裝行業也算不上什麼“猛料”，但是聖迪奧的營銷策略一直相對保守，不論在全行業蓬勃發展的好時機或者情況有些不明朗的“非常”時候。保持謹慎營銷策略後備資金充足。
該企業的總經理助理王利表示：“謹慎營銷是我們一貫的策略，每年店鋪的增長、對利潤的預期都處于一個合理的狀态，而且一直以來我們都不強求數量上的過快發展，将各方面的質量提高更能夠有效提高利潤。”據介紹，該品牌于今年一共增加了100多個直營店，2008年下半年的主要精力則放在開旗艦店。
位于濟南旗艦店的開幕讓聖迪奧嘗到了甜頭，伴随着這家店鋪的開業，全國各個聖迪奧店鋪都換成了新一代的統一裝潢，從形象上有了一個突破。而旗艦店在一定程度上也能縮減開支，王總說：“從銷售人員的數量上來說，旗艦店與普通店鋪一樣需要一個店長，而按面積核算人員相對精簡，但是單個銷售人員的銷售額卻不會減少。另外銷售量的增大能合理對庫存進行評估和控制，并減低一定程度的物流費用。最重要的是旗艦店對于塑造品牌形象有着非常重要的作用，它在一定程度上增加消費者的好感，從而提升其它店鋪的銷量。”
據悉，聖迪奧計劃2009年增加店鋪的數量控制在100家，其中15家為旗艦店，而其他店鋪的面積也要求在80平方米以上。王總也表示，每年會關閉6~8家銷售相對滞後的直營店，以保證整體店鋪的質量。
面對各地促銷風暴堅決不打折、塑品牌形象是長久之計
為了刺激消費，各大商場及品牌一波又一波前所未有的促銷風暴屢見報端，難得一見的大手筆卻從不見聖迪奧的身影，絕大多數身在商場之外的聖迪奧專賣店基本不會有關于折扣的宣傳，處于南京中央商場等地的專櫃則與熱鬧折扣風暴絕緣。
當本報記者問及面其他商家用促銷活動确實起到促進銷售的現實面前，聖迪奧如何分得一杯羹時，王總如此回答：“不打折是我們一直以來的銷售策略，我們很少進駐商場，進去之前也都會跟商場約定好不參加任何活動。聖迪奧在南京中央商場的專櫃銷售一直名列前茅，而且從銷售統計的數字來看，超過我們的兩個品牌都有着接近200平米的超大營業面積，相比之下我們的面積小太多。其實商場做促銷也不是對我們沒有好處，大量的潛在顧客被吸引進來，他們不見得是沖着某一品牌而來，選擇的範圍相當大，因此在商場促銷時聖迪奧的銷量确實也比平時增加不少”。
那麼，面對衆多品牌的超低折扣，聖迪奧的不打折是否在價格上有優勢？據悉，今年下半年，服裝品牌的價格增幅很大，而聖迪奧的價格增長了僅10%，該品牌對專賣店的消費者進行問卷調查中顯示，對于小幅度的漲價，80%的顧客都表示能夠接受。現在，聖迪奧的冬裝最貴不過600多元，多年來相對合理的價格優勢讓該品牌在今冬顯得尤為突出。王總說：“有些品牌折扣之後依然比我們貴，而且當消費者在一片打折聲中看到不動聲色的我們，無形中塑造了品牌形象。”
聖迪奧在今年下半年花巨資在中央電視台投放廣告，而在電影《畫皮》的随片廣告中我們也見到了聖迪奧的身影，王總介紹，公司已經開始全面推廣品牌形象，現在還隻是個序曲。據悉，聖迪奧計劃于2009年進行更加全面的宣傳，除了電視台的廣告投放，還會逐漸增加更加精确、有針對性的各類廣告，如重點城市的熱門電影随片廣告、戶外平面廣告等。在很多人看來，2009年的經濟狀況并不明朗，而聖迪奧卻選擇了在這個相對“危機”的時刻塑品牌形象，不得不說這是謹慎策略中的一次大膽出擊。
堅持直營、渠道自建
在2009年冬難抵“寒流”的品牌中，不少都是由于代理商拖欠貨款而造成資金鍊的斷裂，多年來聖迪奧堅持直營的做法在這個“特别”的冬天體現出優勢。
如今，聖迪奧擁有450家左右的直營店，這個數字還在穩步地增長。一般而言，品牌為了盡快鋪開銷售網點，都會卯足勁招代理與加盟，銷售點的快遞增長的确能帶來豐厚的利潤，但完全有足夠吸引力招攬客商的聖迪奧卻擯棄了這種做法。王總介紹，這與公司向來謹慎的營銷手法一脈相承，每一步穩紮穩打讓企業在遇到困境時也遊刃有餘。
所獲榮譽
“聖迪奧（S•DEER）”服裝簡約、富有文化内涵的設計，“低價位、高品質附加優質服務”的特色，深受年輕人的喜愛，得到了國内外市場的肯定，獲得了諸多榮譽：
2002~2004年連續三年被評為“全國市場暢銷服裝品牌”；
2005年被評選為“江蘇省青年最喜愛的江蘇服裝品牌十大上榜品牌”等。
除了在廣大客戶中享有較高知名度和美譽度外，十餘年的努力使“聖迪奧（S•DEER）”也得到了行業的認可及合作夥伴的信賴：
2002~2006年連續五年被市工商局評為“重合同守信用企業”；
2005~2007年“南京市著名商标”；
2005~2008年度“江蘇省著名商标”；
2005年，中國紡織工業協會授予聖迪奧品牌“中國紡織品牌文化優秀獎”榮譽；
2005~2008年度江蘇省工商業聯合會服裝業商會“副會長單位”；
2006年公司通過了“質量管理體系認證”等；
2005~2006年度雨花台區“十佳光彩事業之星”；
2006年度“建設鐵心先進集體”；
2007年3月被評為“南京市名牌”；
2007年12月被評為“江蘇省名牌”。
除此之外，公司執行董事孫兵同志被南京市政府授予2005年度“優秀民營企業家”稱号、2006年度“優秀民營企業家”稱号、2007年度“南京市新長征突擊手”稱号、第二屆“南京市光彩事業之星”稱号等，公司也多次被評為南京市優秀民營企業。
客戶服務
聖迪奧始終信奉人的價值高于物的價值，尊崇“服務、尊重、信任”的理念，“讓顧客100%的滿意”是我們一貫的服務宗旨，“讓白領工薪階層買得起”的價位、别具特色的賣場文化、溫馨專業的銷售服務，讓顧客獲得超值的購物體驗。
人才政策
聖迪奧擁有紮根市場，善于整合性思考的管理團隊，囊括了品牌建設、設計研發、人力資源、銷售管理、生産計劃、物流管理、信息化管理等衆多領域的專才和通才。
作為一家成長型企業，聖迪奧擁有保證公平競争的制度體系環境，為每一位員工提供了充分施展才能的事業平台，實現創造企業價值的同時實現個人價值最大化。
社會公益事業
2001年至2008年，聖迪奧陸續向南京地區貧困縣、外來工子弟、院校貧困學生、殘疾人以及少數民族群衆累計捐款捐物達二十餘次，價值1000餘萬元。
其中，2006年8月，捐資80萬元修建盱眙“聖迪奧黃花塘希望學校”，員工自發義捐10萬元成立“聖迪奧員工扶困助學基金”；2005至2007年，聖迪奧卡車五次進藏，向墨竹工卡縣、堆龍德慶縣貧困牧民、希望小學、援藏幹部累計捐贈棉衣20000餘件，價值360萬元；2006年起，聖迪奧與南京莫愁職業技術學校聯辦聖迪奧班，幫助蘇北貧困地區學生就業，平均教育培訓費10000元/人；2008年5月汶川地震，聖迪奧公司通過公益機構向災區捐款捐物60餘萬元，聖迪奧員工愛心基金會内部捐款19萬元，用于救助受災員工和災區群衆。
未來發展計劃
2009年公司斥巨資建造全新現代化設計研發與營運物流基地，占地200畝，建築面積12萬平方米。2010年争創“中國馳名商标”、“中國名牌”，力争未來五年内，将聖迪奧品牌打造成為一個具有一定國際知名度、銷售額突破30億的中國著名時尚品牌！
“創﹒未來”關注大學生就業
11月1日，“創·未來”關注大學生就業創業公益活動今日在北京啟動。2011年，我國将有近700萬大學生畢業走上社會，就業形勢嚴峻。本次“創·未來”關注大學生就業創業公益活動就是在這種背景下提出的。“創”乃進取之道，“未來”即理想之境。“創﹒未來”關注大學生就業創業公益講座着力于提高大學生就業創業能力，幫助大學生實現理想未來。
