曆程
1990年在英國成立首家分銷公司：顧式熱能技術（英國）有限公司（個人全資）。
1992年在加拿大成立格林柯爾股份有限公司，1993年業務拓展至美國。
1995年在天津成立格林柯爾制冷劑（中國）有限公司。
天津公司主要從事格林柯爾制冷劑的生産，是亞洲最大非氟制冷劑生産基地。但該公司真實的生産狀況不為外界所知，據說已停産多時。
1998、1999年相繼在北京、深圳、湖北、和、海南等地成立格林柯爾工程有限公司。
2000年7月格林柯爾科技控股有限公司在香港創業闆上市。香港格林柯爾控制着一家注冊于英屬處女群島的GPHL公司，這家公司又控制着三家注冊于英屬處女群島的公司，這三家公司再控制着位于國内各地的6家格林柯爾公司。
格林柯爾系從海外起家，到捆綁式整體上市，成功融資5.5億港币，獲得了創業的第一桶金。從那時起，顧雛軍已從一個熱能工程師變成一個資本高手。
2001年，顧雛軍控股的順德格林柯爾公司斥資5.6億元，收購了時為中國冰箱産業四巨頭之一的廣東科龍電器20.6%的股權。
2003年5月，顧雛軍又通過順德格林柯爾以現金2.07億元的價格，收購了美菱電器20.03%的股份，成為美菱電器最大的股東。至此格林柯爾已同時将中國冰箱行業“四大家族”中的兩大巨頭科龍、美菱收歸麾下。
2003年12月，新設立的揚州格林柯爾創業投資有限公司斥資4.18億元，收購亞星客車60.67%股權。2004年4月，收購勢頭勢如破竹的格林柯爾又下一城，借揚州格林柯爾創業投資有限公司以1.01億元的價格入主ST襄軸。
此時，顧雛軍已擁有4家A股公司和1家香港創業闆公司，格林柯爾系已悄然成形。
神話
一個資本狂人的資本神話，一個企業法律風險爆發苦果的締造者和承受者，格林柯爾系創始人顧雛軍的資本運作生涯帶給人們太多的思索。
資本運作成就了顧雛軍，也将他推向了犯罪的邊緣，這不是他所想看到的，也本不是必然發生的。
但為何，冰冷的手铐将顧雛軍所禁锢，他清楚自己禍起何處嗎？
為此，記者采訪了北京市智維律師事務所的法律風險防範專家團隊，專家認為，探究顧雛軍輝煌與颠覆的人生之路，也就是民營企業在檢讨自身企業法律風險防範上的得與失。
顧雛軍做夢也沒有想到，所有這一切的發生，都是因為企業法律風險爆發所引發的嚴重後果！
顧雛軍，在短短五年的時間中，締造了龐大的産業帝國，橫跨白色家電、汽車制造等領域，其炫耀奪目的資本運作技巧讓人們驚歎之餘，不禁要問，他到底是産業英雄，還是一個資本投機者？
他遭受了前所未有的公衆輿論壓力，其所主導的科龍及格林柯爾的系列并購行動始終為外界所質疑：他真正的并購動機是什麼？巨額并購資金的來源何處？并購的“胃口”是否太大，以至于難以“消化”；
缺少了企業法律風險防火牆的保護，顧雛軍或者說無數個企業家都可能引火燒身，自食惡果！
智維律師事務所的法律風險防範專家進一步認為,從資本運作的軌迹可以找到格林柯爾系列敗落案相應的的法律風險緻命因素，這對于企業家了解和防範企業并購重組中的法律風險無疑具有生動的現實意義。
顧雛軍，“顧氏熱力循環系統”理論和格林柯爾制冷劑發明人。格林柯爾科技控股有限公司董事會主席、格林柯爾制冷劑（中國）有限公司董事長、順德格林柯爾企業發展有限公司執行董事（後更名為廣東格林柯爾）、廣東科龍電器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事長。
2005年8月，因顧雛軍涉嫌提供虛假财務報告、虛報注冊資本等經濟犯罪，被廣東佛山當地警方采取了刑事強制措施。
大事記
郎顧之争
2004年8月，郎鹹平發表演講，指責顧雛軍在“國退民進”的過程中席卷國家财富，“郎顧之争”上演。媒體更加質疑其收購資金的來源和科龍業績的真實性。
“郎顧之争”演變成一場全國範圍内經濟學家、新聞媒體、社會公衆的大讨論，有人為顧雛軍歌功頌德，有人痛斥其在掠奪國有财富，一時間，顧雛軍仿佛生活在“放大鏡”下，也在不斷的承受着各種“拷問”。
崩潰瓦解
2005年4月4日 由廣東、江蘇、湖北以及安徽四省證監局開展的聯合調查工作正式啟動，對格林柯爾違規挪用科龍電器資金，收購美菱電器、ST襄軸以及亞星客車等三家上市公司的事件展開調查。
2005年4月29日 科龍電器正式公布了巨虧6000萬的2004年報和盈利6000萬的2005年一季度季報。針對虧損，顧雛軍當日首度開腔回應稱，“業績波動對科龍公司良好的發展勢頭不構成任何實質性的影響。”
2005年5月10日 科龍公告稱，公司因涉嫌違反證券法規已被證監會立案調查。
2005年7月14日 科龍電器發布2005年半年度業績修正公告，将2005年一季度報告中預測的2005年半年度業績不存在虧損，修正為虧損。從盈利到虧損轉換如此之快，讓人們懷疑科龍在利用财務作文章。
2005年7月 顧雛軍及科龍六名高管因涉嫌經濟犯罪被采取刑事強制措施。
2006年6月15日，因科龍電器采取虛構主營業務收入、少計壞賬準備、少計訴訟賠償金等手段編造虛假财務報告等行為嚴重違反了證券監管法規，中國證監會對科龍電器處以60萬元罰款；對顧雛軍等人數額不等的罰款，并實施市場禁處罰；後顧雛軍被罷免了董事長職務。
在刑事案件立案後，科龍中小股東及科龍電器通過向顧雛軍提出了巨額民事賠償要求。
在危機發生後，美菱電器、亞星客車、襄陽軸承相繼脫離了格林柯爾系。
香港格林柯爾2005年8月1日起停止股市交易起，如無複牌實力，2007年将面臨退市危險。格林柯爾系岌岌可危！
2006年12月15日，海信正式成科龍最大股東。顧雛軍正式告别科龍。
2007年5月18日，格林柯爾科技控股有限公司正式在香港退市，鼎盛一時的格林柯爾系完全瓦解，被稱為“資本玩家”的顧雛軍，其資産随同産業幻夢一起灰飛煙滅。
創始人
格林柯爾系的創始人
顧雛軍，格林柯爾集團的創辦人。出生于1959年， 籍貫：江蘇泰縣 ，畢業于天津大學, 擔任格林柯爾、科龍集團前董事長。 曾于天津大學任教，是顧氏制冷劑的發明者。
1959年生于江蘇泰縣。1984年天津大學熱能工程系研究生畢業，1988年9月發明格林柯爾制冷劑，1995年成立格林柯爾中國有限公司（在天津建立制冷劑廠），2001年10月收購科龍電器，2003年6月顧雛軍擁有全資股份的順德格林柯爾成功入主上市公司美菱電器，成為其控股一大股東。
2005年7月底，被正式拘捕 。2006年3月1日，廣東省佛山市檢察院公訴科以虛假出資、挪用上市公司資金、職務侵占以、僞造公章4項罪名對顧雛軍提起刑事起訴。
2008年，法院一審判顧雛軍有期徒刑12年，執行10年。2009年4月，終審法院宣判，維持原判。
