發展
安婕妤負責人翁子婷、林志隆兩夫妻于1991年在台灣白手起家，共同創建了安婕妤公司，他們一直為事業與生活的美麗努力不懈，如今，安婕妤公司的銷售網路已經遍布全中國各個省市，安婕妤化妝品加盟店到達5000家。安婕妤集團計劃2012年上市。
台灣安婕妤專業的美容品自1998年進入中國大陸專業美容通道，即成為中國專業美容市場的高端首選品牌，安婕妤所研制的每一款高品質專業療效化妝品,蘊含了世界上最先進的生化科技配方,一系列優質且具療效的化妝品，緻力于追求高度的品質與療效價值，為現今化妝品市場樹立優良的企業模範标杆。
安婕妤多年來在專業美容行業的深耕，獲得了“全國優質企業商品滿意金鼎獎”等十幾項榮耀。讓所有女性不受時空的阻隔，都能在正确保養觀與值得信賴的品質下，每個人能夠自己以獨特的風格與特色成就不同形态的美。散發由内而外的自信！
安婕妤旗下已經有安婕妤、安吉希可兒、菲莎妮絲、瑞特連恩四個專業線品牌，經過10多年的發展已經成為美容院高檔化妝品的象征。現已被大陸多家美容機構如伊軒代理。
追求
安婕妤成就美麗人生是安婕妤始終不懈的追求與堅持，關注女性的内在美及外在美,向全國加盟店傳播美麗心經，探讨生命裡所記錄的美麗，感動及所有值得珍惜的片斷，用心感受生活，用各種創意表達對于美的感悟及收獲。
經營
安婕妤成功的塑造出“穩健踏實,計劃經營，成就美麗人生”的經營哲學，“誠信”“毅力”“創新”“共享”是安婕妤不變的執著誠信是指秉持著“品質第一”的信念,将品質視為企業最重要的生命；“毅力”是以不怕艱難的處事态度,努力不懈的經營。相信安婕妤在美容事業的道路上會越走越遠。
安婕妤是個很特别又有趣的品牌，其英文名：Amitabha，念上去即象佛教之“啊彌托佛”的發音，可能隐含其創始人濃厚的宗教情結，希望佛祖保佑安婕妤一帆風順。事實也果真如此，台灣安婕妤專業美容品自1998年進入中國大陸到2001年三年多的時間即成為中國專業美容市場無人不服的高端首選品牌。問及安婕妤的員工，她不假思索即道“我們暫時還沒有競争對手”，從市場情況來看，安婕妤也确實遙遙領先于對手。
相關
教育先行
台灣美容業因吸收多年國際市場經驗，相比國内可算有10年領先，安婕妤自從台灣掘得第一桶金後，迅即看中國内美容業的巨大潛力，倚靠其成熟的市場操作經驗及沉穩務實的管理風格，面對中國市場簡直就是駕輕就熟，不在話下。安婕妤首先舉起教育大旗，是國内專業美容最早推廣教育引導消費的先行者之一，三年間培育了大群忠誠的消費者，一直到2001年這種方式被尊為“教育營銷”一下子火爆全國。
那時多數消費者的意識相當強，但對美容專業知識還十分膚淺，安婕妤看準了中國的國情，不惜大力推廣教育，講解專業知識，并不主要以推銷産品為主，如此不僅培養了大批忠實的消費群，也赢得了良好的口碑，為後來的發展打下了堅實的基礎。另一方面，安婕妤看準中國市場大多以中低檔産品充斥，在專業領域幾乎就沒有高檔産品，而此時中國女性已積蓄了相當強的消費能力，以高檔産品切入專業美容市場一定大有可為，于是安婕妤找準定位，以高檔産品配合專業教育并憑借國際化專業背景優勢迅速站穩市場，在2000年安婕妤的主要負責人就說過“産品品質和教育是安婕妤取勝的關鍵”。但隻有這些仍然是不能決勝中國市場的，那時競争對手有近10多個，各有優勢，不可小觑，安婕妤如何才能脫穎而出呢？
精耕細作
安婕妤的管理讓人又愛又恨，甚至有點讓人着魔的味道，例如員工寫報告錯了一個字，老總親自指正還要員工改正後再傳回台灣，簡直有點多此一舉，可見其管理入微；還有每次開會每人必須準備提公司、産品“三個優點、三個缺點”，此例堅持多年不改，從而使其公司運作、産品營銷全面而細緻，在如此嚴謹的管理風格下，安婕妤卻有着親情關懷的另一面，例如員工出差回來必定受到熱情的歡迎，過生日必定收到可愛的小禮物，甚至員工辭職都得到公司從上到下多番挽留，令人不忍離去。
安婕妤的内部培訓考試同樣讓人又愛又恨，大考小考不斷，反複培養員工專業技能和職業素質，促使員工技高一籌，“豔”壓群芳，這樣令員工對代理商、加盟店和消費者有極強的說服力，令安婕妤在競争中立于不敗之地。治人之道，寬嚴相濟，有張有馳，讓人又愛又怕，這是安婕妤的高明之處，值得借鑒；千裡之行，始于足下，安婕妤在市場上還深谙精耕細作之妙，如作培訓、演示會都能掌控細節，調動一批親手培養的“女子兵團”，守土據點，各個擊破，其市場格局漸成氣候，銷售額逐年大幅攀升。
團隊緻勝
安婕妤的老總極少曝光，猶如潛龍在淵，而市場卻做得風風火火，有條不紊，為什麼？企業首腦遠在台灣，如何掌握大局運籌帷幄？這一切都依賴于安婕妤優良的企業文化和團隊作風。團隊精神如何培育，安婕妤獨善此道。如果你見過安婕妤演示會上員工各守其職又配合默契，如果你聽過安婕妤有員工為完不成任務而痛哭的感人一刻，其團隊榮譽感、責任感由此可見一斑；有多少公司因為員工集體跳槽或高層另起爐竈，自立門戶；核心人才被“挖”導緻“市場滑坡”，唯獨安婕妤員工流動性較少，員工忠誠度較高，因為重視人才、培養人才、呵護人才并提供發展平台是維系團隊的重要因素，而安婕妤做得更出色、更細緻，1998-2003年市場動蕩洶湧，安婕妤如一艘巨艦以團隊力量穩健前行，後勢逼人，非得過人的團隊駕驅力不行。
對手
中國加入世貿已過5年，國外專業美容巨頭也紛紛摩拳擦掌、蠢蠢欲動，而國内的專業美容企業也似乎正在轉型，安婕妤以5年多堅實基礎，高端定位、低處入手，一路走高，似乎沒有對手。但是目前的專業美容競争日趨慘烈，國内外衆多巨頭即将浮出水面，故事遠未結束，安婕妤最大的對手是自己。相信安婕妤在美容事業的道路上會越走越遠。
