标杆管理
1、讓别人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。
2、學習标杆就是站在巨人肩上思考
3、最好的創新就是從模仿開始
4、著名企業都有自己學習和追趕的标杆
5、華為千萬美金聘請前IBM高管做企業顧問
6、标杆是企業發展的動力和創造源泉
7、羨慕别人不如學習他們
8、标杆管理在國外已經被運用得非常成熟
9、标杆學習擴大、膨脹了企業市場信息的來源
10、标杆是企業前進中最好的鏡子
标杆管理理念
1．标杆管理在國外已經被運用得非常成熟
2、标杆學習是管理發展過程當中新出現的一種學習方式，是一種新的管理工具
3、标杆學習在IBM、摩托羅拉、3M、杜邦等衆多全球聞名的企業裡，已成為他們救亡圖存，或鞏固領導地位的殺手锏。
4、越來越多的公司開始利用标杆管理這種簡單而有效的方法來學習他人特别是當地公司的全球化成功經驗。通過學習比自己強的公司趕超競争者，就可避免犯代價昂貴的錯誤。
5、據美國1997年的一項研究表明，1996年世界500強企業中有近90%的企業在日常管理活動中應用了标杆管理，其中包括at&t，kodak，ford，ibm，xerox等。
6、标杆管理是現代企業最重要的管理方法之一
标杆管理優勢
1、标杆管理”有助于企業更加認識到企業外部環境的威脅，有助于企業培育一種不斷學習、持續改進的文化，标杆管理有助于企業建立學習型組織。
2、通過标杆管理，企業可以選擇标杆，确定企業中、長期發展戰略；并與競争對手對比分析，制定戰略實施計劃，并選擇相應的策略與措施。
3、标杆管理可以作為企業業績提升與業績評估的工具。
4、有助于企業更深層次挖掘外部和内部知識，有助于企業系統地優化内部資源、提高資源利用率、提升核心競争力。
5、幫企業辨别、尋找卓越企業及其卓越的管理功能，并将之揚棄性地吸收、消化到企業的經營計劃中來，從而激勵管理人員更好地完成績效計劃；
6、通過對标杆企業成功做法的挖掘，決定采取何種措施保持企業的持續發展，從而克服阻礙企業進步的毛病；
7、标杆學習擴大、膨脹了企業市場信息的來源，使企業發現過去沒有意識到的技術或管理上的突破；學習過程中能使得企業間各個部門的結合更加緊密無間。
8、标杆管理為企業提供了一種可行、可信的奮鬥目标，以及追求不斷改進的思路，是現新目标以及尋求如何實現這一目标的一種手段和工具，具有合理性和可操作性。
9、标杆管理是企業績效評估的工具。标杆管理是企業持續改進的工具。标杆管理是企業提高績效的工具。标杆管理是企業戰略制定的工具，标杆管理是企業增進學習的工具。标杆管理是企業增長潛力的工具。标杆管理是衡量企業工作好壞的工具。标杆管理是企業實行全面質量管理的工具。
關系鍊
工業企業戰略
一個恰如其分的工業企業戰略，必須是産業、标杆企業、自身發展戰略的三結合。在此，本人借鑒了天地人和道法術的關系，來比拟一下行業、标杆企業、自身企業之間的三重關系。行業決定了企業的發展空間，也是企業戰略的原發地；标杆企業和直接競争對手，則是企業戰略的參照物，也是自身戰略騰挪的作用對象；企業個體則是整個産業的細胞，要注意的是，你的一舉一動，都會引發競争對手的反制措施，改變行業的微觀乃至宏觀生态環境。
産業環境
産業環境是每個企業生存和發展的客觀背景，首先就要搞清楚自己所屬的行業邊界，然後解讀行業發展大趨勢。做到這一步，最多隻能是行業人士的正常水平，關鍵點則是把握住轉折的關鍵點，搶在對手之前出招，不僅公司内部戰略部署更為從容，還可以騰出時間整合上下遊價值鍊，形成超越單個企業實力的價值鍊核心競争力。
标杆企業或者直接競争對手，跟特定企業的關系式競合的、消耗的或者，繞開消耗戰的雷區，找到自己的價值區間和競争根基，特别是對于創新型企業是最為緊要的。需要注意的是，産業中的标杆企業最容易吸引大部分的注意力，容易把競争思維鎖定在主流模式上，從而忽略了潛在的創新暗流。而且，葉敦明認為，一味模仿标杆企業，還會導緻企業戰略的無差異化，死拼硬打隻會拖累整個産業。所以，真正秉承差異化戰略的工業企業，應該讀懂産業競争大格局的主流和暗流，不為表象的競争所迷惑，發現并鞏固自己的“專屬”利潤區。
