基本内容
OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高。也就是說，當天的工作要當天完成，天天清理并且天天都有所提高。
内容
OEC作為一種有效的管理模式，其主要内容體現在下面要做的三個表格中：
1、日清欄日清欄由下面兩部分組成：
①在每個工作現場設立的大表，将其質量、設備、工藝、生産計劃、物耗、勞動紀律和文明生産等方面的實際情況每兩小時由巡檢人員填寫登記一次。
②職能人員對上述幾個方面進行巡檢時所做的記錄及每天的日清欄考核評價意見，對每天日清欄的全部情況進行彙總及評價，以備存檔查詢。
2、3E卡即“3E日清工作記錄卡”，“3E”為“每人”、“每事”、“每天”三個英文單詞的第一個字母。3E卡将每個人每天工作的七個要素量化，每天由員工自我清理、計算日清内容并填寫記錄和檢查确認，月底由車間主任和職能管理員彙總兌現計件工資。
3、管理員日清表管理員日清表由各級管理者在下班以後進行清理時填寫，主要是對例行管理的受控情況進行清理及分析，及時找出存在問題的原因及責任人，提出修整措施，不斷提高受控率。
具體形式
1、管理工作總賬即企業年度方針目标展開實施對策表，它由總經理簽發執行，以工作的目标值、先進目标、現狀和難點實施對策、完成期限、責任部門、工作标準、見證材料及審核辦法的統一格式，将全企業的産量、質量、經濟效益、生産率管理、市場産品和發展作為工作重點進行詳細分析、分解，按規定的标準與審核周期進行考核獎懲。
2、管理工作分類賬即分廠、各部門年度方針目标展開實施對策表，由分廠廠長或部門負責人簽發執行，按工作分工和總賬中所确定的主要責任進行分析和分解，對企業職能部門按其職能确定重點并分解到人。
3、管理工作明細賬即工作控制日清台賬，其基本内容為項目、标準和指示價值比率、責任人、每天的完成情況，見證性材料、考核結果、實得總額及考核人。
體系
1、目标體系在目标制定出來之後，為确保其目标的執行與實施，需将全體成員認可的目标層層分解落實之後形成各級子目标；然後再将它們進行串接，形成一條完整、系統、有機、目标之間相互關聯又相互制約的目标鎖鍊。這一目标鎖鍊的運作有以下幾個具體步驟：
①目标的分解。
②目标的執行與控制。通過幾本賬解決目标如何執行和控制這一問題，即從集團到個人的目标細化中，每一級目标都要有一本詳盡的“賬本”，即OEC台賬。通過它将某一個目标執行的詳細進度計劃按時間先後順序分解到每一月、每一周乃至每一天，即開成年度OEC台賬、月度OEC台賬和日清表。
③目标的動态管理。
④目标的協調一緻。
⑤目标效果的評價——閘口論。即當預定的目标到達期限時，要對目标實行的結果進行評價，“閘口論”就是指多個被稱為“閘口”部門從不同的角度對目标的效果來進行考核和确認。
2、日清控制體系
①“日事日畢”。即當天所發生的各類問題，當天弄清原因、分清責任，及時采取處理措施，避免問題堆積，确保目标及時得以實現。
②“日清日高”。即對工作中的薄弱環節進行不斷地改善和提高。
3、有效激勵體系
①公開、公平、公正。每天通過3E卡公布每個員工的收入，不搞模糊工資，使員工在心理上感到相對公平。
②要有合理的計算依據。
