基本信息
十元店即整個店裡所有商品統一零售價為10元的商店。十元店自2009年開始風靡全國，受到了普通老百姓的追捧。統一價格，購買方便，無需标價、找零、讨價還價。
十元店價格實惠，以薄利多銷為營銷方式。十元店比起超市、精品店，價格更實在，更優惠。同種商品，價格相差20%-50%左右。
貨源
主要在義烏，因為那裡是小商品的集散地，那裡有很多批發商，如”華烏小商品批發“，”全有小商品“，”小商品聯盟“等。當然，如果你要開很多連鎖店，那麼最好到義烏的國際商貿城直接進貨，價格也許會便宜點。另外，各個省都有大一點的批發市場，那裡也可以進到貨，不過可能适合的品種不是很多。
前景
十元店比起兩元店，前景更加廣闊。随着人們生活收入的提高，兩元店、低價位的商品，因為質量相對較差，會逐漸失去人們的喜愛，就算農村地區，以後收入高了，也會不願意買那些東西。相比之下，10元店的産品，50年内都不會淘汰。因為質量較好，價格較高，利潤空間也高，所以也不會被零售商抛棄。
優勢
1、十元店加盟主要是小商品的經營批發零售等業務，簡單以管理，并且産品輸出量大成本低容易回籠資金，對于初期投資者是一個很不錯的選擇。
2、十元店批發幾乎包攬了居家所需的一切日常必需品。百姓日常生活的必需，人口消費基數大，需求量大，循環更新速度快；不論地點、時間、角色、人人天天都需要，蘊藏無限商機。
3、由于其産品與生活息息相關，有零售企業的管理能力和供應鍊能力，一旦商品的周轉次數加快，經營效益顯著。如今不論是購物中心還是繁華商圈，最關鍵的就是實現消費且重複消費，而這些新型“十元店”可以說就做到了這一點，即以一次消費為突破引發多次消費。它們涵蓋生活所需的方方面面，在此基礎上，還會根據每個店鋪周圍人流架構和消費需求，進行不同品類的搭配和鋪貨，滿足不同的消費需求。這種類似“快時尚”的運營方式定位明晰，也迎合了當前都市人的消費需求。
4、相比起那些擺放淩亂不堪、裝修極其簡陋的傳統“十元店”，這些新型“十元店”店内分區鮮明的風格直接提升了顧客的消費體驗。但更重要的是，超高的“性價比”無疑是它們吸引顧客的“殺手锏”。
選址
日用品、五金、玩具，那麼店面位置最好是居住區、市場等。工藝品、飾品、創意家居、禮品，那麼最好在學校、街道、商業區。
争議
存在問題
1、在城市的邊緣行走一些便宜的小旅館因為這種旅店大都處于非法經營狀态，因其價格實在低廉，對外地來深圳的求職者、打工人員極具吸引力。但是這裡滋生了不少從事暴力，犯罪活動的人，但是我們不應隻想着“一刀切”式取締。
2、如果10元店無證經營，工商等部門可以提供簡便親民的上門辦證服務，甚至可以為它頒布一套合理的門檻标準，例如規範床位數量與房間面積的比例、住宿條件的安全性檢查、衛生淋浴條件的最低标準等，既保證安全，又讓經營者有利可圖；如果治安問題凸顯，公安部門可對10元店建立一套安全聯網監控系統；至于擾亂居民生活，如果沒有便宜的10元店，“擾亂居民”的人群會因此減少嗎？不會！隻會增加很多因租不起房子和住不起招待所而露宿街頭的人或亂搭亂建的窩棚，這樣難道不是更擾亂了居民生活嗎？
如果簡單用“一刀切”來取締，這是面對複雜的問題“推卸責任”的體現，是處理新問題能力差的暴露。
市場需求
10元店的市場需求，是毫無疑問的。10元店的社會效益，也是有目共睹的。因為這個社會，确實有一批貧困群體。他們住不起旅館，更住不起賓館。10元店滿足的是他們最基本的在大城市的居所。至于無證經營，治安盲點，管理混亂，這正是城市管理者需要幫助和規範、支持的地方，而絕對不應是取締的理由。
就像有了汽車上馬路，可能産生交通擁堵、混亂，更需要的是交通警察、紅綠燈和交通規則，而絕對不能以此取消汽車上馬路，管理10元店也是一樣的道理。所以，對10元店，管理部門需要的是規範和規定。假如能夠把10元店組織起來，連鎖起來，或者有個行業協會制訂自律公約。那麼，相信10元店也會走上規範、有序的道路，而且能夠為深圳的發展做出貢獻。
管理
具體來說，就是将進入行業的門檻放低，使更多的經營者能夠納入到被管理的範疇當中來；但在開店場所的安全、衛生等方面制定嚴格的要求，降低10元店發生各種問題的概率。另一方面，充分考慮10元店的盈利空間有限，可在工商、稅收等方面采取更寬松的政策，鼓勵投資者正當經營的積極性；但在治安等方面則要采取一些比較強的措施，堵住各種犯罪苗頭。這樣，才能把10元店辦成治安的陽光帶，而不是違法、犯罪滋生的溫床。
俗話說，沒有規矩，不成方圓。10元店也這樣，不管是絕對不行的，問題是怎樣讓它既利民又合法。這需要我們的管理者多動腦筋才行。
經營
2015年4月2日，号稱有“日韓血統”的新型“十元店”出現在各大購物場所的中心地帶，“十元店”幾乎都是清一色地采用日韓裝修風格，大部分商品的售價都是10元，并以出售日常生活用品為主，強調生活方式，頗有人氣。
一款從外觀看極像無印良品的乳液售價僅為十元，而市面上售價30元左右的保溫杯，在該店隻要15元左右就可以成交。
“日本範兒”，店門口整齊擺放着一排排顔色鮮豔的手工皂，并且香味四溢。該店聲稱自己是由韓國某一知名設計師設計的具有韓國元素的國内本土品牌，店内産品也大多具有韓國風，并且标有韓文。皆飾優品的商品以時尚休閑生活百貨為主，從飾品、化妝品到生活百貨、創意家飾，售價均在10-39元間。
“升級”版十元店
品牌創始人葉國富在一次演講中曾将名創優品經營秘訣總結為“三高三低”，即高顔值、高品質、高效率；低成本、低毛利、低價格。名創優品的全線産品都十分符合當下年輕人的審美需求。同時，又将酷炫新款和低價路線完美匹配，提高了品牌的核心競争力。
此次與KakaoFriends合作推出聯名款，是名創優品聯名曆程中的又一次成功嘗試。此前，名創優品和粉紅豹、芝麻街等品牌的聯名商品，也都在一上架就遭到了瘋搶。
被名創優品“盯”上的品牌無一例外都有着龐大的粉絲基礎，往往憑借着極富創造力的卡通形象與深度的内容開發和品牌運營，收割了一片少女心。
正如最新的聯名品牌KakaoFriends，依托社交産品KakaoTalk成為韓國最為火爆的IP商業鍊。資料顯示，KakaoTalk每月活躍用戶約4300萬，覆蓋了韓國97%以上的智能手機用戶。KakaoFriends在聊天表情、遊戲分發和社交電商領域，一年的銷售額就達到近千億韓元（約6億元人民币）。
這種聯名策略與名創優品本身緊追消費潮流的定位不謀而合。名創優品也許從開始就明白，僅靠“模仿”無法走得長遠，想要可持續發展就一定要打造出自己的獨特IP。所以名創優品在自己産品的定位中加上了“創意”一詞，在産品設計上保持“似而不同”的個體差異性的同時，也果斷傍身已有一定粉絲積累的品牌，通過品牌的疊加效應，以尋求影響力的增量。
除了品牌精準定位與營銷，名創優品的高曝光度也離不開其“蹭熱度”的選址模式，即店鋪數量随地價向周邊遞減。以經濟較為發達的長三角地區為例，名創優品的店鋪分布在上海、杭州、南京都呈現出高度的一緻性：集中在人流量大的黃金地段商業區，且店鋪之間的距離短，往往隻隔着一至兩個街區。
遍布街巷的名創優品向市場證明了實體零售業的無限潛能，也對“新零售”做出了獨特解釋。“新零售并非簡單的‘線上+線下’，而是以産品為中心，利用互聯網和人工智能等新技術，為客戶提供高用戶體驗和高性價比的購物體驗，并縱向整合從研發、設計、生産、物流到終端的價值鍊。”葉國富說，“隻有精選、優質、低價的商品才能滿足多數人需求。”
2元店為何拼不過10元店
相信很多消費者都有過類似的經曆：當你途經某處門店時，會被擴音設備中循環重複的叫賣聲所吸引：“全場兩元，全場兩元，本店所售産品售價全部2元起，機會難得，欲購從速，還剩最後……”不少消費者正是在這樣“低價”噱頭的招攬下，走進了這些所謂的“2元店”。盡管确實有不少人是在“價廉”的基礎上“有所收獲”的，但正如這樣的門店永遠不會爆滿的現實一樣，這裡的物品也永遠做不到“物美”後的“令君再來”。于是，每個城市都會有那些“說好了最後十五天，卻堅持爽約了好多年”的“2元店”，幾十年如一日，以一種“上氣不接下氣，馬上就要斷氣”的方式，“苟延殘喘”在我們城市的某個角落、某處深巷，伴随着很多人的成長，寫進了大家對于城市的記憶之中。
而與此同時，随着經濟生活的不斷進步，不少外來的商業品牌和商業模式也在日益強勢地以一種不可抗拒的吸引力進入到我們的生活領域之中。這其中，同樣是以全場物品“10元起”的日本、韓國“低價迷你生活賣場”，就以一種“以彼之道，還施彼身”的态勢迅速席卷了全國的很多城市，讓看見“全場2元”就趕緊繞道的年輕人們一下子發現：原來低價是可以買到好貨的，原來過去的“2元店”是可以這麼“高大上”的。n
對比一：環境
“2元店”的“臨時感”與破敗
在省城太原海子邊街與起鳳街之間的一排門面房，可以說承載了很多“太原人”的記憶。“那裡有特别好吃的一家炸串兒店和永遠還有最後7天的2元店，我們的周末就是在五一廣場喂喂鴿子，吃個炸串，到影都看個電影，聽着2元店的叫賣聲走進海子邊逛逛鐘樓街和柳巷開始的，這樣的生活其實才是很多太原人從兒時就開始的記憶。”如今已經31歲的劉陽的話，代表了不少太原人關于一種生活方式和某段歲月的特殊烙印。“可說實話，現在即使為了吃炸串兒專門開車路過那裡，也不會再像小時候那樣進2元店裡去看看了。永遠寫在牛皮紙上的2元店招牌，以及四周昏暗的布置，感覺就像是在一處随時可能坍塌的臨時建築裡買東西。這種破敗的感覺，可能隻有在勾起兒時回憶的那一刻有點作用吧。想讓我們再進去看看買買東西，恐怕真的有點難了。”
“10元店”的“驚喜連連”與精緻
在省城食品街口往北不到50米的地方，近來開了一家名叫“MINISO”的“低價迷你生活賣場”，吸引了很多年輕消費者前來光顧和選購産品。“首先這裡的裝修就很講究啊，路過一看就是一目了然的貨架和商品。内部的設計和陳列讓人感覺很通透，很舒服。按照售賣價格的不同，很多既實用又美觀的生活用品被有意識地放在了消費者最容易看到的地方。而即使有些物品不是10元，背後也會用标簽清楚地标明實際售價。而且還會有很多東西會以一種令你驚喜的價格出現，所以人均在這裡消費一兩百元也是很正常的事情。”時尚達人、同時也在國外和一線城市生活過的申箭表達了他對于進口“10元店”的看法。n
對比二：質量
“2元店”的勺子“看了就不想買”
5月13日，記者以消費者的身份走進了位于太原市寇莊西路附近的一家“2元店”，看到也有一些消費者在此挑選商品。這些消費者基本集中在35歲到60歲左右的中老年婦女身上，她們都在仔細地挑挑揀揀，并沒有大量購買的情況出現。在将近半個小時的觀察中，隻有兩個中年女性分别買了一個勺子和一個碗，售價分别為2元和5元。記者跟着其中一位走出門店，并對其進行了采訪。據這位姓金的阿姨講，她是想給這幾天生病住院的老伴兒買一把專門吃藥和吃飯用的勺子。“我老伴兒得的是肺炎，所以不想用家裡的餐具。就想給他買一個便宜點的，臨時用那麼幾天，這才到附近的超市和雜貨攤看看。超市裡的勺子小，還挺貴的。這才買了個2元店的勺子，不過說句實在話，這就是為了應幾天急，用完就扔掉了。這勺子要換了我自己用，還真是不想買了。”
“10元店”裡有人想把東西都買走
5月12日中午，記者在省城食品街一家十元店裡内看到，盡管是普通工作日的午休時間，這裡不足50平米的門店裡還是聚集了十多位前來選購的消費者。“這裡的東西不僅在實用性和質量上有保證，而且很多商品的設計感很強、很符合當下的潮流，也能迎合主力消費人群對于産品的需要。最關鍵的是，質量和品質還很好。所以我覺得這類店的生意火爆很正常，要是不火才真的有些奇怪。”在此選購産品的吳女士告訴記者，她自從這家店開業，基本上每周都會來這裡選購商品，“每次的花銷都在一兩百元”。nn記者觀察後也發現，基本上每一位進入到這種“10元店”的消費者，都會買上一兩件店裡的産品，甚至有人還感歎“設計和質量太好了，我想把這些東西都買走”。可見，這裡的商品不僅僅是品相吸引人，其在很多方面的優勢才是确保其“生意火爆”的關鍵。nn随後記者還專門緻電這家名為“MIN-ISO”的店面的客服熱線解到，他們的産品全部擁有統一的進貨渠道，并且經過了嚴格的質量審核體系。而相比街邊2元店産品的“一次性購買，徹底性失望”來看，質量上和把關上，國外引進的“低價迷你生活賣場”确實赢了。n
對比三：服務
“2元店”的老闆坐在門口“不搭理人”
還是在太原寇莊西路附近的那家“2元店”，記者看到：一位年齡在40歲左右的中年男子坐在門外擺滿勺子碗筷的桌旁，無精打采地回答着店裡顧客的問價。而有時候因為注意力不集中，關于顧客的問價他甚至都沒有聽到，還要距離更近的其他消費者轉述給他或者提醒他。“給人感覺這老闆，也就沒指望生意能做成多好。你問他話，他也是有一句、沒一句的不搭理人，看了看再一想還是算了吧。估計這樣的商品也好不到哪兒去。萬一有個問題，誰還會因為幾塊錢再回來讨說法。索性還是别給自己找麻煩了，不買就是了。”在附近省建五公司9号院裡居住的李阿姨道出了她之所以看了看就離開的原因。對于服務質量的不滿，最終轉化為了對于産品質量的“不信任”，影響了她的購買情緒。
“賓至如歸”讓你買的放心，用的安心
“說實話，我今天本來并沒有想買這些東西。”在省城鐘樓街附近一家金融機構上班的賀彩霞告訴記者，她是當天中午和同事一起到食品街吃飯聚餐的，起初并沒有要選購生活用品的計劃。“一進到店裡，我的同事們就好像進了大觀園的劉姥姥一樣，挑的不亦樂乎。可是我确實沒有想在今天買東西的計劃。因為我家附近就有沃爾瑪超市，買什麼東西都很方便。但是跟着她們邊走邊看，覺得這裡的東西确實便宜。再加上導購人員一路跟着我們介紹産品的特性和材質，讓你覺得十塊錢的東西人家都做得這麼認真，你聽了半天介紹都不好意思不買這樣的好産品了。看着看着，也覺的有些東西确實是家裡需要的，也就買了。應該是他們的服務，讓我決定了最後的購買。”
“很多人都不認同外國的月亮比國内圓的說法，但是在大緻相同的經營模式和商業出發點的基礎上，我們的"2元店"與國外引進的"低價迷你生活賣場"在不少方面都存在明顯的差距，這才是需要我們大家好好自省和改進的地方，更需要從思想上和經營方法上尋求突破和創新。其實2元店與國外10元店的差距，正好也折射出了我們國内市場在經營理念和服務理念上的短闆與劣勢。但是我們隻要正視自身的不足，從好的方面多學習，尋求進步，相信我們的"老牌子"、"老字号"、"老店鋪"還是會獲得大家的認可的，畢竟很多人都對記憶中的品牌和門店有種特别的情懷。”太原市酒類行業協會秘書長傅華炜就此談到。“老門店、老方式在一定情況下要與時俱進、順應時代發展的要求，同時也要摒棄一些理念上的陳舊認識，否則在市場殘酷的現實面前，淘汰也是在所難免的”。複旦大學金融專業博士、山西海森金融投資公司首席金融顧問向明天說。
