擅長領域
企業源動力建設咨詢、企業規劃力建設咨詢、企業軟實力系統培訓等。并擔任多位著名企業家的決策顧問。
著作有：《超級中層商學院之像中層，才能當好中層》（北大出版社）、《超級中層商學院之溝通有結果》（北大出版社）、《超級中層商學院之收放自如帶隊伍》（北大出版社）。
參與主持的項目
擔任過20家以上大中型企業軟實力建設項目總負責人，如:蒙牛集團連續六年軟實力建設項目總負責人、蒙牛商學院創建人、新希望集團新興業務戰略顧問、新奧集團文化軟實力建設項目總負責人、中糧集團客戶之聲管理審計項目負責人。
《羅輯思維》聯合創始人，中國軟實力研究中心創始合夥人，高度互聯環境下的管理變革課程研究者，财經媒體專欄作家。
全國巡回活動
2014年8月，吳聲、羅振宇、脫不花開啟傳統企業互聯網轉型穿越之道（上海站）全國巡回活動，以公開課+實驗課深度解讀“傳統産業互聯網化”。
主要課程：《傳統企業互聯網轉型穿越之道》、《玩@公司-傳統企業互聯網時代的生死》。
理念
玩公司的管理模式主要具有以下特征：nn第一，金字塔結構變化成網絡式的結構，也就是說基于中心的管理模式失效了，基于交互的管理模式成為必要條件；nn第二，玩公司是一個無邊界的公司，利用互聯網方式形成高度的協作和協同。nn第三，以“玩"的心态與員工進行互動，與外界進行互動。
