内容提要
集千年領導智慧于一體
合古今領導精華于一身
融中外領導心法于一爐
彙政商領導經驗于一書
本書緊跟時代潮流，既滿足社會發展的現實需要，也關注組織演變的未來需求。論述的内容都是各級領導者所實際面對和需要迫切解決的現實問題，方法簡單，适用面廣，曆史與現實結合評析，告訴領導者如何擁有領導的藝術。
編輯推薦
集千年領導智慧于一體
合古今領導精華于一身
融中外領導心法于一爐
彙政商領導經驗于一書
本書緊跟時代潮流，既滿足社會發展的現實需要，也關注組織演變的未來需求。論述的内容都是各級領導者所實際面對和需要迫切解決的現實問題，方法簡單，适用面廣，曆史與現實結合評析，告訴領導者如何擁有領導的藝術。
出版信息
《領導的藝術》是由中國物資出版社出版發行的一本書籍，其成立于1981年，先後隸屬于國家物資總局、物資部、國内貿易部和國家内貿局，現為國務院國有資産監督管理委員會舉辦的事業單位，由中國物流與采購聯合會代管。是中國書刊發行協會、中國版協經濟出版工作委員會、中國版協科技出版工作委員會和中國版權協會的會員單位。
社訓
作為國家級出版社，成立20多年來形成了獨特的社建文化，恪守"笃實、勵學、求新、緻美"的社訓，遵循"讓讀者看到高質量的圖書，讓作者感受高效益的價值"的出版方針，堅持"科學管理、嚴格要求、以人為本、激發潛能"的管理理念，倡導"激情創業、快樂工作、愉快學習、健康人生、幸福生活"的辦社宗旨。
出書範圍
根據（90）新出圖字第1505号文件和（92）新出圖字第1254号文件，我社出書範圍既以本專業為主、面向大科技，又可安排出版台港澳版科技圖書。多年來，我社根據商品流通工作的實踐需要，編輯出版了大量的商品流通專業圖書（教材），以"讀物流書，找物資社"為出版理念，形成了以物流圖書（教材）為重點的經濟、科技圖書出版體系、規模，為促進商品流通事業的發展、促進流通理論和流通技術研究的繁榮、促進流通系統職工科學文化的普及和提高、促進流通部門專門人才的成長作出了突出的貢獻。很多圖書受到廣大讀者的歡迎和好評。如适用于各類院校物流、經濟管理、市場營銷和電子商務等專業的教材以及金屬、機電、建材、五金交電、汽車等購銷手冊，多次重印；《現代物流手冊》、《物流信息系統》、《物資管理知識手冊》、《組織行為學》、《社會主義初級階段經濟理論與實踐》、《物資市場學》、《中外比喻詞典》等十幾種圖書（教材）獲獎。根據2004年6月北京同步行市場調查研究中心對國内100家大型新華書店的調查，我社出版的物流圖書品種和數量的市場占有率為60％。
多年來，培養和形成了一支愛崗敬業、艱苦奮鬥、團結協作、勇于奉獻的職工隊伍。現有職工50人，其中擁有大學本科以上學曆者占80％，擁有中高級職稱者占90％。
現任社長
現任社長王波，男，滿族，1963年12月出生，遼甯鳳城市人，副研究員，中共黨員。1989年畢業于東北财經大學，獲學士學位；1993年赴美國南加州大學進行短期的西方金融管理課程學習；1997年畢業于南京大學國際商學院，獲工商管理碩士學位。1989年在中國物資開發投資公司工作；1991年至1994年，先後在物資部辦公廳、國内貿易部辦公廳任副處長、處長和部長秘書；1997年在上海任新世紀金融租賃有限公司總經濟師；1998年12月至2003年3月任中國市場雜志社常務副社長、社長；2003年3月任中國物資出版社社長。
力争經過若幹年的努力，使出版社由單一國有事業單位轉變為具有多元投資主體的出版機構，有完善的治理結構、科學的激勵機制、明晰的市場定位、合理的出版結構、較好的社會和經濟效益，從而建立一個專而特、小而美、新而精的主流型出版單位。
書摘
1923年，美國福特汽車公司的一台大型電機發生故障，老福特集中了公司裡的所有工程師多次“會診”，甚至從其他一些大公司請來行家查看，但均無結果。無奈之下，不得不從一家小公司請了一個名叫斯特曼斯的德國科學家來試試。他帶來了一塊塑料布，幾支粉筆，在電機旁觀察了三天，計算了一下，最後在馬達上劃了一道線，然後說：“請打開電機，沿洗線将裡面的線圈減少16圈。照此實施，手到病除。”多出的線圈去掉後，電機果然恢複了正常。斯特曼斯在工作結束時所要的酬金是l 0000美元，這個價格使負責此事的經理禁不住吓了一大跳，便讓他填寫材料費用單。他寫道：“畫一條線，一美元；知道在什麼地方畫線，9999美元。”
這張單據上報後，老福特不但欣然簽字，而且對斯特曼斯一見鐘情，執意要把他留在福特公司。斯特曼斯說自己所在的那家小公司雖然規模不大，但公司領導者對自己一向很器重，所以不能離開。不料，他的話音剛落，老福特就迫不及待地脫口而出：“那好吧，我把你們整個公司都買下來就是了。”為了得到一個工程師而不惜花費重金買下一個公司，可見福特被譽為“汽車大王”絕非浪得虛名；而他的求才、愛才之心，也由此可見一斑。
時隔近七十年後，據1992年6月的《人民日報》報道，北京某名牌襯衫廠經海運出口一批到日本的襯衫，客戶啟封時發現襯衫盒裡黑壓壓的螞蟻成群。日方老闆對此提出強烈抗議，要求經濟賠償。就在此事發生後，從事螞蟻研究50年的浙江農業大學的唐覺教授和兩名教師，三天内就拿出了一份權威性的鑒定報告，證明襯衫盒裡的螞蟻為“伊氏臭蟻，是日本的‘特産’，中國京津唐一帶，無此種類。”這份鑒定，使廠方挽回了100萬元的經濟損失。日方不僅因此“服了”，而且以每年增加訂購200件襯衫作為名譽損失賠償費。但令人啼笑皆非的是，唐教授雖然做出了如此大的貢獻，但他最後得到的獎賞卻僅隻是一件襯衫。
文摘
"Those companies that can create acadre of human beings who act in a way thatadvances the company's cause are going tobeat the other guy," Manning says. "Thoseare the companies that understand that serv-ice and human-relationships are going to be a huge differentiator in success."
Dale Carnegie didn't live long enough to see the clays of easy affluence give way to the days of explosive change. And he never witnessed the arrival of this new human- relations revolution. But long before anyone had ever heard the terms corporate vision, employee empowerment, or quality-im-provementprocess, Carnegie was pioneering some fundamental~ human-relations con- cepts that lie at the center of those important ideas.
Carnegie arrived in New York City in 1912, a young man from northwest Missouri trying to figure out what to do with his life. He eventually landed a job at the 125th Street YMCA~, teaching public speaking toadults at night.
媒體推薦
除了自由女神，卡耐基或許就是美國的象征。
——《紐約時報》
卡耐基從上個世紀初就開始講授成人訓練課程，開創了美國的成人教育運動。他的成功哲學與處世技巧對當今時代的年輕人來說，仍是一個永恒的人生課題。
——[美]羅伯特·舒勒（國際著名演說家、勵志作家和基督教領袖）
作者簡介
作者：（美國）戴爾·卡耐基（Dale Carnegie） 譯者：嶽玉慶 楊媛媛 田偉
戴爾·卡耐基（Dale Carnegie，1888－1955年)，被譽為是20世紀最偉大的心靈導師和成功學大師，美國現代成人教育之父。 20世紀最偉大的心靈導師，美國人戴爾·卡耐基利用大量普通人不斷努力取得成功的故事，通過演講和書喚起無數陷入迷惘者的鬥志,激勵他們取得輝煌的成功。
序言
戴爾·卡耐基(Dale Carnegie，1888-1955年)，20世紀最偉大的心靈導師，美國人戴爾·卡耐基利用大量普通人不斷努力取得成功的故事，通過演講和書喚起無數陷入迷惘者的鬥志,激勵他們取得輝煌的成功。卡耐基在實踐的基礎上撰寫而成的著作，是20世紀最暢銷的成功勵志經典。
他把自己的方法和經驗撰寫成書，出版了《人性的弱點》、《人性的優點》、《溝通的藝術》、《領導的藝術》和《林肯傳》等經典之作。《領導的藝術》是專門為商界人士撰寫的一本指南，是必讀的勵志經典之作，也适合學校、政府、醫院等單位的人員學習和借鑒。如果您目前還不是領導，本書會幫助您開發領導潛力，踏上領導崗位。即使您無心做領導，閱讀本書也有利于您處理人際關系，使您工作進步、生活幸福。本書為什麼具有如此重要的意義呢？
除了科學技術突飛猛進，當今的世界面臨着人際關系的變革。這種人際關系的變革需要一種全新的領導。這種新型的領導應當懂得溝通的價值，善于激勵他人，真心關注他人，從他人的角度看問題。真正的領導不是發号施令，而是運用影響力，與他人進行良性互動。同時，信任是溝通的基礎。在信任的基礎上，通過激勵他人，便能使人進步。真正的激勵并非隻靠金錢或批評，而是源于信任與關心。優秀的領導必須懂得聆聽的價值。隻有通過聆聽，才能集思廣益。一個公司就是一個集體，隻有全體成員齊心協力，獻計獻策，抓住機遇，迎接挑戰，有效發展，才能使自己立于不敗之地。領導人需要協調不同部門的人共同合作，因此要常常聆聽大家的意見。
