平高電氣:中國電氣裝備制造企業-中文百科頻道

涉及領域

平高電氣具備先進的機械加工、環氧樹脂絕緣件澆注、塑料件注射、電化學表面處理、表面塗敷、鍛壓、焊接、熱處理、工模具制造和裝配能力，并具有化學分析、金相分析、機械性能試驗、電性能試驗、環境試驗、粒子分析、色譜分析、物理性能試驗、超聲波探傷、射線探傷、熒光探傷、密封性試驗等檢測手段。

生産能力

平高電氣具備先進的機械加工、環氧樹脂絕緣件澆注、塑料件注射、電化學表面處理、表面塗敷、鍛壓、焊接、熱處理、工模具制造和裝配能力，并具有化學分析、金相分析、機械性能試驗、電性能試驗、環境試驗、粒子分析、色譜分析、物理性能試驗、超聲波探傷、射線探傷、熒光探傷、密封性試驗等檢測手段。各種型号的高壓試驗設備可以滿足産品型式試驗和出廠試驗的要求。

平高電氣擁有強大的加工能力，主要設備1400餘台。擁有目前世界上先進的數控機群。其中有美國哈挺、日本東芝機械、日本山崎馬紮克、瑞典薩耀、台中精機等40多台數控加工中心、

數控機床為主的機械加工機群。引進了日本東芝公司的鋁殼體焊接線，德國旭百氏公司大型真空自動澆注生産線，電鍍生産線為日本東芝公司兵川崎工場電鍍車間正在使用的成熟工藝。依靠這些高精端設備，制造出優質的産品。

平高電氣目前擁有12座現代化生産廠房，公司在占地面積、生産設施和環境條件等方面在中國開關企業中均屬一流。

GIS裝配廠具有年生産1200個隔位GIS的加工組裝能力，擁有作業面積8000平方米、全封閉、恒溫恒濕、防塵等級達10-100萬級的裝配廠房2座，裝配及試驗用設備、工藝裝備、檢測工具齊全。

斷路器裝配廠廠房全封閉、恒溫恒濕，防塵等級達10-100萬級的GCB裝配廠房。生産面積7700平方米，年生産2000台斷路器。配置有完整的試驗檢測裝備，生産設備完備，是中國最現代化的高壓開關裝配廠房之一。

隔離開關事業部承擔着公司隔離開關成套、裝配任務，近年來有了長足的發展。年産隔離開關5000餘組。産品不僅在中國暢銷，同時遠銷東南亞許多國家，是目前中國最大的高壓隔離開關生産基地。

質量體系

1、1996年首次通過GB/T19001-1994質量管理體系認證

2、2003年通過GB/T19001-2000質量管理體系認證

3、2009年計劃通過GB/T19001-2008質量管理體系認證

4、2005年通過完善計量檢測體系認證

5、2004年通過壓力容器制造許可（D1級）

6、2006年通過壓力容器設計許可（D1級）

7、2007年通過公司産品認證

8、2008年公司通過GB/T24001-2004環境管理體系認證

9、2008年公司通過GB/T28001-2001職業安全健康管理體系認證

質量文化

1、質量方針：

質量是平高的生命，全員全過程控制産品質量，堅持技術創新，持續改進，

為顧客提供滿意的産品和服務。

2、質量準則：

1）以用戶為中心，尊重和體現用戶的利益是工作的出發點

2）質量是進度的保證，各項工作都要在保證質量的前提下展開

3）設計質量是産品質量的基礎，要把質量安全體現到設計之中

4）質量靠過程實現，過程靠有效的文件控制

5）忠實履行本崗職責，為他人提供工作方便和快捷服務

6）采用PDCA循環工作方法，推行精細化管理

所獲榮譽

多年來，平高電氣的改革和發展得到了國家、省、市的極大關注與肯定，共獲得數百項各種獎勵，平高人将再接再厲，以百倍的努力和熱情拼搏奉獻、回報社會，為中國電力事業的發展做出更大貢獻。

中華人民共和國國家質量獎

李鵬為公司題詞

全國總工會為公司頒發的五一勞動獎狀

中國質量萬裡行五年回顧展覽會榮譽企業

2007年度機械行業500強

2004中國電氣産品制造十大領軍企業

中國企業質量安全信用單位

中國名牌産品

人力資源

人才是企業發展的基石。平高電氣公司為了謀求企業的長遠發展，積極開展人力資源開發，注重各級人才隊伍建設。公司堅持“人力資源是第一資源”的人才理念，堅持以“内部培養為主，外部引進為輔”人才開發原則，“德才兼備”的用人标準，“個人發展和獎勵并行”的激勵機制，構建起具有自身特色的人力資源管理體系。

人力資源管理戰略

樹立“以人為本”的戰略思想，通過積極、有效的人力資源管理開發及職業生涯管理，培養一批自己的職業經理人和學科帶頭人，全面提升員工整體素質，為企業的發展奠定堅實的基礎。同時，通過強力創建學習型組織工作，增強全體員工的團結意識、協作意識、創新意識、學習意識、整體觀念及系統思考能力。打造平高優秀團隊，發揮集團優勢，進而提高整個集團公司的學習力、創新力、核心競争力和持續發展能力。

職業發展

公司實行專業技術崗位序列制度，即各個崗位的員工均可通過專業技術水平的提高來晉升崗位級别及薪酬水平，不必拘泥傳統的隻有通過崗位調整或職務晉升來提高崗位級别和薪酬水平。公司鼓勵員工愛崗敬業，并通過專業技術水平的提高來促進職業發展。

薪酬福利

公司在崗位評價的基礎上，實行以崗位、專業技術能力為依據的薪酬分配模式。薪酬分配包括基本工資、績效獎金、年度經濟運行考核獎勵、其他獎金。各個崗位基本工資分為九個梯次，每個梯次分為4至10個薪酬等級。

績效考核

公司針對員工采用定量與定性相結合的績效考核方法，對員從業績（工作目标計劃、臨時任務）、工作态度（紀律性、協作性、責任心）、能力（知識技能、理解力、表達力）三方面進行考核。績效考核分為月度考核、季度考核及年度考核。月、季績效考核結果主要作為員工薪酬待遇分配的依據。年度考核結果主要應用于人事調配、晉升、淘汰、評先評優、培訓和個人職業發展等方面。