溯源由來
5S起源于日本，是指在生産現場對人員、機器、材料、方法、信息等生産要素進行有效管理。這是日本企業獨特的管理辦法.因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，随着人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節約(Save)、學習(Study)”等内容，分别稱為6S、7S、8S。
内容
(一)整理：增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。
(二)整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
(三)清掃：使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩定産品的品質，最終達到企業生産零故障和零損耗。
(四)清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是标準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。
(五)素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人
(六)安全：保障員工的人身安全，保證生産的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
(七)節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
八大效用
1、虧損為零﹝7S為最佳的推銷員﹞至少在行業内被稱贊為最幹淨、整潔的工場；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家争着來這家公司工作；人們都以購買這家公司的産品為榮；●整理、整頓、清掃、清潔和修養維持 良好，并且成為習慣，以整潔為基礎的工廠有很大的發展空間。
2、不良為零﹝7S是品質零缺陷的護航者﹞ 産品按标準要求生産；檢測儀器正确地使用和保養，是确保品質的前提；環境整潔有序，異常一眼就可以發現；幹淨整潔的生産現場，可以提高員工品質意識；機械設備正常使用保養，減少次品産生；●員工知道要預防問題的發生而非僅是處理問題。
3、浪費為零﹝7S是節約能手﹞ 7S能減少庫存量，排除過剩生産，避免零件、半成品、成品在庫過多；避免庫房、貨架、天棚過剩；避免卡闆、台車、叉車等搬運工具過剩；避免購置不必要的機器、設備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費；消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等無附加價值動作；●避免出現多餘的文具、桌、椅等辦公設備。
4、故障為零 ﹝7S是交貨期的保證﹞ 工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經常擦試和保養，機械稼動率高；模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找時間減少；設備産能、人員效率穩定，綜合效率可把握性高；每日進行使用點檢，防患于未然。
5、切換産品時間為零﹝7S是高效率的前提﹞模具、夾具、工具經過整頓，不需要過多的尋找時間；整潔規範的工廠機器正常運轉，作業效率大幅上升；徹底的7S，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。
6、事故為零﹝7S是安全的軟件設備﹞整理、整頓後，通道和休息場所等不會被占用；物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素；工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險”、“注意”等警示明确；員工正确使用保護器具，不會違規作業；所有的設備都進行清潔、檢修，能預先發現存在的問題，從而消除安全隐患；消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明确 ，萬一發生火災或地震時，員工生命安全有保障。
7、投訴為零﹝7S是标準化的推動者﹞人們能正确地執行各項規章制度；去任何崗位都能立即上崗作業；誰都明白工作該怎麼做，怎樣才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所進步。
8、缺勤率為零﹝7S可以創造出快樂的工作崗位）一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端；崗位明亮、幹淨，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工；7S能給人“隻要大家努力，什麼都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善；在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。
意義
1．提高效率nn
在良好的工作環境中，身邊是有素養的工作夥伴，物品擺放有序、不用尋找，員工就可以集中精力工作，效率自然就會提高。nn
2．改善零件在庫周轉率nn
企業推行7S管理活動後，員工能夠做到在需要時立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除零件的滞留時間，改善零件在庫周轉率。nn
3．降低生産成本nn
企業通過實施7S管理活動，可以減少浪費，降低生産成本。nn
4．縮短作業周期，确保交貨期nn
企業由于實施了“一目了然”式的管理，減少了人員、設備和時間上的浪費，保證了生産流程順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期，從而确保了交貨期。nn
5．減少甚至消除故障，保證品質nn
通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備的高使用率，從而提高産品的品質。nn
6．保障企業的安全生産nn
實施7S的企業舒适、寬敞、流程順暢，極少發生意外事故；安全用品擺放整齊；員工遵守作業标準，就不會發生工作傷害；7S活動強調危險預知訓練，使每個人都有危險預知能力，從而确保生産安全。nn
7．提高服務水平，赢得客戶青睐nn
提供優質服務是企業赢得客源的重要手段之一。企業實施7S提高了員工的綜合素質，可以讓客戶感到方便和放心，提高客戶的滿意度。nn
8．改善員工的精神面貌nn
幹淨整潔、溫馨舒适的工作環境能使員工在工作時心情舒暢，更有成就感和滿足感，這樣有利于吸引和留住優秀的人才，避免人才流失。
心得
對于“7S管理”而言能很好地展現企業文化理念，創建舒适、安全的工作環境，提升企業的整體形象，在規範化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業管理的要求。大家積極開展“7S”管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫，讓我們對“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。nn
“7S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理方式，保證站内優雅的上班環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也有效的提高了工作效率。nn
“7S”管理方式，正是我們變電站文化的充分體現，也是變電站文化取得優秀成果和實現安全運行目标的重要手段，更是我們220KV和諧變優秀班組争創第一的紮實根基！
