作用
(一)有利于創建團隊精神
企業(單位)中的員工平常有各自的崗位，上班時間各人幹各自的工作，下班後各人有各自的家務或業餘生活，很少有在一起談心與交流的機會。企業(單位)組織獎勵旅遊的目的之一就是為員工提供在一起交流的機會和場所，讓員工在旅遊活動中住在一起、吃在一起、玩在一起，有困難大家幫、有歡樂大家享，增進彼此間了解，加深相互間友誼，從而增強企業(單位)凝聚力，促進團隊精神的培育。
(二)有利于增強管理者和企業的親和力
日常工作中，員工與管理者的接觸比員工之間的接觸更少。獎勵旅遊給員工和管理者創造了一個比較特殊的接觸機會，大家可以在旅遊這種較為随意、放松的情境中作一種朋友式的交流，讓員工在交流中感受管理者的情誼、管理者的心願、管理者的期盼，從而增強管理者和企業的親和力。
(三)有利于延長獎勵的時效性
獎勵方式多種多樣，既有物質獎勵，也有精神獎勵。發獎金、送獎品是一種最為普遍的獎勵形式，但對受獎者來說，激勵的時效較為短暫。一些研究管理問題的心理學家在經過大量調查和分析後發現，把旅遊作為獎品來獎勵員工、客戶時，其所産生的積極作用遠比金錢和物質獎品的作用要強、要好得多。原因是在旅遊活動過程中營造的“榮譽感、成就感”氛圍，使受獎者的記憶更持久，旅遊活動過程中受獎者之間、受獎者與管理者之間通過交流增強的親切感，能夠激勵員工更好地為企業服務。因此，這種獎勵方式越來越受到企業、員工的重視與歡迎。
(四)有利于旅遊産品的多元化發展
随着社會經濟的快速發展，人們對旅遊的要求也日益提升，傳統的旅遊産品已滿足不了人們的需求，這就要求旅遊業界積極拓展旅遊産品，改善旅遊産品結構，逐漸從由單一的觀光旅遊向多元化發展。獎勵旅遊在諸多旅遊産品中，效益高、前景好，已成為國際旅遊市場的熱點項目。推進我國旅遊市場中獎勵旅遊産品的開發，有利于我國旅遊産品結構的調整，有利于旅遊産品的升級換代和多元化發展。
經驗分享
（1）大型團隊應該提早籌備，以台灣為例，最好能提早一年進行籌備。n
（2）經驗同樣重要，經曆過類似事件和沒經曆的人員，處理問題的方式會完全不一樣。n
（3）在獎勵旅遊操作中，工作人員工作是否到位很難用好壞評價，但應該注意的是，一旦做不好就容易出問題，一個有經驗的團隊應将可能出現的問題提前排除，将危險化于無形。n
（4）在激烈的市場競争中，旅行社必須加強自身能力和水平，包括員工儲備、能力提高等。用低價争搶客戶沒有意義，因為客戶有自己評判和選擇的标準，“價格競争”會是“無間地獄”。
