源自
“快速時尚”源自于上世紀中葉的歐洲，本是對服裝秀場設計的快速回饋和模仿。
随着服裝設計和終端銷售的日益密切，時至上世紀末到本世紀初，“快速時尚”被演變成為時尚服飾企業對秀場的時尚設計快速反應，并制成緊貼最新時裝潮流的産品，以低廉的幾個流入賣場，主攻主流消費者的一種銷售模式。
這種快速、設計和平價的經營手法，也開始倍受到集設計開發、規模生産、市場營銷、品牌經營、管理服務于一體的大型現代化服裝企業所青睐。
概念
快速時尚（FastFashion）是一種當代時尚零售商将T台上最時尚的設計以最快的速度制造并鋪貨到賣場的一種銷售模式。
這是基于上世紀80年代在美國産生的銷售中的服飾就是對于秀場設計的快速回饋以及模仿的觀念,而将秀場服飾快速的變成賣場服裝的。
快速時尚觀念則産生于上世紀末到本世紀初。
ZARA是這次服飾革命的先行者，并且這個牌子基本上成為了快速時尚的代名詞。但是仍有其他的品牌在這個概念被運用到實際之前做過同樣的嘗試，比如說Benetton。
快速時尚也在某種程度上等同于一次性時尚，因為相比較它從設計到被賣場出售産生的一切費用，它的售價相對低廉快速時尚通常認為會将每年春秋時裝周展示的流行趨勢在最短的時間制造出來并被集中在賣場. 這些流行趨勢下産生的服飾被迅速且便宜的制造并能夠讓主流消費群體在緊追流行的同時以一個十分低廉的價格購買流行服裝。
這種以一個支付的起的價格購買快速制造的服飾的觀念被運用于大型服飾零售商，比如說 H&M，Zara和Topshop在本世紀第一個十年中間流行的波西米亞式優雅便首先由這些巨頭開啟。
主要代表
傳統的服裝品牌從Ｔ台上發布的潮流，延續出産品，到各專賣店、專櫃上貨，一般都需要好幾個月時間，高檔品牌甚至需要半年。但根據“快速時尚”的概念，企業能夠在極短時間内将産品概念轉化成為消費品，最初這個過程需時約50天，今天，最快的企業在20日之内便可做到。目前，在“快速時尚”上最具代表性的品牌主要有國外的ZARA、H&M和國内的eminu等企業，雖然這些品牌各有特點，雖然經營操作過程卻非常相似。
全球品牌
從全球品牌來看，西班牙的ZARA是“快速時尚”革命的先行者，也是全球最大的服裝供應商，隸屬于lnditex集團。目前在全球将近70個國家擁有1000多家零售店，其中90%是自營的，隻有很少一部分是特許經營和合作經營，在中國的店全部都是直營店。
在“快速時尚”經營上，ZARA主要有4個特點：
第一，它并不是按照現在傳統服裝企業的做法，把生産轉移到生産成本相對低的地區，而是完完全全在西班牙本土做生産；
第二，很少做廣告，最開始的時候幾乎沒有做過廣告；
第三，款式非常多，全年能夠推出10000餘款能夠上市的服裝産品，從設計到上架平均周期是兩周左右。
第四，庫存周轉時間也非常快，一年會周轉10次左右。
中國品牌
從中國自主品牌來看，中國“快速時尚”則由“大衆休閑”演化而來，其中主要以“依米奴（EMINU）”為代表。該企業于2006年直接劍指自己一手創建的“大衆休閑”路線，引進和推出了“快速時尚”，經過3年的發展，“快速時尚”服飾在我國成為了“以大品牌的設計，親民的價格，快速的更新”的時尚貨品。EMINU也因此成為了中國“快速時尚”的代名詞。
EMINU
特點與ZARA相比，EMINU主要有5個特點：
第一，擁有2000餘家銷售終端，其中90%是特許加盟的，隻有很少一部分是特公司自營；
第二，沒有将生産線轉移到生産成本相對低的地區，旗下産品統一由總公司生産基地所設計生産；
第三，以快速多變、少量多款激發客戶的購買欲，它的品牌在這個季推出之後，不會再有第二次出現同樣的款式；
第四，以大品牌在黃金地段賣親民價格的服裝。EMINU和ZARA一樣，都不惜重金在最好的地段設立門店，店鋪的旁邊往往就是一些傳統的奢侈品牌，但EMINU的價格普遍要比ZARA的價格要低一兩百元；第五，不惜重金邀請明星助陣，以大型的招貼畫的方式讓大家關注這個牌子。
時尚要求
“快速時尚”概念講求價值鍊内的所有業者通力合作，以确保産品設計過程中不會出現延誤。
“快速時尚”模式需要供應鍊的每個環節不斷交換資訊，從客戶到店鋪經理，從店鋪經理到市場專家和設計師，從設計師到生産職員，從買家到分包商，從倉庫經理到分銷商。
“快速時尚”概念可以節省大量時間，而時間就是金錢。産品概念能在50天内轉化成為消費品，不但省卻很多時間，亦表示企業能将各式各樣産品更快推出市場，吸引消費者購買。舊産品很少會被保留，通常是換上新款貨品，此舉刺激消費者買新産品的欲望，進而帶來新需求。
共同特點
“快速時尚”最主要的幾個結點，既在供應的環節做到了快速反應，同時又做到了店和客戶、品牌之間的信息快速溝通，回流總部，把消費者的信息最快的速度反饋到廠家，這種六周的轉換是現代時尚服飾最快的一個過程，也吸引消費者能夠快速地知曉時尚潮流，導緻了他們的銷售利潤很大，利潤也很高。
優點
1、一流的形象、二流的産品、三流的價格；
2、快速，時尚、平民化；
3、多款少量；
4、縮短前導時間 ；
5、先進的物流及數據分析系統；
6、超高薪酬聘請奢侈品設計師/國際巨星加盟 ；
7、選址與奢侈為鄰，不惜工本；
8、買手制，不是制造時尚，而是創造時尚 。
缺點
“賣方市場”轉“買方市場”，實體經營，成本壓力山大；
潮牌限量版，成潮流趨勢，個性化服裝，正逆勢擴張；
“國潮”運動品牌發力，服裝行業可持續改革。
