戰略咨詢公司:對企業資源調配做出的決策和管理藝術-中文百科頻道

概念含義

戰略管理(Strategicmanagement)是指對企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目标、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。戰略管理是公司在完成具體目标時對不确定因素做出的一系列判斷，包括戰略制定/形成（StrategyFormulation/formation）與戰略實施（StrategyImplementation）兩個部分。

戰略管理咨詢是指管理咨詢顧問根據企業生存和發展的需要，通過對企業所面對的宏觀環境、微觀環境的研究分析，結合企業内外部的資源與優勢，利用戰略管理的相關工具為企業的中長期發展規劃為企業提供對策建議，幫助企業制定、修改、實施、評價戰略方案，并幫助其不斷完善。其通過分析企業戰略管理現狀，判斷企業戰略管理方面的主要問題，确定戰略管理咨詢的課題，設計戰略管理的改善方案并指導實施。從狹義的角度講，是指幫助企業為了實現生存和發展的目的，對戰略的制定過程和實施過程所進行管理。從廣義的角度講，是幫助企業從戰略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關系企業長遠生存和不斷發展的全局性重大問題所進行的管理。

戰略咨詢公司(Strategicmanagement)是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目标、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目标時對不确定因素做出的一系列判斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。

遵循的基本原則

1．前瞻性原則

充分認識企業戰略的系統性、長期性、艱巨性等特點，立足高遠，站在未來角度看待企業，力争是企業能有持續且長遠的發展。

2.創新性原則

随着當今經濟飛速發展，企業間的競争越來越激烈，在這種情況下，企業要想生存和發展隻有通過創新。隻有與衆不同，超越别人之所想，才能領先。戰略咨詢公司就要本着以創新為原則，結合企業本身實際情況，為企業制定适合企業自身特點且有競争力的戰略方案。

3．系統性原則

戰略管理基于企業整個管理進程，任何一種戰略在制定後，都必須要有效地貫徹，它的實現依靠企業活動中的人一個環節。因此，戰略管理咨詢是一項複雜的系統工程。咨詢人員必須以系統論為指導，對企業生産活動的各種要素進行分析整合，使企業戰略能夠落地。

4.實效性原則

戰略管理不是一個表面的概念，它滲透在企業中的每個環節，是否能夠操作和推行下去十分重要，否則毫無價值可言。戰略能否落地，表現為基于目前的環境，結合自身條件，就企業現在以及未來在工作中要做什麼、何時做、何地做、何人做、如何做的問題進行了周密的部署、詳細的闡述和具體的安排。也就是說，戰略管理方案是一系列具體的、明确的、直接的、相互聯系的行動計劃的指令，一旦付諸實施，企業的每一個部門、每一個員工都能明确自己的目标、任務、責任以及完成任務的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協作來确保目标的實現。

5.層層分解原則

戰略目标本身具有宏觀性、全面性的特點。但戰略目标作為一種總目标、總任務和總要求，隻有将其分解成某些具體目标、具體任務和具體要求，才便于在企業的運營中發揮作用。以美國通用咨詢為代表的一些國際公司，既能夠在空間上把總目标分解成一個方面又一個方面的具體目标和具體任務，又可以在時間上把長期目标分解成一個階段又一個階段的具體目标和具體任務，戰略目标的分解應自上而下，逐層分解，形成部門的子目标，直至最基層的目标，幫助企業實現戰略目标的可操作性。