釋義
升職，是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰性更高、所需承擔責任更大以及享有職權更多的工作崗位流動的過程。把握晉升機會。職業發展、晉升，誰說了算?本書為您全面解析晉升發展之道，希望能有助于您在職業之途上創造自我，實現夢想。升職調薪主要适用于提升其職位或指派更加重要職責的人員，與員工的職位及管理職責挂鈎。升職的員工一定要行者兼備，企業不能打着“用能人”的旗号，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢必會在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。
目的
為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司内部營造公平、公正、公開的競争機制，規範公司員工的晉升、升職、及晉升流程。
依據
（1）以資曆為依據還是以能力為依據。
（2）如何對能力進行衡量。
（3）晉升過程正規化或非正規化。
流程
員工提出書面申請，申請内容包括對未來經理工作的設想、自身所具備的能力素質、自身的工作經驗等，交給人力資源部對應聘者遞交的各項材料、《員工職業發展規劃表》、《能力開發需求表》等進行初審，通過後，交給考核管理委員會進行複審，依據《員工職業生涯規劃管理辦法》中第二十五條各級職位複審需考察的主要因素，考核管理委員會通過後就可以讓總經理簽發任命通知，這樣就完成了一次員工的晉升工作。
原則
1、德才兼備，德和才二者不可偏廢。
升職的員工一定要行者兼備，企業不能打着“用能人”的旗号，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢必會在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。
2、機會均等。
人力資源經理要使員工面前都有晉升之路，即對管理人員要實行公開招聘，公平競争，惟才是舉，不惟學曆，不惟資曆，隻有這樣才能真正激發員工的上進心。
3、“階梯晉升”和“破格提拔”相結合。
“階梯晉升”是對大多數員工而言。這種晉升的方法，可避免盲目性，準确度高，便于激勵多數員工。但對非常之才、特殊之才則應破格提拔，使稀有的傑出人才不緻流失。
方法
職位階梯指一個職位序列列出了職位漸進的順序。序列包括每個職位的頭銜、薪水、所需能力，經驗、培訓等能夠區分各個職位不同的方面。管理者以這些職位階梯為指導來水平或垂直地晉升員工。有了職位階梯，員工的任職資曆就成為其是否被晉升的依據。
職位調整其目的在于晉升那些職位發展空間非常局限的一小部分員工。經理們會從他們中選擇晉升候選人，而不會考慮其他資曆更老的員工。如果這一小部分員工中沒有合格的人選，并且該團體并沒有達到其承諾的目标，組織甯願從外部招聘也不會晉升不屬于這一部分的員工。
職位競聘指允許當前所有的員工來申請晉升的機會。其好處在于增強了員工的動力，同時減少了由于主管的偏愛而産生的不公平晉升的可能。然而，職位競聘意味着大量的文字工作和過長的競聘時間。經理們必須做出正确的判斷，排除不合格的員工。他們必須對所有應征者做出評估判斷，并對被淘汰的應征者做出合理的解釋。
職業通道指一個員工的職業發展計劃。對企業來說，可以讓企業更加了解員工的潛能；對員工來說，可以讓員工更加專注于自身未來的發展方向并為之努力。這一職業發展計劃要求員工、主管以及人力資源部門共同參與制定。員工提出自身的興趣與傾向，主管對員工的工作表現進行評估，人力資源部門則負責評估其未來的發展可能。
升職調薪
升職調薪主要适用于提升其職位或指派更加重要職責的人員，與員工的職位及管理職責挂鈎。
升職調薪分為職位晉升調薪和職稱晉升調薪兩種形式。
有助于升職步驟
如果你發覺現時的工作沒有發展前途，你也許就需要換一個老闆了。“傳統上所說的晉升，是指在一個機構内的職位變動。”某管理咨詢公司的總經理說，“而今，它則是指在現有公司内部或其以外，幫助人們達到事業目标的任何工作變動。”不管你是決定留在眼下的公司，或是打算另謀高就，以下6個步驟将有助于你在事業上如魚得水，更上一層樓。
1、向上司直述目标
“你如果想升職，就必須讓管理層知道，把你的目标和專長直接了當告訴他們。”
在一家财務公司工作兩年後，麗莎獲悉自己将接任客戶服務經理。然而，她沒有得到該職位最有油水的工作――為新客戶設計培訓教學材料。這一工作由她的新上司負責。
但新上司沒時間自己動手設計，麗莎于是毛遂自薦。她對新上司說：“我富有創意，又有設計和寫作經驗，你就等着瞧我的吧”不到3個月，她便完成了這項工作，設計出來的材料深受歡迎。沒隔多久，麗莎被提升為所在部門的副總管。
2、未雨綢缪，解決難題
談論目标可以使你受到注意，不過你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實的那樣，僅僅幹好現有的工作是不夠的。你應該着重于做下一樁工作。
5年前，慧萍擔任公司的人事經理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的經理們剛搬到幾公裡外的新辦公室，留在倉庫的雇員感到被忽視了，情緒波動很大，慧萍一走人心更加渙散。她遂把自己的辦公室重新設在倉庫。嗣後，她又訓練倉庫管理員們幹故障檢修員的工作，處理雇員關心的種種問題。由于她對這―切處理得非常妥貼恰當，她很快得到提升。
慧萍是被迫挑起上司的擔子，而你卻不可等着危機來證明你的膽識。一位職業咨詢顧問向大家建議，最好找個辦法來證明一下你所能勝任的另一樁工作。
當你承擔更多的責任時，應随時記下你所取得的成績，比如為公司節省了時間、資金，或是令新産品問世等等。這一業績檔案能從兩方面幫助你升遷：其一是你可用它來重寫包括新責任的述職報告，其二是你可用它來重寫你的個人簡曆。
3、提出建設性的意見
過去，對上司唯命是從者往往能步步高升，但現在，管理層更重視那些敢于表達不同觀點的雇員。這些人的見解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。
新任客戶經理李軍就職後，第二天便參加公司高層會議，讨論公司推出的一種汽車底漆。“我們的漆一向是黃色的。”他在會上說，“但從跟客戶的交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的。”
盡管自己剛進入管理層，李軍仍鎮靜地解釋為什麼将底漆的顔色轉為灰色能增大銷量。今天，淺灰色底漆是該公司銷路最好的産品之一。李軍大膽提出自己的見解，不過，他也相當精明圓滑，隻是謹慎地談到客戶的需要。
專家們認為，李軍的策略堪稱無懈可擊，值得效法。就是說，不要直接反對别人的看法，而應當提出建設性意見。切莫說“你的辦法行不通”，要說“如果這樣，效果可能比較好。”
4、全力以赴協助上司
阿強在上海一家房地産公司擔任低級職員。他的工作是研究地圖，打電話給可能有意租用本公司建設的摩天大廈的客戶。當頂頭上司說想跟他一起打電話時，他欣然同意。阿強對上海的房地産情況了如指掌，上司則熟谙各類租戶的需求。兩人很快攜起手來，各施所長，去說服租戶租用他們推銷的商業大樓。多年來，他倆―直相互幫助，合作甚洽。後來，當上司改行當高級管理顧問時，他介紹阿強到市内另一家規模很大的房地産公司任職。“最關鍵的是他信任我。”阿強解釋說，“一旦他要找人洽談大生意，他知道派我去就放心了。”
5、赢得同事們的信賴
同事之間的勾心鬥角競争的時代已經過去了，不少公司為削減開支而裁員，使雇員的工作量大增。在這種形勢下，分工合作顯得尤為重要。沒有同事――無論是上司還是部下――的支持，你将很難辦成一件事。英傑是一家肉類加工公司的主管。對他來說，同事們的支持至關重要。過去20年來，他是從生産線上開始，一步步晉升到高級管理層的。英傑以前經常代表大家與領班談判，解決紛争，員工們都十分信任她。正是這種信賴，使得她屢屢升職。公司管理層深知，憑借她在員工中的威信，英傑完全可以當一名幹練的經理。
“獲提升者在公司中享有良好的聲譽。”職場專家如是說，“他們之所以能扶搖直上，是因為同一等級的人和上司信任他們。”
6、設法自己創造職位
即使一時沒有合适的工作，你照樣可以為自己創造個職位晉升上去。薩克斯頓在著名的傳播機構貝爾霍韋公司任職時，一名高級管理人員要對公司衆多分支機構進行分析，拟定計劃以協調它們的工作。薩克斯頓把注意力集中于維爾丁電影制作公司。雖然該公司一直在虧損，但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。為此，他提出一個具體的市場開拓計劃，建議維爾丁公司賣掉電影制片廠，将業務集中在咨詢顧問及推銷新産品上，上司對此大為贊賞，當即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁，主管市場開拓。不到―年工夫，他就使維爾丁公司芝加哥分部開始盈利。薩克斯頓用實績向公司管理層證明他的能力，從而為自己創造了―個更高的職位。
不管你是想在現時的公司晉升，還是試圖在外面找一個更理想的工作，這6個步驟都将為你達到目标助上一臂之力，隻要堅持不懈，靈活機智，你就會發現下一次升職指日可待。
