發行規模
南京晨報創刊時4開8版，次年增至4開16版。随後版面不斷增加，現已達到日均40版，日發行量達73萬份。
報刊版面
南京晨報有四大闆塊：
一、特别新聞：獨家新聞、獨創新聞、獨到新聞
二、特别服務：包含：喬醫生、美食天地、法援熱線、旅遊休閑、服務資訊、小記者活動、服務進社區……
三、特别閱讀：彙天下精華揚獨家優勢。包含：南京印記、名人回憶錄、大家成長經曆、時政熱點縱深、重大案件解密、超級連載、最新書摘、……
幫你錢生錢。包含：股友彙、藏友會、财經熱點事件、老孫日記、财富聊吧、股事大家談、炒金、炒彙……
發展曆史
2000年11月28日創刊，其間，《南京晨報》一直以推進社會進步為己任，堅守黨的輿論宣傳方針，不斷提高辦報水平，不遺餘力實踐“貼近實際、貼近生活、貼近群衆”的理念，把擺脫同質化、創新内容和形式當作提高報紙質量的主要途徑。至今，《南京晨報》總發行量已超過70萬份。
版面設置
A疊：重大新聞，晨報獨家重大策劃，江蘇新聞，言論，國内新聞，國際新聞。
B疊：娛樂新聞，體育新聞。
C疊：财富新聞，證券，服務新聞，衛生保健，分類信息。
D疊：時尚，副刊，專刊。
運營過程
截至1997年，與1978年相比，我國報紙的種數已經增加了12倍，但同期報紙的全年總印數隻增加了約一倍，總印張隻增加了1.5倍。這就是說，報紙的總數雖然大量增長，但市場上報紙的實際容量卻沒有同步增長。顯然，我國的傳播業已經進入了“買方市場”的時代。于是，媒介如何在激烈競争的傳媒市場上搶灘占位、拓展自己的生存和發展空間，便成為新聞界尤其是傳媒經營者特别關注的話題。
1999年歲末，南京報業價格大戰曾經倍受注目，單從“1毛錢報紙”、不要錢的報紙（随主報贈送），就可想見競争的慘烈。價格鏖戰才趨平息，2000年11月起，在發行大收訂高峰到來之前，南京報業市場又燃起熊熊戰火：
11月15日，《服務導報》實行新一輪改版；
28日，《每日橋報》改版推出《南京晨報》；
12月1日，《現代快報》推出“迎接新世紀快報讀者特别服務月”活動；
12月7日，一向按兵不動的《周末》改版，52版豪華包裝不說，還開展“買周末，送蘋果”等系列促銷活動；
12月8日，《揚子晚報》大型讀者節拉開帷幕；
12月29日，《南京日報》推出南京地區首份116版報紙……本文旨在對改版較為成功的《南京晨報》（該報在南京地區的發行量以每周2萬份的速度增長，截至12月28日，該報在南京地區的發行量已達18萬份）進行分析，從報紙營銷的角度，思考都市報在激烈競争中的應對策略。
報紙營銷有抽象層面和具體層面。前者是營銷理念（在本文第一部分着重介紹），辦報不再是傳統意義上的編輯發行出版物，辦報首先是滿足讀者信息需求的過程，而報紙獲得效益的關鍵，是比競争對手更好地為讀者服務。後者是實際操作，就是報紙的營銷組合（見本文第二、第三部分）。
而我們分析的理論工具是營銷學的4C理論（美國學者勞特朗在1990年提出了新的營銷組合要素：消費者的需要與欲求（Consumerwantsandneeds）、消費者滿足需求所付出的成本(Cost)、消費者購買商品的方便(Convenience)、與消費者的溝通(Communication)）。細分市場，開創報紙發展新理念。
運營概念
針對人群
如《南京晨報》自己的廣告語所言，《南京晨報》就是要“讓南京讀者換換味道”，它以“說南京的事，寫南京的人，傳南京的情，為南京人提供實實在在的服務”為鮮明特色。細讀它的改版方針，我們發現，晨報改版重心是“南京（主要是城區）”、落點是“服務（南京市民）”，目标是通過錯位競争，以報紙個性（換個味道，強調差别）赢得市場。短短28字的改版方針，包含的卻是辦報理念的突破與躍升。首先是區域化競争策略，這意味着發行理念的變革。傳統觀點認為，報紙發行量越多越好，複蓋範圍越大越好，實則不然。廣告商看重的不是讀者的絕對數量，而是讀者群的商業價值。
據《南京晨報》總編秦繼東介紹，改版旨在強化南京地域概念，改版前的《每日橋報》發行主體在南京（約占70%到80%），改版後的《南京晨報》更要加強在南京地區（包括郊縣）的滲透力，并輔之以完善的售後服務，形成高密度發行，從而吸納更多的廣告投入。
其實，早在1980年，美國哈特——漢克斯世紀報集團的總裁就公開聲稱他們正在抛棄傳統的“偏見”——“傳統的觀點要求編輯把重點放到總銷量上，而我們今天的編輯要更多地把重點放到發行的質量上”。在我國，市場化程度高的報紙對于自己的讀者都有一個較明确的界定，而不是貪大求全。《精品購物指南》把讀者定位于“現代意識強、有高等教育背景、收入豐厚的城市中青年群體”。據了解，得益于報紙明晰的讀者定位，《北京青年報》的發行量隻有《北京晚報》的三分之一，廣告收入卻是《北京晚報》的3倍。
晨報采用區域化競争策略，進行有效發行、控制發行（2000年12月7日起，南京地區報價為0.2元，外埠的報價上調為0.5元，現在晨報90%的發行都在南京），報業發行理念實現了從粗放到集約、從求量到求質的根本性變革。
市民化的辦報理念
《南京晨報》将自己定性于“新型都市報”，衆所周知，都市報是伴随着我國城市化的進程而逐漸發展壯大的，這就表明了晨報的總體定位：它必須真誠地面對300萬南京城市居民；同時也決定了晨報的根本宗旨是全方位、多層次地為廣大南京市民提供經濟、文化、科技、體育、娛樂、生活信息服務。正如總編輯秦繼東所言，“報紙要有親民意識”，要給讀者提供他們“應知欲知而未知”的新聞，要特别關注讀者直面人生遇到的社會熱點問題；報紙一定要寫民情、說實話，一定要為大衆提供實用信息。
報紙要立足服務，從貼近時代、貼近生活、貼近讀者出發，滿足大衆的信息需求（具體分析見本文第二部分）。再次，是對早晨報紙特性自覺而清醒的認識。
與先前改版不同的是，橋報的改版還改了報名，表面上看，這隻是一個名稱的改變，而實質卻是《南京晨報》在把握市民清晨讀報的特殊環境（如：或是行色匆匆之時，或是在動蕩的車廂裡，或是在等待紅燈的刹那）後，對于報紙的總體定位。秦繼東總編輯聲稱，晨報的優勢在于對于鮮活新聞的追求、對于信息量的追求，以“快捷、新穎、鮮活”取勝，這同時也表明了都市報開始實現自身的突破：先前隻是自己走路（很大程度上是晚報的翻版），現在都市報開始走自己的路（辦報理念等的創新與超越）。内容為王，營造報業發展新空間。
競争思路
每天，大大小小的報攤上，南京本地的綜合性日報就有10份，除了《新華日報》、《南京日報》、《揚子晚報》外，其他7家打的全是“都市牌”，而且無一例外地都是清晨出報。在激烈的競争（筆者曾對南京的10家日報作了兩周的追蹤統計分析，以其中一天即12月19日星期二的統計為例，便可窺見南京各家報紙的競争之一斑）中，報紙強烈的針對性和不可替代性，才是其生存的依托。因此，要在報業叢林中脫穎而出，《南京晨報》隻有制造相當的“必讀性”，才能走出“同質化競争”的泥淖。
取得榮譽
2014年，南京晨報獲得中國報業協會評定的“中國都市報20年發展貢獻（提名）單位”。
發展現況
近年來，南京晨報提出“走進新閱讀時代”的辦報理念，在南京報業市場競争十分激烈的情況下走錯位發展的道路，新聞報道提倡獨家、獨到、獨創的方針，進行主流化轉型，其中較為突出的是時政新聞。南京晨報從百姓視角做時政新聞，湧現出一批好稿，受到了江蘇省和南京市主要領導的多次肯定。特别是在走轉改活動開展以來，南京晨報提出“與大地貼得更近看天空才會更遠”，在南京的主城設立111個記者社區聯系點，把記者的照片、手機、QQ留在社區，喊出了“有困難找我，有線索找我，要服務找我”的口号。
面對新媒體的競争壓力，南京晨報提出“品牌鑄就平台”，打造了包括社區聯系點在内的六大平台：全媒體報，将新媒體元素融入到報紙中；萬名小記者，成員複蓋南京市近90%的中小學校；十萬幸福老年彙成員，為老年人提供老有所樂、老有所為的平台；晨報好購物，讓“中國好聲音，晨報好購物”一炮打響；月亮報、黃金報等創意系列報，成為南京報業市場的新派風景和文化符号。六大平台的建設，讓南京晨報的新聞報道、廣告發行、盈利水平年年都上新台階。與此同時，包括晨報官微、晨報小記者、晨報喬醫生在内的晨報新媒體矩陣在新聞的速度、選擇性和到達率方面都有了進一步的提高。
