簡介
小米生态鍊起源于2013年，當時的小米還隻是一個專注于手機平闆主要的企業，但是創始人雷軍有着前瞻性的思考且看到了不一樣的發展未來，那就是智能硬件和Iot(Internetof Things物聯網)市場爆發的前景，但當時的小米正專注于手機平闆等業務發展，分身乏術無力發展其他的智能硬件，于是，雷軍将發展智能硬件的任務交給小米的聯合創始人暨高級副總裁劉德，創立金米投資公司，投資市場上“有潛力且認同小米價值觀的企業”，當時，雷軍的目标是希望投資100家生态企業，截至2019年年報顯示，目前為止，小米投資多達290家生态鍊企業。
小米的生态系統是以手機為中心，當年選定投資的第一項産品是“移動電源”接續是“耳機”，這些手機周邊商品就成為小米的第二層生态圈，之後小米陸續投資且孵化智能硬件的相關産品，像是小米手環、小米空氣淨化器、小米淨水器、鬧鐘、平衡車和掃地機器人等産品、這些智能硬件産品圍繞成小米的第三層生态圈，後續小米也投資生活耗材像是牙刷、毛巾和行李箱等産品，這些成為了小米的第四層生态圈，透過點與點的連接成為線，線與線之間形成鍊，練在圍繞成圈，至今為止小米已經形成堅固不可破的生态圈。
評價
業内分析人士指出，小米延展産業鍊的方式走的是終端設備合作及開放的模式，與蘋果的産品化擴張不同，更注重資本運作和創業公司培養。
不過，随着小米涉及的領域增多，行業内不少人開始對小米在短時間内推出各種跨行業産品産生了質疑，認為這樣不夠專注的嘗試将會讓小米重心不穩。但是通過此次小米生态鍊的披露和所公布的成績單來看，目前在銷售方面，這些生态鍊産品的确貢獻了不少力量。
