集團介紹
公司自1996年成立以來，不斷發展壯大。2000年成為國家首批8家藥品電子商務試點單位之一，獲得《國家醫藥電子商務平台資格證》；于同年獲得《國家藥品零售跨省連鎖試點企業資格證》，是國家第二批9家藥品零售跨省連鎖的試點企業之一，在超過200家連鎖企業中排名第十一位；2004年公司獲得《國家第三方醫藥物流配送資格證書》，在現代醫藥物流中，第三方醫藥配送已成為重要的發展模式；2007年1月獲得《中華人民共和國直銷經營許可證》，直銷經營3年多來認真遵守《直銷管理條例》等各項有關規定。
康力在發展中以“堅韌、務實、創新”的企業精神，成為國家藥品經營質量管理規範化的優秀大型醫藥企業，公司堅持秉承“為健康而努力”的宗旨不斷前行。
康力正朝着建立完整醫藥系統産業鍊的企業發展戰略方向努力，根據外部環境條件與内部資源狀況分析，廣東康力醫藥有限公司必須确立“擴張型的整體發展戰略”，準确的把握經營方向。通過産品開發，營銷模式創新，以及資産重組将企業規模迅速擴張，促進企業迅速發展使其成為中國醫藥流通領域的龍頭企業。
一大國隆
廣東一大國隆日用品有限公司是由南方醫科大學（原中國人民解放軍第一軍醫大學）與廣東國隆科技發展有限公司共同投資、聯合經營管理的緊密型合作企業，公司依托軍工技術，以研究生物技術、高新科技項目及經營人類高品質功效型日常生活用品為主體，産業橫跨預防醫學、生物工程、精細化工、科研開發等世界前沿專業領域，是一家集學、研、産、銷、成果轉化、國際物流配送于一體的跨國連鎖經營企業，是民族健康養生事業的領跑者。
2010年4月22日，南方醫科大學與廣東國隆科技發展有限公司的合作簽約儀式在南方醫科大學會議中心月色廳隆重舉行，拉開了“強強聯手、合作雙赢”的偉大序幕；2010年8月30日，在南方醫科大學大禮堂，來自全國各地的2300名嘉賓共同見證了一個嶄新的健康産業品牌——廣東一大國隆日用品有限公司的橫空出世！
營銷事業
2011年8月15日，廣東康力醫藥有限公司與廣東一大國隆日用品有限公司在充分遵守中國現行法律法規前提下，經過友好協商，以資源共享、優勢互補、業務整合為原則，正式簽訂了戰略合作的協議。
根據協議，雙方共同成立“康力一大健康産業國際營銷事業部”，廣東一大國隆日用品有限公司為該健康産業國際營銷事業部的獨家供貨商，廣東一大國隆日用品有限公司現有經銷商隊伍全部歸屬于廣東康力醫藥有限公司，成為“康力一大健康産業國際營銷事業部”系列産品的專門營銷隊伍，合作雙方共同推動“康力一大”的發展壯大，共享經營管理成果。
未來，“康力一大健康産業國際營銷事業部”将延續康力公司統一的文化理念，深入貫徹“為健康而努力”的宗旨，繼承光大一大國隆超微蜂窩連鎖經營模式，緻力于為現代人提供綠色、安全、有功效的高品質健康産品，運用現代軍工技術，為品質生活保駕護航。
競争力
平台影響力
一個平台，要想擁有足夠的影響力，就得在高、大、深、遠任意一方面有自己的核心競争力。如果能夠同時具備這些方面，那是最理想的發展局面。
高：窮高極遠，而測深厚。
1、眼界高：與南方醫科大學與康力醫藥的戰略合作，徹底解決了産品研發與主體資質問題，是掌舵人高瞻遠矚的戰略傑作；
2、立足高：《中華人民共和國直銷經營許可證》、《國家醫藥電子商務平台資格證》、《國家藥品零售跨省連鎖試點企業資格證》、《國家第三方醫藥物流配送資格證書》四證合一，讓企業跻身行業的翹楚，成為标杆之一；
3、技術高：南方醫科大學（原第一軍醫大學）尖端的軍工技術，打造出高品質、高規格、綠色、安全、有功效的健康産品，一種産品引領一個時代，必定高聳于未來。
大：天大地大人亦大，故大音希聲，大象無形。
1、大幅度的市場基面：功效健康産品，已經複蓋全國主要城市和地區；
2、大舞台的展業空間：地大物博、人口衆多，大中國，大舞台；
3、大範圍的産品系列：營養保健、日用化工、女性護理三大系列數十款産品複蓋人們生活的方方面面；
4、大方位的營運資質：四大牌照合一體，全方位複蓋創新營銷涉及的各商業領域，必定萬元歸宗，闖出一條有自己特色的創新商業模式；
5、大力度的整合營銷：不遺餘力地整合優勢資源，必能大展宏圖。
深：根深蒂固，枝葉繁茂。
1、深遠的根基：中華民族五千年的中醫養生文化根基；
2、輝煌的曆史：南方醫科大學六十年品牌沉澱，三九集團等的培育見證輝煌；
3、新銳的品牌：七年發展、磨合與曆練，從“國隆科技”到“一大國隆”再到“康力一大”的曆程，步步為赢的資源整合使企業之根更加穩固。
“博厚配地，高明配天，悠久無疆。”任何偉大都是熬出來的！而新盤子、新公司無不經曆痛苦磨合，有的甚至頹然崩塌，令人扼腕。
遠：深謀遠慮，奠定企業長遠發展的基石。
中國企業平均壽命僅為4.2歲，這個殘酷事實說明：生存還是死亡，是企業家必須面對的首要問題！沒有什麼比企業生存更重要的。因為爬上一座高樓也許要幾十分鐘，但從樓上掉下來，卻隻要幾秒鐘……很多人總喜歡做新公司，須不知：先機往往等于“先烈”！
1、長遠方向：深謀遠慮的策劃團隊才能帶隊走得更遠；
2、長遠之源：走在創新趨勢與品牌建設的前頭必定引領潮流；
3、長遠機遇：源自國際國内市場空白必定蘊藏巨大的商機；
4、長遠堅持：嘴巴大的不如壽命長的！
5、意義深遠的舉措：兩次簽約，兩次華麗轉身，平台的升級換代，意味着更多資源的整合，更意味着平台的擴容與平台遠航能力的翻番！
産品生命力
任何産品要想擁有強大、鮮活的生命力，隻能是源正、根深、杆粗，枝繁葉茂好乘涼，先進的技術及完美的産品組合将是開拓市場的利劍！
源：健康源于方向
戰略是綱，綱舉目張——“排、護、補、調，健康逍遙”，産品開發戰略的确定，奠定了企業未來大發展的基礎；“産品開發十大基本原則”的确立，如燈塔，為産品生生不息的衍生發展指明了方向。
脈：品質脈承技術
技術是産品品質保障的基本條件——軍工就是力量，軍工就是品質，軍工就是放心，軍工就是進步——以軍工技術打造高品質的産品，以品質創造高規格的品牌，以品牌提升高品質的生活，這樣的産品必定具有強大的生命力與鮮活力。
活：生命彰顯活力
生龍活虎——營養保健品、日用化工品、婦嬰護理品等三大系列産品涵蓋大衆消費市場，使不同年齡段的人群得益，享有健康人生。
生機勃勃——強大的研發力及先進的技術，使産品青春常在。問渠那得清如許，為有源頭活水來！
生生不息——軍醫大的強大軍工背景，為後續産品的開發、生産及提升提供了源源不斷的後續發展活力與可靠品質保障。
綠：希望始于綠色
綠色代表健康，使人對健康的人生與生命的活力充滿無限希望；綠色是和平，是雅典聖火中橄榄枝的顔色；綠色是環保，她是無需任何包裝的生命；綠色是希望，是翹盼東方冉冉升起的太陽，是對未來憧憬的顔色，是萬物複蘇的顔色；綠色，是生命的希望，更是生機勃勃、春意盎然的顔色！
我們的産品源于天然綠色草本植物，提煉出的多種複合功能因子，具有天然、安全、有功效的特點。
财富原動力
商場既如戰場，也是賽場！更高、更快、更強的奧運精神同樣适用于商海競渡。隻有更快、更穩、更久的商業模式，才能帶來永久的商業利益。
快：更快的成功
世界的金融危機帶給我們的新契，“十二五規劃”的曆史機遇與營銷大趨勢帶領我們取得更快的成功。
1、“内生發展”（擴大内需）
2、“協調發展”（結構調整）
3、“創新發展”（科技驅動）
4、“綠色發展”（低碳經濟）
5、“保障發展”（改革開放）
6、“共享發展”（國強民富）
7、“和平發展”（互利共赢）
成功要先人一步，隻有更快的速度才能以勝利的姿态站在終點！
穩：更穩的發展
三大系列産品的不斷擴充壯大，更确定康力一大的發展深度、寬度、強度，使我們發展更平穩！由“入口”推動“出口”産業的整個外延擴充帶來的商機無限，使産業拓展更寬、管道更大！
我們強調平穩的發展，是為了保障更多的利益；我們期待穩定的收入，是為了擴展更大的源頭；我們需要穩穩當當的前進，為了明天更美好！
久：更久的事業
小商品，大市場。——朝陽産業将造就更多财富新貴，獨到的眼光與紮實的肯幹是我們對于成功的定義。
軍工就是力量，合作就是财富！——軍工技術創造了一個又一個成功的企業，造就了一批又一批成功的商人，現在輪到我們繼續用軍工的力量打造一個全新的成功事業！
軍工産品合法經營主體，是長久事業的根基和保障！
文化傳播力
一種文化，若想傳播久遠，傳播影響巨大，要不就廣泛複蓋，要不就在專業化上專攻，要不就在系統的配合上着力，更有一種笨辦法：把一切簡單化、通俗化，讓最頭腦簡單的人都便于傳誦複制，自然形成潮湧般的傳播效率。
廣：廣闊的複蓋
民族企業，民族品牌，為民族大衆服務！
1、“弘揚民族文化，打造民族品牌，振興民族産業”的事業使命，決定了康力一大人的責任；
2、獨特的文化宣傳，跨地域跨領域的宣傳面，使民族養生文化與企業品牌文化複蓋面更廣。
專：專業的素質
專業的團隊幹專業的事，專業的人才更專注，專業的素質隻為更好的服務！
1.個性化的文化宣傳
2.專業化的教育培訓
3.國際化的結算服務
4.精細化的客戶服務
5.人性化的營銷管理
6.科學化的産品研發
7.标準化的物流服務
齊：系統的教育
梯度培訓體系與系統運作，讓從來沒經營過的人可快速上手，遠程教育系統讓你借助現代互聯網技術起飛。
1.多元化的文化載體
2.多花樣的培訓形式
3.系統性的宣傳教育
簡：簡易的複制
如果你的下屬合作夥伴複制你的心态、工作态度、習慣、文化和銷售額，你的成功就可以成倍增長；如果你僅憑個人能力或财力而獲得一個時間段的成功，你最終将很難做成一個十分巨大的生意，你所能創造的增長，必定将受限于你的個人能力以及時間。
成功的文化，必須簡單，以便傳授和跟随。隻有簡單，才可以讓所有不同的财力水平、教育背景、年齡的人成功，要嚴格複制文化以想、傳承系統的思維方式和行為方式。
記住，如果一個企業的文化不是簡單化，不能被複制，請不要做。如果一個動作在1000人的時候行不通，請不要在10個人的時候做這個動作。
簡單易學易教易複制，簡單的就是科學的，簡單的才是可以擴大再生産的！
模式創新力
五彩斑斓的全球經濟一體化，讓我們眼花缭亂，美元、英磅、歐元等，圍繞在我們身邊；世界經濟巨頭和行業的精英在向我們微笑和招手，并快步向我們走來，他們的到來，為我們帶來了新觀念、新思想，新的商業運營模式，新的市場遊戲規則；使我們的觀念得到了徹底的開放，行為得到了徹底的解放，并帶來了前所未有的商業機遇。事業的召喚，競争的呐喊；物競天擇，适者生存，勝者為王，“剩”者更是王！這是人類的生存法則，所以商業模式的創新就勢在必行。怎樣的模式具有創新力呢？它必須融會貫通，或者特立獨行，或者推陳出新。
融：百納彙川的結合體
融合直銷，彙聚連鎖，牽手電子商務，模式更創新。
超微蜂窩連鎖營銷是以店鋪營銷為本質特征，大量借鑒整合了直銷、特許經營、加盟連鎖、電子商務、傳統分級代理、國際物流配送等新老商業模式的先進特質為手段的新商業模式，是引領着新時代商業趨勢的“創新營銷”。它的準确定位為廣大投資人提供了公平競争的平台；
特：獨具一格的特立性
超微蜂窩連鎖營銷是把蜜蜂的生存智慧與現代營銷聯姻的一種最具有生命力的“仿生營銷”。對蜂窩的四大仿生原理——一切從蜂王開始，窩蜂共生，節點發現，無縫鍊接——讓超微蜂窩連鎖營銷獨具一格。
新：推陳出新的升級版
新模式、新營銷，是連鎖、直銷的升級和換代，鑄就新希望、新未來。
隻有不斷的更新才能推動曆史的發展，超微蜂窩連鎖營銷是對現有的直銷運營和特許連鎖進行全新改造，升級換代升華為2.0版本的“升級營銷”！
天地人、陸海空三軍作戰的戰略決策決定了康力一大人的戰略格局與生命力。
康力一大必定在功效産品的專營上闖出一條光明的商業大道！而我們是财富的先行者！
軍工技術
康力一大健康産業國際營銷事業部借民族複興之東風，秉持“軍工技術，為品質生活護航”的産品理念，緻力于軍工技術轉民用産品的開發與研制，其功效産品已填補了多項國内國際空白，為企業的發展建立了核心競争力。
廣譜消炎抑菌8081-3複合功能因子
“8081”的“80”為年代，“81”指軍隊，意即80年代起的軍隊科技成果；“8081-3”意指以80年代軍隊的科技成果為基礎研發的系列軍工科技功能因子。
8081-3主要功能：8081-3的主要成分為冬青甙A、B素：1．來源于天然植物提取物，具有綠色、安全、有功效的特點；2．具有植物廣譜的消炎抑菌功能；3．含有豐富的植物營養素，能提高免疫功能。
8081-3局部試驗：将8081-3活性成分用高、中、低三個濃度對實驗動物進行皮膚和粘膜塗抹試驗，曾作了皮膚剌激試驗、皮膚緻敏試驗、皮膚吸收試驗和粘膜剌激試驗等。結果顯示：對實驗動物完整和破損皮膚無剌激性、無緻敏和緻毒作用，對粘膜無剌激、無病理性損害。
複合多糖再複配β-胡蘿蔔素免疫調節功效因子
複合多糖再複配β-胡蘿蔔素免疫調節功效因子是南方醫科大學保健食品研究所的專家繼1992年成功研制出菌類多糖後，于1999年再複配藻類多糖而形成的含有複合多糖再複配β-胡蘿蔔素免疫調節功效因子的産品，這是新一代的具有更高增強免疫活性、更明确靶向性的多糖物質，又稱為為“多靶效活性複合多糖”。
排毒養肝複方齊墩果酸功能因子
複方齊墩果酸功能活性因子是從國家衛生部公布的藥食兩用草本抗癌野生稀世珍品葛根、茅根、桅子、大棗等植物中，采用軍工技術提取制成，具有“強肝排毒，清理肝毒素；護肝解酒，改善脂肪肝；補肝養肝，調理肝硬化；活肝複肝，調節肝功能；壯肝抗疲，增強免疫力；補充營養，保健強身”等功效，為人們的健康品質生活保駕護航！
補精養腎複方黃芪皂甙功能因子
複方黃芪皂甙功能因子是運用祖國醫學的保健養生的原理，采用補精養腎、整體調理、平衡陰陽之法，使用藥食兼用的天然植物，合理組方配制，具有補精養腎、延緩衰老、促進健康長壽的功效。
延緩衰老複方棗蛋白功能因子
複方棗蛋白功能因子是根據女性的生理特點，為了女性青春、健美、永葆活力、推遲或改善更年期綜合症的出現和緩解症狀，使用藥食兼用的植物，合理組方配制，具有滋陰、補血、健體、養顔、延緩衰老的功效。
複方麥冬皂甙清除自由基功能因子
複方麥冬皂甙功能因子經證實能激活體内超氧化岐化酶（SOD），具有獨特的抗衰老、抗氧化和清除自由基所産生的毒素的作用，對修複被損傷細胞、恢複皮膚細胞活力、促使肌膚青春靓麗有顯着功效。
開發戰略
1、四大戰略主軸：排、護、補、調，幸福美好。
未來社會，人人講究健康，但是周圍環境使我們不得不面臨生存困境，我們置身于無處不毒的社會裡，吃的有毒、喝的有毒、用的有毒、呼吸有毒、治療有毒……這一切使我們不得不首要拿起排毒武器：這就是我們的系列排毒護肝産品的特殊作用——“排”。
然後我們要想方設法在身邊建立一道防護圈，讓自己與外邪、病毒、細菌、不良的生活方式隔離，這就是——“護”。
如果萬一外邪入侵，造成我們身體的亞健康狀況形成、免疫力下降，我們就要及時補充各種營養成分、生命元素與複合多糖因子，全面提高自身免疫功能，這就是——“補”。
如果補還不解決問題，外邪進一步入侵，造成我們身體的某些傷害，我們就進入“調”的階段，采用各種功效因子對各種亞健康狀況進行“調理”，對部分亞健康症狀與長期、慢性病痛進行“調治”。
2、産品開發十大基本原則
1、日用化原則：以滿足日常消耗為原則開發産品，輕松滿足消費者的購買意願，實現日常産品的廣複蓋。
2、互動性原則：注重引入易演示、即見效的相關産品，有利于經營者通過簡單演示作為市場敲門磚。
3、廣泛性原則：不走偏門，而是開發能涵蓋老、中、青三類人群的産品。
4、配套化原則：注重産品對身體八大系統的無縫複蓋、相互配伍與補充，盡量使之産生互為推動的作用力，方便産品的協同增效。
5、簡單化原則：注重圍繞核心技術進行産品拱衛，有利于教育簡單化，形成可簡單複制的良性循環。
6、便捷性原則：引入與研發的産品要滿足易運輸、易郵遞的要求。
7、減少售後服務環節的原則。
8、高附加值的原則：利用産品的高附加值，提高市場競争力。
9、獨特性原則：利用産品的唯一性、創新性和個性化，與其它産品進行差異化競争。
10、嚴謹性原則：注意科學性與嚴謹性，使所有開發的産品經得起市場驗證。
營銷模式
超微仿生蜂窩連鎖營銷
康力一大健康産業國際營銷事業部将繼續延續一大國隆公司的健康生活精品連鎖店與現代電子商務、傳統銷售體系結合的立體化深度營銷模式，努力搭建全球規模最大、運作最規範的健康生活精品連鎖銷售平台。由廣東一大國隆日用品有限公司首創的“超微蜂窩連鎖”經營模式獲得了專家、市場和社會的高度贊譽，2009年11月，“超微蜂窩連鎖”營銷模式與湖南衛視《快樂女聲》等九個著名營銷案例一起榮獲“2009年度中國營銷傑出案例”。
超微蜂窩連鎖社會意義
一個國家的發展藍圖，一個民族的富強夢想，總會在曆史的重要時刻顯示出特别的意義。2010年10月18日，中共中央十七屆五中全會通過了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》。《建議》中非常引人注目的是四個“更加”：“更加注重以人為本，更加注重全面協調可持續發展，更加注重統籌兼顧，更加注重保障和改善民生”。從“國富民強”到“民富國強”，這将是中國又一次偉大的轉變。
健之元蜂窩連鎖模式的社會意義即在于：輔助促進國家經濟長期平穩較快發展和社會和諧穩定，為全面建成小康社會做出自己應有的貢獻，為引領未來通路潮流擔當開路先鋒。
（一）促進“民富國強”的先進營銷模式
一個世紀前，面對百病纏身積弱不振的中國，志士梁啟超呼喚少年中國的誕生，感歎：“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強。”改革開放三十年之後，中國已經崛起于世界民族之林，成為全球經濟版圖中不可或缺的重要力量：2010年第二季度，中國GDP總量已位列全球第二！但是，我們與經濟強國的夢想尚有一段距離，目前我國人均收入還排列在全球第106位。因此，我們需要的不是紙面的數字輝煌，而是實實在在的“民富國強”。隻有如此，中國才不會貌似強大。
在金融危機繼續蔓延、貨币戰争一觸即發的今天，建構創業機制、營造創業氛圍、擴大内需顯得異常可貴，鼓勵創業呼聲顯得振聾發聩。此刻，為青年、下崗職工和失業人員提供一個與他們的經濟能力相适應的激情創業平台，讓一切創造社會财富的源泉充分湧流，将促使經濟社會發展更為協調、人民更為富足、國家更為強盛！
正是順應這一社會需要，“健之元蜂窩連鎖營銷模式”橫空出世了。它沒有沿用“大手筆、大規模、大投資、大回報”的沃爾瑪們的思路去打造富豪們的連鎖經營平台，而是面向社會大衆鋪設健康事業平台：把店鋪像蜂窩一樣密集有序的排列起來，把分散的經營主體組織起來，形成數量上的規模優勢，讓缺乏資金、缺乏經驗、甚至缺乏貨源的青年、下崗職工和失業人員，不再對加盟經營連鎖事業力不從心，并通過統一教育培訓、統一創業支持、統一協調管理等政策，讓加盟者一分耕耘一分收獲，體現自己的社會價值，為民富國強偉業做貢獻。
（二）為引領未來通路潮流擔當開路先鋒
中國人口衆多，地域遼闊，龐大的市場吸引着衆多人的注目，也醞釀着通路連鎖的巨大商機。
分析“沃爾瑪”們的成功，我們不難發現：“沃爾瑪”們成功就成功在，以“大賣場”的概念成功的甩掉了所有的中間流通環節，實現了前市場後工廠的“兩點之間，直線距離最短”的店鋪營銷突圍。但是，如果我們盲目照搬，就會發現自己将力不從心，甚至步入迷途。因為我們缺乏資金、缺乏經驗、缺乏信任、甚至缺乏貨源，根本無法與“沃爾瑪”們這樣成熟、龐大的現代企業抗衡，在殘酷的市場競争中敗下陣來是遲早的事。
路在何方？是壓縮中間環節嗎？這個地帶已經被“沃爾瑪”們一掃而光，根本無處壓縮；是尅扣顧客嗎？比傳統市場便宜2～5%正是連鎖零售企業當年出奇制勝的法寶，擡高價格就必然失去了低價的競争利器，無異于自毀長城；是進一步扒工廠的“皮”嗎？出廠價低于成本價的賠本買賣，是任何廠家都不能接受的。
從何入手？趕超“沃爾瑪”還得從其本身找突破口。我們發現，以比“沃爾瑪”更低的價格在競争中擊敗“沃爾瑪”的唯一方法是壓縮大賣場的規模，從形态上做到：小點，小點，再小一點！小到隻需要一次購貨一萬、兩萬就可加盟，把一次投資幾千萬的成本以幾何倍數遞減。
同時，為了不損害店鋪的生存與發展，又把店鋪像蜂窩一樣密集有序的排列起來，把分散的經營主體組織起來，形成數量上的規模優勢，讓消費者在百步之内就能發現它，在一公裡之内就能找到它，在15分鐘内就能走進它，或在點擊網站訂購産品半小時内就能獲得它的送貨上門服務，從而極大的降低價格，降低風險，打好價格戰與服務戰，在市場競争中取勝。
21世紀的競争是知識産權和創新模式的競争。我們希望：真正超級的、引領未來潮流的“世界連鎖第一品牌”，能夠誕生在中國，而且是由黑頭發黃皮膚的炎黃子孫所創立的。而我們，能夠成為是這群人中的開路先鋒，實現“弘揚民族文化，打造民族品牌，振興民族産業”的企業使命！
