企業競争力
以人為本，誠信立業。
一切按經濟價值規律辦事，
一切按有理服從原則辦事，
一個以提高效率為中心的企業風格。一切按經濟價值規律辦事，用經濟的手段去激勵員工的工作熱情，用經濟的手段去規範員工的工作行為。
一切按有理服從原則辦事，用制度來約束管理者權威辦事的行為，用制度來構建全員化創新競争的平台。
一個以提高效率為中心的企業風格。用富翁貧民論來激發企業的活力，用管理工具來确保效率的最大化。
決策機制：行政決策、專家決策、股東決策；
激勵機制：目标激勵、物質激勵、榮譽激勵、競争激勵、股權激勵、處罰激勵；
效率機制：快魚吃慢魚、富翁貧民論、用管理工具、花錢買時間。
省一個人省10萬元，省一個環節省5萬元，集成一個零件省10萬元，通用一個零件省5萬元，停産一天損失50萬元。
創新能力：變變變、惟一不變的是變化；幹部競聘上崗、制度年年修訂、新品半月1款、員工優勝劣汰；
成本控制能力：大集團小核算、經濟承包考核制、采購網絡全球化；
資源整合能力：二八黃金分割定律、四兩撥千斤的故事、500萬比1個億做得好的故事、法國“鯉魚”牌的故事。
信息化運作能力：ERP工程、PLM系統、oa平台、SCM、CRM，CAM、CAE、BI、EIP、商務秘書、空中會議室等。
簡介
宗旨
秉承“以人為本、誠信立業”的企業宗旨，奧克斯集團經曆了20年的曆程，取得了跨越1000倍的發展。集團堅持做大做強制造業的産業發展方向，目前已成為全球電力、中國家電行業具有較高市場地位、通訊行業具有較強競争力和廣闊發展前景的大型企業集團。
2011年，奧克斯已成為擁有總資産122億元，員工2萬名的現代股份制民營企業集團，是國家重點火炬高新技術企業，并設立了國家博士後工作站。目前已形成甯波三大制造基地、南昌制造基地等國内四大生産基地，同時正在全球拟建四大生産基地。奧克斯集團的年産能，已（将）達到電能表2500萬隻、變壓器320萬千伏安、冰箱160萬台（2006年）、手機3000萬部（2007年）、空調700萬台（2008年），其中電能表産能居全球第一，并連續8年産銷量居全國行業第一，市場占有率達30%以上，奧克斯空調是中國空調行業的領導品牌之一，2005年度銷量躍居全國前列，銷量突破420萬台。
理念
奧克斯集團20年來能夠保持快速、健康、高效的發展，主要的動力源自于奧克斯多年經營中總結積累起來的企業文化理念。奧克斯一貫堅持“以人為本、誠信立業”的企業宗旨，對企業文化理念的探索，始終抱着一種與時俱進、不斷自我超越的精神，本着務實高效原則進行創新和定位，最終形成了以經濟價值規律為剛性平台，以有理服從原則為柔性理念，将嚴密性和開放性有機統一，并強調效率為中心的管理特色。集團董事長鄭堅江将其提煉為三句話：“一切按經濟價值規律辦事，一切按有理服從原則辦事，一個以提高效率為中心的企業風格。”這三句話同時更是奧克斯人經營思想、文化理念最核心的内涵。在順利實施産業升級、資本運作、國際化三大戰略的基礎上，奧克斯集團終将發展成為全球制造業極具影響力的大型企業集團。
旗下子公司
甯波三星電氣股份有限公司
甯波奧克斯空調有限公司
甯波奧克斯電氣有限公司
甯波三星通訊設備有限公司
甯波奧克斯置業有限公司
甯波明州醫院
甯波奧克斯進出口有限公司
甯波海誠電器有限公司
集團産業基地
甯波姜山基地：2003年建設，占地1370畝，擁有500萬套空調，1000萬套電能表的産能。
甯波慈城基地：2010年建設，占地550畝，将形成660萬台智能電表，400萬千伏安變壓器的年産能。
南昌産業基地：2004年投産，占地1230畝，形成300萬套空調産能。
深圳産業基地：2006年創建，擁有500萬台手機生産能力。
天津産業基地：2011年投産，占地1470畝，擁有150萬套空調及500萬套數碼家電産能。
上海産研基地：總建築面積31萬平方米，集創意、研發、商務于一體。
東莞産業基地：2010年籌建，占地300畝，規劃3000萬台手機年産能。
