公司战略
发展使命
造福一方大众，建设美好未来——让客户满意，让员工自豪。
目标愿景
成为国际领先的工程建设综合服务商。
经营战略
以投资、融资和为业主前期服务为先导取得工程总承包，以工程总承包带动相关产业发展。
商业模式
充分利用中信集团的综合实力和良好声誉，整合国内外优质资源，形成优势互补、利益共享、风险共担的立体联合舰队，中信建设发挥旗舰作用，领导并控制重要环节和关键资源，各合作伙伴发挥各自优势具体进行项目实施。
企业精神
敢为人先、开拓创新的英雄主义追求卓越、永无止境的理想主义。
经营理念
以客户为中心。
发展历程
创业起步阶段
1986年3月，中信集团和铁道部基建总局共同出资600万元人民币成立了国华国际工程承包公司。中信集团老董事长荣毅仁亲自为公司题词，“面向五洲四海，保证优质服务”，王军董事长兼任公司董事长。
1987年6月，公司成功地承接了投资达4300万美元的四星级北京亮马河大厦酒店工程。这是公司承包的第一个大型外资工程项目，也是公司承建的第一个项目。它的成功实施，为公司今后各方面的发展打下了坚实的基础。
继北京亮马河大厦工程之后，公司先后中标承建了一系列有影响的大型外资工程，如西安喜来登酒店（五星级）、西安阿房宫酒店（五星级）、长安城堡（五星级）、北京滨河花园公寓等。国华公司还获得了泰国侬巴莱水坝工程的总承包。另外国华公司还承建了北京国泰饭店、西安民航18栋住宅楼、佳临黄河大桥等一批房屋建筑和基础设施类项目。
1992年国华公司作为国务院批准保留的企业，重新办理了登记注册手续。
探索发展阶段
公司先后建立了十一个具有独立法人资格的子公司，各自承揽了一批大型工程项目。如国华天津公司先后承建了天津海河大桥、天津海河花园广场、天津工行培训中心、天津喜来登大酒店装饰工程等。
依托集团公司优势、在各兄弟单位的支持下，国华公司完成了石家庄世贸大厦酒店、宁波大榭跨海大桥、中信汕头高尔夫球场等优质工程。
公司还先后中标承建了香港启德机场平整工程、九广铁路电气化改造工程、香港将军澳地铁电气化设计施工交钥匙、香港西部铁路电气化设计施工交钥匙、中华电力变压器供货与安装等工程项目，打破了外资企业垄断香港机电工程的历史，公司成为香港机电工程承包商协会唯一的中资会员。
国华公司在此期间通过这些项目开发和实施，与国内同行业的设计、设备制造和生产企业建立了广泛密切的合作关系，在业界建立起了良好信誉。
跨越式发展阶段
2002年开始，公司开始调整经营理念，公司业务得以迅速发展。通过为业主提供前期服务，国华公司获得了惠州过境公路的总承包权。
2003年，中信联合体取得了举世瞩目的2008奥运会国家体育场工程的总承包权。
2007年，国华公司成功跨入全球最大国际工程承包商百强行列。
