笑着离开惠普

内容简介

对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！

《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我第一次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。

图书目录

第一部分发现惠普

初次进入惠普

2

选人就如同是选钻石

3

标准化的招聘流程

4

如何避免招聘走后门

5

人事部门不是权力部门

6

招聘是一场理性的婚姻

7

优秀员工是公司的优质资产

第二部分员工成长之路

1

从普通员工到管理者

2

员工的业绩评估是管理者最重要的工作

3

管理者必须按时完成员工业绩评估报告

4

员工业绩评估与工资调整挂钩

5

德才兼备，德为先

6

管理者要站在公司的角度看问题

7

员工晋升不能一个人说了算

第三部分领导艺术与人才培养

1

对领导者来说“管人”比“管事”更重要

2

管理者的角色：造钟而不是报时

3

分享知识是管理者的美德

4

管理者必须以身作则

5

管理者要成为“立地顶天”的人

6

管理者的才能体现在花小钱办大事

7

如何使部下欣然受命：“拍卖会”式的任务布置

8

优秀的管理者懂得如何发问

9

管理者的耳朵比嘴巴更重要

10

管理者要从本色演员上升到职业演员

11

学会开会是领导者的必修课

12

畅所欲言：会议不能以保留意见为结局

13

开会不能议而不决

14

领导者要学会照镜子

第四部分善待离职的员工

1

第一次离开惠普

2

员工主动离职不是背叛

3

公司可以辞退一个人，但不可以否定一个人

4

慎重实施末位淘汰

5

提倡忠诚不提倡奉献

6

员工的忠诚从哪里来

第五部分人性化管理的典范

1

假定人性善的惠普价值观

2

制度不应当惩罚好人

3

公正、公平、公开的员工福利制度

4

为员工提供一个高标准的工作环境

5

让员工“工作与生活两不误”

6

没有满意的员工，就没有满意的客户

7

用动力式管理取代压力式管理　

8

危难之中显真情

第六部分合理的薪酬与专业的培训

1

第二次进入惠普

2

薪酬设计的基本原则

3

薪酬设计与薪酬管理的技巧

4

如何保证员工薪酬不透明

5

员工培训是投资而不是成本

6

把员工培养成职业运动员

7

新员工引见——独具特色的拜码头传统

第七部分让员工理解战略与执行的关系

1

第三次加入惠普

2

战略不是老总一个人的事

3

战略规划需要有标准化的工具

4

“闭门造车”式的战略规划方法

5

做战略规划不要“摸着石头过河”

6

如何让战略得以完美地实施

7

没有预算，谈不上给经理人授权

8

计划真的没有变化快

第八部分用制度来规范各级员工的行为

1

如何避免技术人员离职带走技术

2

如何避免销售人员离职带走客户

3

通过内部审计制度来保证企业健康发展

4

用严格的制度避免管理人员滥用职权

5

把员工培养成正直，善良的人

6

“以人为本”需要制度上的保障

第九部分从优秀到卓越

1

聪明地工作比努力地工作更重要

2

让专业人士做专业的事

3

沟通从细节做起

4

工具比理念更重要

5

健康比挣钱更重要

6

从卖产品上升到卖思想

7

引导消费者走向成熟

8

以客户为中心的信息反馈机制

9

给每一位来访者留下深刻印象

10

学会聆听客户的声音

第十部分成为受人仰慕的企业

1

企业文化建设的典范——惠普之道

2

成为受人仰慕的企业

3

以最高的道德标准来约束员工

4

撒谎是不可饶恕的过错

5

信誉不是宣传出来的

后记

作品评价

我们要像进口粮食一样地进口知识，像进口有形资产一样地进口无形资产……本书是高建华先生为我们“进口"的一部杰出的“管理学速成"。（蒙牛乳业集团董事长牛根生）

一部完整而义完美的管理人员的必读书，让中国企业、尤其是民营企业知道到底应该向一流的跨国企业学什么。（《细节决定成败》作者汪中求）

作者简介

高建华，著名实战派市场营销专家、企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职。

曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家，被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师，先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物，中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾，《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。