人物簡曆
古永锵（VictorKoo）1966年出生于香港，曾就讀于加利福尼亞伯克利（Berkeley）分校，獲學士學位，而後在斯坦福（Stanford）大學獲得MBA學位。
1989年至1992年，在國際管理咨詢公司貝恩公司（Bain）任職；
1993年在寶潔國際香港公司任職；
1994年至1999年，就職于風險投資公司富國集團擔任副總裁，負責媒體、娛樂及工業項目的投資評估以及業務運營；
1999年3月加盟搜狐公司，任搜狐高級副總裁兼首席财務官，并于2000年始，主管企業發展戰略，負責新業務拓展方面的工作；
2001年，任搜狐公司首席運營官，負責公司的業務運營及發展、産品及技術等工作，在公司大型合作項目中擔任關鍵角色。
2004年，任搜狐公司總裁兼首席運營官。
2005年3月31日，正式卸任搜狐公司總裁，并在此後6個月出任搜狐公司顧問。
2005年11月1日，創建合一網絡技術有限公司。
2006年6月21日，合一網絡宣布優酷網公測開始（Youku.com），定位為微視頻用戶服務平台，古永锵擔任優酷網CEO；
2006年12月21日，優酷網正式推出，服務覆蓋全球華人，同月獲得3大資金投資1千2百萬美元，優酷網迅速成為中國視頻領域發展最快的公司。
2012年3月12日下午，優酷網和土豆網共同宣布雙方于3月11日簽訂最終協議，優酷和土豆将以100%換股的方式合并，新公司名為優酷土豆股份有限公司，土豆網将退市。古永锵表示，優酷土豆将擁有最大的用戶群體、最多元的視頻内容、最成熟的視頻技術平台和最強大的收入轉換能力。
2012年8月，優酷網與土豆網宣布以100%換股的方式合并，成立優酷土豆股份有限公司。優酷和土豆正式完成了合并，建成優酷土豆集團。古永锵現任優酷網首席執行官兼總裁。
2016年10月31日，古永锵出任阿裡大文娛戰略和投資委員會主席，負責籌集大文娛産業基金，協助張勇制定大文娛産業長期發展及投資布局戰略。古永锵不再擔任優酷土豆董事長兼CEO。
人物語錄
我不容易被說服，而且，隻做喜歡做的事情。
我是體驗型的人格，喜歡追潮流，想過愉快的生活，想創新、自娛娛人，把人間的不美好化為烏有。
我理想中的視頻網站是健康和安全的，它的内容來自網友、拍客們的熱情，來自獨立制作人的創意。
我真的沒有什麼最艱苦的時候。
我喜歡“酷”的事物，“優酷”的意思就是幫助用戶找到最優最酷的視頻。
我在美國錯過了互聯網的發端，在中國可千萬不能錯過了。
一個人要有所作為，一定要考慮三五年的計劃。
人物評價
古永锵帶有職業經理人特有的穩重态度，他溫和而理性。他有固執的一面，不容易被說服，而且，隻做喜歡做的事情。
在古永锵身上，還有着多年來做職業經理人而養成的冷靜和決斷力，這可能掩蓋了他愛冒險的一面。反過來想，雖然我們在古永锵身上看不到草莽英雄式的沖動，也少了些江湖回憶，可是，這并不影響他彬彬有禮的舉止後面對新鮮事物的向往和冒險沖動。畢竟，古永锵現在做的視頻分享網站，雖然符合了互聯網應用的發展趨勢，但從盈利上講卻仍然存在風險。
他有着樂觀穩重的性格，再加上職業經理人的出身，這樣的管理者，可以叫他創業經理人，古永锵比單純的創業者更理性，可是比職業經理人又多了一份激情，這是不同于白手起家者的另一種創業者氣質。
獲獎記錄
2010年11月5日，“創新十年”評選活動頒獎典禮暨2010經理世界年會在北京隆重舉行，古永锵榮膺“未來十年新經濟人物”。
2010年12月21日，獲得2010綜藝人物盛典年度人物。
2011年4月，“環球企業家·奧迪2010年度經濟進取人物”頒獎典禮在北京柏悅酒店隆重舉行，榮獲年度經濟進取人物。
感情
1999年10月，古永锵參加朋友的一次聚會，認識了一個上海女孩秦瓊，一下子就被吸引了。他對秦瓊的一見鐘情，可以說也是建立在覺得對方“有潛力”的基礎上。
這位讓古永锵一見鐘情的女孩自然不是個簡單人物。秦瓊在中學畢業後便開始工作，積累了一筆錢後就自費去英國讀金融，之後在道·瓊斯通訊社中國區工作，經曆頗為傳奇。而古永锵14歲就獨自留學澳洲，有着長達十幾年的海外求學經曆，相仿的經曆讓彼此的距離拉近了許多，相談甚歡。
這樣一個獨立又自強的女孩，讓古永锵非常欣賞和迷戀。相識後的大半年時間裡，古永锵幾乎每個周末都會撇開繁忙的工作，從北京飛到上海，隻為了與心愛的人共度快樂的時光。
而秦瓊也曾給予古永锵此生難忘的感動。有一次，古永锵在出差時感到身體不舒服，就去醫院看病，順便給女朋友打了個電話。讓他沒想到的是，僅僅幾個小時後，本來遠在千裡之外的秦瓊就出現在了他的病床前。看着急匆匆趕來的佳人，古永锵驚呆了，感覺就像是做夢一般的不真實。這樣的幸福，讓古永锵後來每每回憶起，都難掩笑臉，甚為開懷。
2001年，古永锵正忙于推銷搜狐的短信産品，倆人就經常通過手機短信聊天，一些平常較難開口的話都通過短信互發出去，一來二往，感情更濃了。終于在2001年12月31日，一年裡的最後一天，工作繁忙的倆人結婚了。
婚後的日子很幸福，“每天都很感動”，古永锵很得意，因為他們從沒紅過臉。這讓古永锵不得不佩服自己當年的眼光。
創業曆程
欠錢創業
古永锵在創業的道路上越走越遠，但想起最初的決定，他仍然覺得自己有點瘋狂。他是在公司的資助下讀MBA的，條件之一就是讀完之後得回去工作。而他卻不想，隻有一個辦法，向原來的公司支付違約賠償，而幾萬美元對于當時的古永锵來說，是一筆天大的數目。幸而他所加盟的創業公司答應幫他賠償一部分，而這些欠款，要待日後從他新工作的薪水中每月扣除。
這家創業公司的名字叫做富國投資，北京的市民還熟悉他們投資的一個項目，工人體育場南門的“富國海底世界”。
實際上，古永锵在剛回國的那幾年，拉拉雜雜地做過各種投資項目，主要集中在媒體娛樂和工業，“做過書刊，參與過上海皮革公司的合資”，“在全國各地到處跑，别人隻知道我來自香港，卻看不出我還在澳大利亞待過5年，在美洲待了10年，後來有人竟然送我個外号，叫‘神州行的全球通’。”
IT信息垂直網站ZDNET是富國首個互聯網投資項目，它後來被美國媒體集團Cnet收購，在那之後，他的注意力集中到互聯網業務上。而他對待投資項目的态度也從來沒做到完全放手，他總是要從初期就加入，然後和這家企業共同成長，可能我最後變成一個創業經理人，就是從那時候開始的。
結緣搜狐
古永锵和搜狐以及其創始人張朝陽在一杯咖啡之後就立刻決定要和對方成為創業夥伴。1998年8月他還是富國投資的副總裁，天天在國際飯店會見各種尋找投資的創業者，而張朝陽正在隔壁的光華産業大廈“制造”搜狐。
他們見面以後聊了對互聯網創業的看法，彼此都很認同，而我也很想真正做一次互聯網創業的局内人。見面之後，古永锵還經過了當時搜狐董事會的“考試”，最後才決定加入搜狐。而所謂兩人一個在美國東海岸待了10年，一個在西海岸待了10年，最後竟然在北京相識的說法，古永锵卻稱這是個巧合。
安全地玩視頻這個遊戲
古永锵理想中的視頻網站是健康和安全的，它的内容來自網友、拍客們的熱情，來自獨立制作人的創意。他在搜狐歲月中，古永锵曆任CFO、COO最後到總裁。最後，古永锵終于決定給予自己新的身份，一個視頻網站的CEO，同時也是一個“拍客”。
這樣的想法在很多從業者眼中看來完全可以稱得上是個徹底的理想，在中國互聯網産業産生的初期，尤其是以做門戶為目标的網站，多半都憑借某些“出格”的猛料搶盡眼球，但古永锵承認自己在這方面做的“太少”。優酷網在2006年至2007年熱炒的故事包括“沈陽大雪”，那是來自冰封的城市網友們自發拍攝的鏡頭，還有“老人與狗”，這個故事引發網友們對獨居孤苦老人的關注，他最終在網友的幫助下實現了自己的夙願——到天安門觀看升旗儀式。
古永锵認為來自傳統門戶的經驗，對于他做好視頻網站幫助很多，比如說對内容尺度的把握以及處理“牌照問題”的經驗。可是視頻内容所面臨的特殊的版權保護問題，可能也是他作為一個創業經理人，從創業以來最大的挑戰。
閉關之旅
古永锵是個極少務“虛”的人，他喜歡各類計劃。“一個人要有所作為，一定要考慮三五年的計劃。”而他這三五年的計劃，起源于2005年他離開搜狐的那次“閉關”。在矽谷，有一種流行的做法是在開始下一次創業之前，或者從一個工作換到另一個工作之間，休息一段比較長的時間，置身事外地休息與思考，這種類似修行的方式被稱為矽谷式閉關。
古永锵在閉關之初的3個多月裡去了墨西哥、秘魯、阿根廷、烏拉圭、新西蘭、澳大利亞、南非和埃及。這趟奢侈而浪漫的旅行至今令他記憶猶新：在墨西哥的碧海裡學習潛水；在秘魯坐長途火車，就為了看高原密林裡神奇的馬丘比丘遺迹；在阿根廷的農場裡看書。
發現視頻需求
YOUTUBE是已成功模式，古永锵經常有沖動要把這一切的美輪美奂記錄下來，跟家人和朋友分享，可手中的相機隻能留下瞬間的影像，無法傳達那時那刻立體的‘美妙’。”古永锵突然想到，如果再創業，是不是要做和這種‘記錄’有關的事情。
古永锵對視頻網站展開了一番分析和考察，那已經是在“閉關”後期了，古永锵像很多矽谷的職業創業者一樣，在休息了幾個月後認真找起項目來，他開始研究心理學。通過視頻媒體自主地認識事物，是人們本質的心理需求的一種體現，是一種不會消失的需求，網絡視頻必将成為互聯網的主流應用之一。由其引發的商業活力更是不可限量。
理論
視頻産業，在這條産業鍊上，從内容生産到集成到播放器到播放平台到專門的視頻搜索竟然都可以找到獨立的公司。古永锵的優酷網分的是視頻分享平台這一塊蛋糕，它搜集整理網友上傳的視頻内容，讓網民有地方看自己和别人拍下的那些五花八門的玩意，然後吸引廣告，運營模式上有點像“視頻版”的新浪和搜狐。
古永锵對于門戶網站的搭建和内容監管駕輕就熟，對于怎麼遊說廣告商也很有經驗，2007年，他高調引入“VV”的概念，表示網站上視頻播放的總次數，這個概念直接給門戶網站最講究的概念“PV”(頁面總浏覽量)帶來沖擊，廣告主一聽就明白，網民浏覽文字和看視頻的時間是不一樣的，廣告的含金量也随之增長。
2007年，古永锵提出“三個億”理論，這個理論後來成了古永锵新身份的象征，它爆炸性地對現存所有視頻網站給出生死宣言。他認為，首先視頻是有錢人玩的遊戲，融資必須上億，否則别玩。第二，網站上每天播放視頻的次數要上億，否則隻是小打小鬧。第三，則是在2009年，優酷的年收入也要上億。做到這一點之後，視頻網站的市場将隻屬于一到兩家公司，就像門戶網站隻剩下新浪和搜狐。
