企業名牌戰略

企業名牌戰略

企業發展方法
企業名牌戰略是以創名牌、保名牌為核心,帶動整個企業向持續、穩定、健康方向發展的戰略。企業要增強競争企業名牌戰略力,實現可持續發展,必須大力實施名牌戰略。
    中文名:企業名牌戰略 外文名: 适用領域: 所屬學科: 核心:創名牌、保名牌 目的:增強競争力,實現可持續發展 組成部分:核心戰略、輔助戰略和維護戰略

核心戰略

人們信任名牌、追逐名牌,最根本的原因是名牌産品能夠很好地滿足人們的需要。因此,企業創名牌的核心戰略應當是設計開發滿足市場需要的産品或服務,這是創名牌的基礎。核心戰略包括下列幾個方面内容:

選擇目标市場

企業資源的有限性,使企業不可能為所有的細分市場服務。各個細分市場的規模、需求、競争狀況不同,并不是任何一個細分市場都适合企業進入。因此,企業必須依據自身資源的特點開展調研,選擇能發揮資源優勢且規模适宜、前景看好的細分市場。确定合理的産品組合寬度、深度和關聯度,這樣才能在競争中保持優勢,向顧客提供更好的産品和服務,為創名牌提供堅實的基礎。正确選擇目标市場是創名牌的前提。

戰略規劃

企業通過對外部環境和内部條件的分析,制定名牌名牌戰略的可行性方案,作為名牌戰略規劃,具體内容包括:

(1)開發設計産品

企業要創名牌,必須開發設計出具有名牌特質的産品。這種開發設計與名牌産品必須具備兩大特點:卓越的質量和完美的設計。産品質量是名牌的生命源泉,在創名牌過程中發揮着巨大的作用。優質産品能夠給顧客帶來更大的利益和滿足,能夠減少顧客的購買風險和代價。因此,卓越的産品質量是敲開市場大門,順利進入市場并不斷擴大和維護市場占有率的最根本的手段。另一方面,消費者收入水平不斷提高,消費觀念由産品的經濟實用轉向産品的美觀大方和新穎别緻。

在這種情況下,傳統的競争手段很難打動消費者,所以,産品設計已成為企業創名牌,提高競争力和經濟效益的主導環節和手段。結構和外觀的創造融合了現代科學技術,社會文化,不但追求産品經濟實用,而且追求産品方便靈活,美觀精緻和獨特性。另外還能處長産品生命周期,引導消費,創造市場,因此,對提高企業經濟效益和市場競争力以及塑造品牌形象具有巨大的作用。

(2)價格

名牌本身就是一種價值,但高價并不一定能創造名牌。價格是市場競争的利器,更是樹立名牌形象的有力手段,企業在定價時應注意以下因素:

①決定價格的主要因素有三點,即産品價值,成本費用和市場供求。

②定價目标和方法應以銷售利潤率為轉移,但須兼顧企業的名牌形象,即企業應有長期的戰略目标,不拘泥于暫時的得失。

③定價策略是赢得顧客,樹立名牌形象的工具之一,企業在靈活運用定價藝術和技巧時,可根據具體情景選擇如下策略:心理定價策略、折扣定價策略、差價策略、階段定價策略、相關産品合格策略。

(3)分銷

分銷是指銷售渠道的設計選擇與管理。最佳銷售渠道受到産品、消費者、企業自身、中間商、經濟環境等多種因素的影響。企業在實施名牌戰略中,應在權衡分析的基礎上,确定分銷渠道的長短寬窄,争取以最低的成本達到最大的市場複蓋面。建立和維護企業産品的營銷網絡,這是服務顧客,創造名牌的基本立足點。

(4)促銷

這是名牌戰略的核心任務,也是最富變化、最有微型機的營銷策略。

企業在利用促銷策略實施名牌戰略時應注意:

①選擇适當促銷組合、公共關系、營業推廣、人員推銷構成了促銷策略組合,企業應綜合運用各種促銷方式,同時兼顧目标,産品、市場等影響因素。

②公共關系和營業推廣也是實施名牌戰略的重要立足點,更是樹立企業良好社會形象的重要手段。

③在人員推銷時,要建立和管理好企業銷售隊伍,通過培訓不斷提高推銷人員的促銷技巧和整體素質。

強化管理

實施名牌規範化管理是企業實施名牌戰略立足點之一,企業在創建名牌産品時,不但要在量上、技術、設備等"硬件"上進行管理,還要不斷提高運用信念、理想等"軟件"管理企業的水平,促進企業管理水平的全面提高。但無論"硬件"還是"軟件"究其根本還是要靠企業人力資源的開發和管理。

實施名牌戰略發布堅持"以人為本"促進企業管理水平全面提高,人是提高産品質量,強化管理、搞好服務乃至塑造企業形象的根本。企業的管理基礎是"以人為本"它要求經營者,管理者不斷樹立危機意識、改革意識、創新精神。名牌企業正是以這種強烈的意識,不斷促進企業創新,以國内外成功先進管理經驗推動企業管理上新台階。

優質服務

名牌産品必須要與"名牌服務"相配套。

首先,由于市場的垂直度較高,對産品的功能和品質的需求差異較大,企業在進行品牌戰略規劃時,就會獲得更廣闊的核心價值發展空間,無論從産品本身的差異點還是從消費者的情感出發,都能更容易地找出既能打動目标顧客又能與競争對手産生鮮明區隔的核心價值,這是成功規劃品牌戰略的步。

其次,企業實施品牌戰略成功的概率也會提高。一方面,巨大的發展空間使得企業在選擇自身的品牌戰略時彼此的重複率更低,這從根本上提高了品牌整體的成功率;另一方面,由于在某個相同或相似的市場的競争強度較低,企業的競争往往很難升級到核心價值層面,絕大部分的行業僅僅停留在品牌度的競争。

因此,先人一步的品類占位、品牌名的美好聯想、目标顧客認可的品牌氣質、行業的地位識别都會成為企業赢得市場的法寶,這些在發達國家市場是初級品牌資産,但對中國否認很多行業而言,一個品牌擁有這些初級品牌資産就足以在競争中取勝了。

第三,優質完善的服務可以增加顧客的利益,從而利于提升企業和品牌的形象。因此企業及其品牌的形象就會在顧客心目中生要發芽,不斷提升和強化。

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