簡介
虛拟股，又稱“發起人股”或“遞延股”或“紅利股”，指無代價獲取的股份。其持有與普通股持有人擁有的權利不同，其持有人沒有表決權，幹股的盈餘分配和清償剩餘财産的位序均排在其他股票之後，隻有在普通股或優先股持有人的權利履行後才享有對公司資産的擁有權。它也代表公司将一些庫存股，有關股份是為獎勵公司管理層而保存起來，但要待管理層有一定成績後才可獲得的股份。
與實際股區别
與實際股權激勵類似的是，公司授予激勵對象的“虛拟”的股票，在公司實現業績目标的情況下，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益。區别在于：虛拟股票模式沒有所有權和表決權，不能轉讓和出售，也無需工商登記。
優勢與風險
優勢
虛拟股權激勵是有條件地、中長期地跟蹤股東價值，而非上市公司則是跟蹤每股利潤。虛拟股票避免了以變化不定的股票價格為标準去衡量公司業績和激勵員工，尤其是在這些波動不是由于公司業績變化造成，而是由于投機或其他宏觀變量等經理人員不可控因素引起時。
風險
虛拟股權操作方便，隻要拟定一個内部協議就可以了，也不會影響股權結構，也無需考慮激勵股票的來源問題，但由于企業用于激勵的現金支出較大，會影響企業的現金，畢竟并不是所有企業都能保證持續的高增長和高利潤。
另一方面，如何考核參與虛拟期權計劃的人員也是風險之一。對于實施虛拟股權激勵的企業需要考慮的重要問題就是，如何實現經營者報酬與其業績挂鈎的前提。
運用公司案例
玫琳凱公司
最早運用虛拟股票的是玫琳凱公司。1985年，面對公司銷售額下降、财務困難等危機，公司設計出一種想象的股票來跟蹤玫琳凱公司的股價，給30位高級經理相當于玫琳凱公司15%股份的虛拟購股權，價值1200萬美元。在這樣的激勵制度下，1990年玫琳凱公司恢複了生機，虛拟股票增值2倍以上。
華為技術有限公司
截至2011年12月31日，華為員工持股計劃參與人數為65596人。在過去的十多年中，華為的“虛拟股”機制其實已經被證明是一套比IPO更為有效的“全員激勵手段”。通過虛拟股系統，華為讓48%的員工持有華為虛拟股。
不過，華為内部運行的虛拟股，一直被業内人士争議不斷。有人認為華為的虛拟股權體系，形迹近于“非法集資”，更有甚者認為它是又一種騙局。 員工以銀行貸款購股，融資成本低廉，七年時間，内部融資超過270億元。
其他公司
除了民營企業華為，虛拟股權在國内外上市公司與非上市公司中都不少見。H股上市公司如招商銀行、南方航空、國航等，A股上市公司如上海貝嶺、銀河科技等均采取了虛拟股票激勵機制。
