企業簡介
德力西控股集團有限公司是一個集資本營運、品牌營運、産業營運為一體的大型集團，注冊資本10億元。集團公司現有員工20000餘人，綜合實力榮登中國企業500強，位居中國民營企業500強前列。主要産業有電氣制造、LED光電、能源礦業、PE投資、綜合物流等。主要下屬企業有：溫州、上海、杭州三地的德力西電氣制造基地，鑫德國際礦業集團有限公司，上海龍德芯光電股份有限公司，德力西新疆投資集團有限公司，德信豐益資本管理中心（有限合夥），德力西集團再生資源物流有限公司，南充、南陽德美奧翔置業有限公司等。
德力西的電氣制造，二十多年來一直是我國電氣行業的龍頭企業，擁有溫州、杭州、上海三大生産基地，下屬企業70多家，協作企業1000多家，在國内外設有銷售網點1600多家。德力西積極導入卓越績效模式，堅持以質量創品牌，先後獲得了中國馳名商标、中國名牌産品、全國質量管理獎等榮譽。
1984年7月，德力西在溫州這片神奇的熱土上誕生。在創辦人胡成中的帶領下，經過二十多年的拼搏，從一個家庭作坊發展成為國家大型工業企業。集團以生産高中低壓電器、輸變配電氣和工業自動化控制電氣為主，同時涉足綜合物流、交通運輸、礦業能源、環保工程、再生資源、金融服務等産業。現有員工14000餘人，下屬公司70多家，協作企業1000多家，在國内外設有銷售網點1600多家。集團現有總資産50多億元，品牌無形資産28.28億元，綜合實力位居中國民營企業500強前列。
公司特色
一、質量立業，卓越管理。
胡成中在創業之初，三次親赴上海，請來工程師，借款辦起了國内民營企業第一家熱繼電器檢測室，取得溫州首張全國工業産品生産許可證。組建集團以來，推行嚴格的全面質量管理，在國内同行業中率先通過産品質量、環境、職業安全衛生三大管理體系認證，全部産品均獲得CCC認證，主導産品通過多項國際認證，獲得了進軍國際市場的“通行證”。德力西電氣廣泛應用于載人航天、青藏鐵路、核電站、機場、港口、油田和寶鋼、武鋼、包鋼等鋼鐵公司以及援外項目。
德力西積極導入卓越績效管理模式，堅持以質量創品牌，繼獲得中國馳名商标和國家免檢産品、中國名牌産品稱号後，2005年9月，又榮獲我國質量領域的最高榮譽全國質量管理獎。這标志着集團的質量管理走在全國企業的前列，從優秀邁向了卓越。
二、科技興企，助飛“神舟”。
集團投資3億多元建成高科技工業園，實現關鍵零部件制造專機化、零部件質量檢測數顯化、産成品裝配半自動化、産成品檢測電腦化。建立了德國、上海、溫州三級研發體系，創辦全國電器行業首家博士後科研工作站，開發出了具有知識産權的CD系列産品，已擁有專利100多項。作為主要創造者之一，德力西一科研項目榮獲2004年度國家科學技術進步二等獎。在成功助飛“神五”之後，德力西又為酒泉衛星發射中心研制多種新産品，建立電器檢測中心，2005年10月再助“神六”飛天。德力西電氣進入高科技航天領域，标志德力西産品在可靠性、安全性方面已達到國内一流、國際領先水平。
三、創新經營，科學發展。
德力西着力打造先進制造業，形成三大電氣制造基地。溫州為低壓輸配電和工業自動化控制電氣制造基地，杭州為自動化儀器儀表制造基地，上海為高壓電器和成套設備制造基地，構築了德力西“金三角”工業産業構架。
德力西首開網絡營銷之先河，建立了總部營銷中心、省級銷售總公司、地市級分銷公司三級銷售與管理體系，在全國各地組建了18個物流中心，設立1500多個營銷網點。溫州的營銷精英與德力西品牌優勢巧妙嫁接，以品種規格齊全、價格優惠、配送及時、服務優良，在市場上赢得了良好的信譽。
德力西積極開辟國際市場，頻繁參與全球性交流，先後在香港成立了貿易公司，在美國成立了投資公司，在50多個國家與地區設立了總代理。德力西的外貿出口額，自1995年以來，一直蟬聯全國同行第一位，成為商務部重點出口名牌，中國最大低壓電器出口基地。
德力西在堅持電氣制造為主業的基礎上，實行多元專業化經營，走“循環經濟”道路，向生态工業發展，以良好的資本經營，反哺主業。
四、德報人類，促進和諧。
德力西積極創建學習型組織，董事局主席胡成中，獲得博士學位和高級經濟師職稱，先後出版了《企業集團創新論》、《企業文化與品牌戰略》和《财富與責任》三部理論專著。在公司的鼓勵和支持下，員工們勤奮學習蔚然成風。德力西把企業文化作為企業靈魂，以獨具特色的價值理念體系和豐富多彩的文化生活，塑造“團結、求實、創新、發展”的企業精神，獲得溫州優秀民企文化特别貢獻獎。公司以事業留魂、感情留心、待遇留人，創造和諧的環境，讓各類人才放飛理想，大展鴻圖。公司的思想政治工作經驗，被中共中央宣傳部确定為全國基層先進典型；工會被中華全國總工會授予“全國模範職工之家”稱号；集團光榮邁進“全國文明單位”行列。
集團努力實踐“德報人類，力創未來”的企業理念，近年來捐獻了7000多萬元，扶貧濟困，支持希望工程、慈善事業。積極參與國有企業改革和西部開發，兼并杭州西子集團，挺進新疆，盤活多家國有企業，解決了6000多名國有企業職工的就業問題。胡成中等四位全國政協委員企業家強強聯手，建設現代物流基地，用朝陽産業嫁接光彩事業，為中西部農村提供更多的就業崗位。胡成中獲得優秀中國特色社會主義事業建設者、西部開發功勳浙商稱号和中國光彩事業獎章，榮登中國慈善家排名榜。德力西取得的輝煌業績，引起了黨和國家領導人及社會各界的密切關注。胡錦濤、江澤民、曾慶紅、李鵬、李瑞環等40多位黨和國家領導人光臨德力西視察，殷殷關懷，給了德力西全體員工極大的鼓舞和鞭策。德力西把成績作為新的起跑線，堅持自主創新，科學發展，走市場、品牌、技術、生産、人才、管理、資本國際化的道路，努力把德力西建設成為具有強大國際競争力的卓越企業。
總裁緻辭
誕生于溫州這片神奇沃土上的中國德力西控股集團，經過二十多年的拼搏，從一個家庭作坊發展成為一個集資本營運、品牌營運、産業營運為一體的大型集團。德力西的發展，得益于黨的改革開放政策，得益于各級領導和社會各界的大力支持，得益于全體員工的共同努力。
當今，國際風雲變幻莫測，市場經濟大潮波濤洶湧。中國德力西控股集團的發展還處于轉型升級的重要階段，正處在“破繭化蝶”的關鍵時期。我們将牢牢把握企業發展戰略，堅持科學發展，立志進入能夠領導世界潮流的高科技行業或領域，開創德力西事業融入經濟全球化的新天地。
在此，希望廣大員工通過網站這個窗口，了解德力西，充分施展自己的聰明才智，與企業共同成長。同時，殷切期望各界朋友，一如既往地關心、支持德力西，攜手合作，互惠互利，共同創造德力西事業更加燦爛的明天！
科技品牌
德力西十分重視科技創新，不斷為客戶提供優質産品和服務，産品成功助飛“神舟五号”、“神舟六号”、“神舟七号”和“嫦娥一号”，走出了一條科技興業的創新發展之路。德力西不僅成立了博士後科研工作站，引進多名博士攻關前沿課題，還擁有全國同行業生産企業首家國家企業技術中心。德力西還把技術創新作為轉型升級的突破口，科研實力不斷增強；4家企業被認定為“高新技術企業”，專利總數累計達285項，獲得3項國家科技進步獎。德力西還與世界500強施耐德電氣公司戰略合作，成立了德力西電氣有限公司。德力西電氣不僅成功融合了中西方先進的管理理念，銷售、利潤大幅增長，還實現高端突破，建成了德力西電氣甯波工業園。德力西通過與施耐德成功合資，向外界展示了一個中國民營企業現代式升級的曆程。
德力西努力實踐“德報人類，力創未來”的主題理念，累計向社會捐款捐物達1億多元，用于扶貧濟困，支持教育、慈善、環保等事業。德力西獲得了中華慈善突出貢獻獎。
德力西積極創建學習型組織，不斷豐富企業文化，建立了獨具特色的企業文化體系，獲得“全國文明單位”、“全國模範職工之家”等稱号。董事局主席胡成中帶頭學習，不斷“充電”，獲得博士學位和高級經濟師職稱，先後出版了《财富與責任》等三部理論專著。德力西把企業文化作為企業靈魂，塑造“團結、求實、創新、發展”的企業精神，獲得溫州優秀民企文化特别貢獻獎。公司的思想政治工作特色鮮明，被中宣部确定為全國基層先進典型。德力西還獲得了全國質量管理先進企業、全國用戶滿意企業、全國守合同重信用企業、全國檔案工作優秀集體等50多項省級以上榮譽。集團董事局主席胡成中先後獲得優秀中國特色社會主義事業建設者、全國優秀企業改革家、浙江省勞動模範，并當選全國政協委員，全國工商聯常委，中國企業聯合會、企業家協會副會長，中國工業經濟企業聯合會副會長等。
德力西取得的輝煌業績，引起了黨和國家領導人及社會各界的密切關注。胡錦濤、江澤民、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、習近平、李克強、賀國強、周永康等黨和國家領導人曾親臨德力西視察或接見德力西負責人。殷殷關懷，給了德力西全體員工極大的鼓舞和鞭策。
公司規模
企業文化是企業精神、優秀品質、價值追求、文明行為、信譽形象的集中體現。德力西的高速持續發展，得益于黨的改革開放的好政策，得益于社會各界的關心支持和全體德力西人的共同努力，而且也得益于企業文化的創新和發展。多年來，集團已形成了獨具特色的德力西企業文化。
●德力西的發展戰略是：
堅持科學發展，實行戰略管理，提升打造先進制造業、高科技産業、能源礦業三大核心産業，鞏固原有産業，努力建設一個具有強大國際競争力的卓越企業。
●主題理念：德報人類，力創未來。
德力西的“德”，就是德報人類；“力”，就是力創未來；“西”，就是趕超西方。
●價值觀：讓品質寫出德力西人的尊嚴。
品質不僅指産品和服務質量，而是包括産品、人格、商譽、服務等全方位的優化和品質文化的培育、品質環境的創造。人格就是人的品質、人的尊嚴，德力西人不僅要以高品質體現個人自豪感、尊嚴感，更要緻力于争創中國人自己的國際品牌，使“德力西”從中國品牌發展為世界著名品牌，體現民族的尊嚴。
●使命：為顧客提供卓越的産品和增值服務。
德力西以顧客為中心，追求産品和服務的卓越。卓越就是要以高品質的産品，滿足顧客的現實需求和潛在需求，并從産品質量向工作作風、增值服務延伸，以制造上精心，服務上誠心，實現使用者放心、歡心。
●願景：打造具有強大國際競争力的卓越企業。
把握世界經濟發展趨勢，鞏固原有産業，提升打造先進制造業、高科技産業、能源礦業三大核心産業，努力實現德力西品牌的國際化。
●人才觀：海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發，任群英争先。
公司的人才觀有兩方面的涵義：一是廣納國内外人才，在德力西的平台上一展風采；二是不唯親，隻唯賢，讓人盡其能，才盡其智。
質量與研發
經營理念：公司自成立以來先後本着“以質量求生存、以科技求發展”、“質量立廠、名牌興業”、“德報人類，力創未來”的經營理念，誠信經營，融思想品德，商業道德、社會公德為一體。
質量方針：以人為本，務實創新；追求卓越，領先市場。
1.以人為本：調動和激發人的積極性、主動性、創造性，實踐“德報人類、力創未來、趕超西方”的核心理念，努力打造和諧德力西、國際德力西、百年德力西。
2.務實創新：不斷了解、分析顧客的需求，紮實工作，讓顧客滿意；提倡管理、技術、服務創新，實現持續改進。
3.追求卓越：以卓越的質量塑造國際品牌，生産優質的工業電器産品，使德力西持續獲得成功。
4.領先市場：在産品質量、服務質量、市場占有率、經濟效益、管理水平等各方面指标領先于同行，領先于競争對手。
環安衛方針：遵紀守法,關注安康；減耗治污,造福社會。
1.遵紀守法：體現對環境法律法規、職業健康安全法律法規及其它要求的承諾；通過對員工進行環境、職業健康安全的法律法規及其它要求的教育，不斷提高全體員工遵紀守法的意識和自覺性。
2.關注安康：以危險預知、災害預防為指導原則，減少不必要的傷害，降低風險，使員工的健康安全得到進一步保障，滿足零職業災害的要求。
3.減耗治污：全員參與環境管理和控制，提高全員環保意識和能力；培養全體員工良好的環保習慣，鼓勵相關方改善環境及職業健康安全管理；盡量減少能源、原材料消耗，努力實現資源及能源消耗最小化；有效控制噪聲、廢氣和固體廢棄物的排放及觸電、工傷事故等；不斷優化産品結構，吸收先進的環保與風險控制技術，滿足污染預防、清潔生産的要求。
4.造福社會：持續改進環安衛績效，不斷完善環境管理體系，創造安全、舒适、健康的環境，實施可持續發展戰略，造福社會
質量文化：在企業發展過程中，我們走過了從質量效益型--質量規模效益性的道路，全員質量意識從産品延伸至工作、效率、作風、服務，逐漸培育出“質量是制造出來的、質量是一種自覺行為、服務對象是用戶、讓品質寫出德力西人的尊嚴”的質量文化。
質量管理：德力西自1995年獲得ISO9001：1994質量管理體系認證，1998年、2000年分别通過ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證，成為全國首批通過“三認證”的企業。2001年，公司完成了ISO9001：2000質量管理體系的換版認證，率先與國際質量管理體系接軌。2002年完成ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三大管理體系的整合，使質量管理工作跨上一個新高度。2010年，公司完成ISO9001：2008質量管理體系的換版認證。集團所有生産的産品都已獲得3C強制性認證,主導産品還分别通過了KEMA、UL、CE、VDE、SEMKO等國外認證。在抓質量管理體系的持續運行工作中，重點抓體系運行的日常考核和體系的内審，抓好糾正預防措施的落實改進，使體系在運行中不斷完善、不斷提高、不斷前進，奔向追求卓越的目标。2005年度榮獲質量領域的最高獎項——“全國質量管理獎”。産品質量監督實施二級檢查三級稽查制，即各子公司分廠質檢員專職檢驗——分廠質檢科長日常抽檢——子公司質控部監督抽檢——總部質量部及德力西電氣有限公司質量部定期監督抽檢。現有專職質量管理人員68人，檢驗員196人。
用戶服務：公司以“為客戶着想、對客戶負責、讓客戶滿意”為宗旨，成立了客戶服務中心。該中心是集團與客戶的主要溝通渠道，“三包”服務及客戶的意見在該中心全權受理。中心下設售後服務部和客戶管理部，主要負責客戶投訴及咨詢的接收、分析、傳遞和反饋；“三包”産品的受理、鑒定、調換、返修；客戶信息的整理、解答、傳遞、跟蹤、處理結果的反饋；監督生産企業對産品質量問題的有效改進；解決客戶的技術及疑難問題，幫助用戶做好産品選型，介紹産品性能及使用要求，為用戶提供必要的技術文件和有關資料；對重點用戶進行技術指導、培訓，進行質量跟蹤，建立用戶檔案，及時根據用戶需求改進産品的性能，不斷提高産品質量和服務質量。
質量績效：通過自身不懈的努力及各相關方的支持，公司質量管理已得到有關方面的認可，先後獲得“全國質量管理先進企業”、“全國用戶滿意企業”、“全國用戶滿意産品”、“全國機械工業質量管理先進示範企業、質量效益型企業”、“浙江省質量管理獎”、“中國名牌産品”等質量榮譽。
質量沒有最好，隻有更好，用戶滿意亦隻有起點，沒有終點。我們将時刻以顧客滿意為中心，繼續強化質量管理，努力趕超國内外同行業先進水平，争創中國人自己的國際品牌。
研發力量：
德力西自創業以來始終堅持"科技強企"發展戰略，不斷培養和造就企業适應全球競争和企業發展需要的高級科技與管理人才，不斷提高企業的技術創新能力，全面推進企業技術進步，加快科技成果轉化為生産力的速度。企業實現了由勞動密集型向技術密集型的轉變；産品由傳統機械式向智能化、模數化發展。
德力西每年投入銷售額5%的經費作為科技創新基金，建立了統轄整個集團技術工作的研發中心、現代精密模具加工中心和電器産品檢測中心。在集團研發中心的統轄下分别在上海、杭州、溫州三個基地設立研發中心負責高低壓成套、儀器儀表、低壓電器及邊緣産品的研發。
2000年，在全國同行業中設立首家博士後科研工作站。已有5位博士進站，完成了4個研究項目，申請了一項實用新型專利，制訂了兩項企業标準，并在2009年度均升級為國家标準，其中有兩個項目分别獲得浙江省機械工業科技步獎二等獎、河北省科學技術進步獎一等獎。
積極推進國際、國内間的産學研合作。2007年11月與施耐德組建合資公司實施戰略合作，成立德力西電氣有限公司。2009年，作為戰略合作的開局項目德力西電氣甯波工業園正式投入運行，借助施耐德技術力量成立了研發中心，主要定位研發行業内高端産品，計劃打造一個百餘人的研發團隊，實現差異化競争戰略。在國内主要開展與上海電器科學研究所、西安高壓電器研究所以及西安交通大學、河北工業大學等國内知名科研院所以及大學名校進行長期的産學研合作。通過合作建立了穩定的科研與人才培養體系，促進了人才的數量結構、質量結構和年齡結構的調整，為企業技術創新和新産品開發提供了人力資源的保證。
公司建立了《德力西集團有限公司科技進步獎實施細則》、《科技進步實施條例》等獎勵機制，激發科技人員科技創新積極性。
集團實施CIMS計算機集成制造系統，全面采用CAD、CAM、CAE、CAPP及仿真技術。近幾年來先後開發了60多個系列，800多個規格的新産品，其中省級新産品60項、國家級重點新産品3項、列入國家火炬計劃項目6項，累計獲得國家專利285項，先後榮獲2005年度、2008年度、2009年度三項國家科技進步獎。2006年10月，德力西技術中心經國家五部委認定為國家企業技術中心。集團旗下已有四家企業列入高新技術企業。
精神文明
德力西被評為“全國文明單位”
全國精神文明建設工作表彰大會于10月26日上午在北京人民大會堂舉行。德力西集團榮獲“全國文明單位”稱号。中共中央政治局常委、中央文明委主任李長春出席并講話。大會由中宣部部長、中央文明委副主任劉雲山主持。會上，國務委員、中央文明委副主任陳至立，人事部部長張柏林分别宣讀了表彰決定，表彰了12個全國文明城市（區）、494個全國文明村鎮、1001個全國文明單位和一批全國精神文明創建工作先進單位及100名全國精神文明建設先進工作者。
多年來，德力西集團始終貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，加強文明單位創建工作，實踐“德報人類，力創未來”的理念。集團董事局和黨委把創建工作作為貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，實踐科學發展觀，實現德力西戰略目标、提升競争力、三個文明同步協調發展的總載體，加強組織領導，充實了集團文明委，組成以董事局主席胡成中為主任，總裁班子和黨委、工會、團委、女職委負責人及成員企業第一把手等參加的黨企同步、上下合力、齊抓共創的領導班子；完善機制，加強對日常創建工作的指導和督查，文明辦與黨群辦合署辦公，把創建工作與黨建、思想政治工作同步布置、檢查，增加創建工作的政治思想份量和文化含量；強化獎懲措施，年終評先選優增設“精神文明獎”，對基層單位的經濟效益、安全生産和計生工作實行目标責任制，獎優罰劣，保證創建任務落實到基層。
德力西把創建學習型企業作為創建文明單位的重要裁體，除學習政治理論外，還堅持科學文化知識學習和業務技能培訓，建立健全職業培訓體系。在實行民主管理方面，德力西建立健全職工代表大會制度，全面落實職代會對企業重大事項的審議建議權、審議通過權、審議決定權、評議監督權、推薦選舉權等五項職權。
發展戰略
中國德力西控股集團有限公司的發展戰略是：堅持科學發展，實行戰略管理，提升打造先進制造業、高科技産業、能源礦業三大核心産業，鞏固原有産業，努力建設一個具有強大國際競争力的卓越企業。
發展曆程
第一階段
創辦合夥制企業（1984-1990）。德力西的前身是“樂清縣求精開關廠”，由胡成中偕其弟胡成國等人于1984年7月創建。當時僅有股東3人，資本5萬元，員工8人，産品為單一的熱繼電器，注冊商标是“樂求牌”。胡成中憑借“以質取勝”的經營方式和靈活的機制，抓市場、抓技術、抓質量，在溫州市電器行業中脫穎而出。
第二階段
從求精開關廠到德力西實業總廠管理模式（1990-1994）。樂清求精開關廠飛快發展，于1990年分為一廠、二廠，過渡一年後各自獨立經營。胡成中在經營二廠的同時，又創辦了樂清德力西電子元件廠。1992年春，他引進外資創建了“中外合資溫州德力西電器有限公司”。鄧小平同志南巡講話發表後，胡成中通過對同行小企業進行兼并聯合，于1993年成立了浙江德力西電器實業公司，按總廠式模式進行管理。
第三階段
從總廠管理模式到集團化管理模式（1994-1998）。1994年5月，經省有關部門批準，組建了浙江德力西集團公司，成為浙江省第一個省級股份合作制電器企業集團。1996年，經國家工商行政管理局核準注冊，企業晉升為全國大型鄉鎮企業、全國無區域企業集團。
第四階段
從單一生産經營模式到生産經營與資本經營互動、經濟結構混合型、産業結構發展多元化的運作模式（1998至今）。1998年在上海注冊成立了上海德力西集團有限公司，與西安高壓電器研究所聯合，生産高壓電器和成套設備。1999年主動參與國企改革，整體并購了杭州西子（集團）公司。2000年開始挺進新疆，參與西部大開發，整體兼并收購了多家國有企業，興建德彙國際廣場。2003年，德力西與北京物美、河北新奧、安徽南翔集團結盟，成立北京德美奧翔投資有限公司，打造“中國物流航母”。德力西在全國範圍内進行資本大重組、産品大聯合、市場大拓展、技術大提高，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公與國有混合所有制經濟模式。
第五階段
2009年1月，獲準成立了中國德力西控股集團有限公司，将德力西集團名下的私募基金，部分全資、控股、參股的股權類資産和其他形式資産轉入控股集團有限公司。從而，在民營企業中率先成為一個集資本營運、品牌營運、産業營運為一體的大型集團。
