簡介
市場滲透戰略是比較典型的競争戰略，主要包括：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種最有競争力的戰略形式。成本領先戰略是通過加強成本控制，使企業總體經營成本處于行業最低水平的戰略；差異化戰略是企業采取的有别于競争對手經營特色（從産品、品牌、服務方式、發展策略等方面）的戰略；集中化戰略是企業通過集中資源形成專業化優勢（服務專業市場或立足某一區域市場等）的戰略。在教科書上，成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略被稱為“經營戰略”、“業務戰略”或“直接競争戰略”。
市場滲透戰略是一種立足于現有産品，充分開發其市場潛力的企業發展戰略，又稱為企業最基本的發展戰略。由于市場滲透戰略是由現有産品和現有市場組合而形成的，所以企業戰略管理人員應當有系統地考慮市場、産品及營銷組合的策略,以達到促進市場滲透的目的。
适宜條件
1.當整個市場正在增長或可能産生增長時；
2.若一家企業決心将利益局限在現有産品或市場領域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那麼企業可能必須采取市場滲透戰略；
3.其他企業離開了市場；
4.企業擁有強大的市場地位，并能利用經驗和能力獲得競争優勢；
5.當市場滲透戰略對應的風險較低、高級管理者參與度較高，且需要的投資較低時，該戰略也比較适用。
戰略風險
1.顧客興趣的改變可能會導緻企業現有市場需求的枯竭；
2.一項大的技術突破甚至可能會使企業現有産品迅速變成一堆廢物；
3.企業如果在現有業務上投入過多的資源與注意力，可能會錯過更好的發展機會；
4.除非企業在現有業務上處于絕對優勢地位，否則會面對很多競争對手。
盡管有這些風險的存在，但不能因此而湮滅市場滲透戰略的價值。因為顧客的興趣畢竟不會轉眼間變得面目全非；技術突破也不會在一夜間實現；在任何情況下企業投資的機會成本總會存在；競争在現代市場上更是無處不在。更因為企業現有業務是企業成長的出發點，是企業目前唯一的資金來源，是企業進行市場開發、産品開發或多角化運營的基礎，進一步開拓并維護好企業的現有業務、進行市場滲透不容置疑。
