簡介
工廠管理是指為了更有效地提高工廠效率和産品質量，利用計劃、組織、用人、指導、控制等活動，對生産過程和生産者進行管理的一種活動。
工廠管理的責任
（一）對消費者的責任。
工廠欲不斷地産出價廉物美産品，必須要不斷地從事産品研究與改善的工作，才能一直保持産品品質優越、價格合理、交貨迅速、服務周到。
（二）對從業人員的責任。
加強教育訓練、改善工作環境、提供從業人員合理薪資與福利措施、獎懲公正、人事升遷任免公平合理。
（三）對股東的責任。
提高效率，降低成本，加強品質，重視改善，杜絕浪費，使利潤大幅上升。
（四）對社會國家的責任
1.制造品質優良、安全性高的産品。
2.節省能源，消滅公害。
3.教育訓練員工，培養人才。
4.依法繳稅，絕不逃稅。
5.端正社會風氣。
工廠管理之演進
（一）家庭生産制度。
于十八世紀初最為盛行，擁有勞力自給自足之家庭，在某一專業領域中生産，以供銷售。
（二）代産包銷制度。
由各家庭将制造完成的産品或零件交給發包的工廠，各家庭從中賺取工資，這種托外加工式或代工的生産制度。
（三)工廠生産制度。
動力機價格高昂，非一般人所能購買。所需資本相當龐大。
二十世紀初期始有泰勒氏提倡科學管理。
1878年進入伯利恒鋼鐵廠，期間分别作了三項實驗：
1.鐵塊搬運的研究。
2.鐵砂和煤粒的鏟掘研究。
3.金屬切割工作之研究。
1895年泰勒氏向美國機械工程師學會提出計件工資制度，主張差别計件率。1903年泰勒氏第二篇題目為工場管理。1911年泰勒發表了科學管理原理。
甘特氏于1917年發表重複性生産管理方法“人機作業圖示方式”。“時間與動作研究”工廠管理，貢獻最大的應屬吉爾布斯夫婦。
1950年代電腦逐漸運用到工廠管理
1960年代機器人之運用在工廠
1.生産自動化。
2.彈性制造系統。
3.無人化搬運車及倉儲自動化。
管理部門
一個企業有很多部門，有明确的分工，承擔着各自應負的責任。每個部門有自已的職責，按照這些職責，進行考核。如：
業務部：接單如何？市場了解怎樣？
采購部：材料買的如何？及時，沒影響生産。質優價廉。
生管部：生産計劃的制定，生産進度的控制上有沒有到位？協調好？
品管部：原材料的把關檢查，産品生産過程中品質的控制及成品的檢驗？
開發部：新品的開發？對新信息的反應能力。
制造部：生産線上人員的管理，教育。生産進度的控制及調整，生産安全，機器設備的保養。
儲運部：倉庫物資（成品）保管，貨物的清點，貨物的裝運。
人事部：人才的引進，培訓。廠規廠紀的建立。
财務部：資金的運用。成本的核算。
行政科，總務科，（辦公用品的制定，工廠的環境衛生，門衛，食堂，廠服等等。）
技術科，設備科，（技術上的指導，廠房，設施的施工，供電設備的管理。水電氣的配置與維修。）
不良現象
1、機器設備擺放不合理
2、儀容或穿着不整的工作人員
3、機器設備保養不良
4、運料通道不暢
5、工作人員的座位或坐姿不當
6、原料、半成品、成品、整修品、報廢品随意擺放
7、工具擺放混亂
