全面了解工程概況，有備而戰
要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建築施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。
那麼怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關技術規範和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。
其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。
最後對施工現場進行勘察和了解，古語有雲：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，隻是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法。更好地完善工作。
實行目标組織，面面俱到
實行有目标的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建築施工整體目标創造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞着質量、工期、成本等制定施工目标，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、财、物和各種關系能夠保持最好的結合，确保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協調方式不能千篇一律。基層施工技術員在施工階段的組織管理中應區别不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目标最薄弱的環節上，發現偏離目标的傾向應在施工過程中及時采取措施，加以補救。
關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生。凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的。那要依靠施工技術員如何分配。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶着新手，發揮互助互利的精神确保磚砌體工程的質量。
施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要随時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現通縫，交角處不同步砌築，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和牆體長度超出規範的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題，要及時處理，避免過大的翻工現象而造成經濟上的損失。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并随時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。還要在圖紙上标識修改的内容，以便于施工的順利進行。
不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隐檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
強化管理，建立良好人際關系
在管理某一項建築工地時，要确保這項工程能夠安全、保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。俗語有雲：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力。
因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。
同時，也要明确施工的目标。在開展工作之前就要組織好人員，确定工程目标計劃。确定了共同的奮鬥目标，工作就能準時按質、按量達到予期的效果。
