特色科室
設有36個臨床科室、13個醫技科室、17個行政職能部門。醫院内設雲南省優質護理服務研究中心、玉溪市兒童疾病臨床診療中心、玉溪市神經疾病診療暨康複中心以及玉溪市腎髒疾病暨血液淨化臨床診療中心。臨床護理專業成為國家級臨床重點學科；重症醫學科、骨外科、心内科、獲省級重點專科。
醫護團隊
在崗職工2242人，全院職工2695人。高級職稱192人，中級職稱478人。博士1人,碩士182人。
醫院精神
融入親情：将親人般的情感融入醫療用務工作中。精心醫療：精心診斷，合理施治，悉心護理。
誠信服務：奉誠實、信譽為服務根本。
尊重生命：盡力挽救生命，提高生存質量。
醫院價值觀
一切為了病人的健康：把維護和促進病人的健康作為醫院一切工作的出發點和落腳點。
醫院經營哲學
向服務要市場：用優質的服務開拓市場。
向人才要動力：發揮各類人才的聰明才智，推動事業發展。
向管理要效益：以科學規範的管理争取最佳效益。
醫院目标
技術至精至強：技術向高、精、尖看齊，增強競争實力。
信譽至真至誠：視誠信為生命，以誠實守信赢得公衆信賴。
服務至善至美：盡善盡美地開展醫療服務工作，力求服務無縫隙。
環境至雅至潔：努力營造清潔、優雅、舒适、方便的就醫環境。
醫療設施
玉溪市人民醫院
醫院擁有平闆大C臂、乳腺X光機、數字化X光機、雙螺旋CT、磁共振、彩色心髒及腹部B超、頭顱多普勒診斷儀、電子胃鏡、電子腸鏡、血液透析機、梅理埃微生物自動培養及鑒定系統、BD流式細胞儀、東亞21002血球分析儀、拜耳1650全自動生化分析儀等500多台大中型先進診療儀器，為醫院醫療質量的提高和可持續發展提供了良好的硬件條件。
醫院曆史回顧
他們是市人民醫院的普通工作者，但正是他們的默默奉獻和執着努力，讓市醫院有了今日的輝煌，也是他們見證了市醫院60年的發展變遷，在建院60周年之際，讓我們走近他們，聆聽他們與市醫院一起成長的點點滴滴。
張玉香：為護理工作奉獻一生，我無悔
張玉香，市醫院的創院人員之一，1950年參加工作，1986年退休，是參與市人民醫院建院的元老，也是該院護理專業最早的一批奠基人。張玉香現年81歲，回顧醫院60年的成長，看到醫院的發展，讓她既高興又激動，她說，希望醫院不斷前進、不斷發展，更好地為人民服務。
我是東北沈陽人，1949年跟随西南服務團南下到玉溪。1950年2月，玉溪專員公署派西南服務團衛生隊人員嚴永
華、朱泳和、王瑞生、董映珍和我5人成立了玉溪專員公署醫務所（地址在現在的新興路上段），玉溪縣人民醫院并入該所。當時的玉溪縣人民醫院實際上是
1950年1月被玉溪人民政府所接管的民國時期的原玉溪縣衛生院（我們稱為舊醫院），因為有玉溪縣人民醫院的并入，當時醫務所的員工由5人增加到13人，
人員由地下黨、地下黨的學生和舊醫院的學生及我們衛生隊的隊員組成，在這一時期，醫務所隻為專職機關幹部看病，不對外服務。
1951年2月，醫務所改為玉溪中心衛生院，門診向群衆開放，并在縣城東門來龍寺增設住院部，設立病床20張。到
1952年7月，由當地教會開辦的“惠玉醫院”并入，10月，玉溪中心衛生院改為玉溪專區醫院，下設第一、第二門診部。1953年，門診部增設小兒科、婦
産科診斷室，也就在這一年，我被送往昆明市衛生學校學習。1955年回來時，醫院已經建立了磚木結構、建築面積2200平方米的住院部。1958年，在住
院部右前側又建蓋起了一幢二層2400平方米磚木結構的門診部，之前分散在外的醫療點陸續遷回，也由此才确定了今天醫院的固定地址。
上世紀50年代，醫院的醫療條件非常艱苦，當時醫院裡沒有電燈，醫生做手術用的是汽燈，而護士查房、給病人做護理都是自己拎着馬燈。同時，醫院僅有簡單的分科，無職能科室設置。
不過，雖然工作條件差，醫院當時還是逐步建立起了護理人員職責、護理規章制度及各種疾病護理常規，制定了陪客制度、
探訪制度、交接班制度等，對危重病人開始實行特别護理。在1955年-1963年，還曾先後建立了查對制度、治療護理常規、防止交叉感染制度及三級護理制
度，開始對病人實行三級護理。
1979年以前，醫院都沒有設置護理部，護理管理工作一直都由業務組負責。至1979年，醫院正式成立護理部，我是第一任的護理部主任。
在我的從業經曆中，不得不提的是“文化大革命”這一時期，當時醫護界限被打破，各種護理規章制度被廢止，所有醫護人
員都難逃下放的命運，1969年我也被下放到元江縣一個村衛生所。1972年，我從元江回來後，有同事跟我說護理工作太辛苦了，讓我不要再做了，可我卻放
不下，這一幹就到了1986年退休。
回顧從事護理工作的這36年，我從不後悔，也從不抱怨，因為我覺得病患真的很需要我們，做護理工作就該時時刻刻為病人着想。
黃宜雄：我深深地愛着玉溪這片土地
黃宜雄，玉溪現代醫學的奠基人，玉溪市人民醫院名譽院長，享受國務院特殊津貼。1933年生，1957年7月于南京
醫學院醫療系畢業，9月分配到玉溪地區人民醫院工作，1962年主持内科工作，1979年評為内科主任醫師，1980年任副院長，1981年任院
長，1986年兼任黨委副書記，大内科主任。在主持内科工作時期，他提出了培養人才和醫院發展設想，建立健全了醫院規章制度，醫院逐步走向正規化發展道
路。
我是福建福州人，1957年9月從南京醫學院畢業後，和21名同學被分配到雲南各大醫院工作。其後，21名同學中有
19人因為這樣那樣的原因而離開雲南，因為我在醫學上的建樹，其間先後有福建省人事廳和南京市衛生局兩次發函到玉溪要調我回去，我沒有走，因為我對玉溪這
片土地有感情，在玉溪60年，我深深地愛着玉溪這片土地。
回憶剛來之前，雖然我已經做好了思想準備，但是真正到醫院的時候，我還是被吓了一跳，那是1957年，醫院最豪華的
建築就是剛落成的磚木結構的住院部，住院部設有70多張病床，而全院的職工，算上醫生護士和後勤人員也不過80多人，因為沒有專門的職工宿舍，一天24小
時我就和病人一起住在住院部裡。直到1960年，我愛人從南京來了之後，我才分到一個很小的單間，結束了這種和病人住在一起的生活。
與醫院落後的醫療衛生條件相比，醫院人才的缺乏也是一大問題。當時醫院的醫護人員分為幾類：一類是國民黨投降、起義
過來的軍醫，其實也就是衛生員；一類是被送到甯夏醫士學校去讀速成班的歸國華僑，本來速成班要求是初中畢業生去了之後讀三年，但實際上符合這個要求的學生
很少；還有一類是貧下中農子女高小畢業後一邊當護理員一邊參加理論學習。
因為人才缺乏，醫院唯一一台30毫安的X光機竟然沒有人會用。我在正規醫學院接受過系統教育，明白X光機在臨床應用
中的好處，于是在做好内科工作的同時也努力學習放射知識，這也讓我的工作更加忙碌。那時，自己總是每天早上7點查内科病房，10點鐘吃過飯後就開始給病人
拍片、洗片，30毫安的X光機雖然簡陋，卻取得了很好的效果，大大提高了診斷的準确率。
1958年，在我的建議下，醫院成立放射科，安裝了一台國産200毫安的X線機，這是醫院建院以來第一台大型設備。
為了很好地使用這台設備，我被派往雲南省第一人民醫院進修4個月，返回醫院後兼任放射工作。其後，先後有兩個新分配來的中專畢業生成了我的徒弟，跟着我一
起學習放射知識，兩年後，他們出師，放射科的工作才交到他們手上。
除了成立放射科，上世紀60年代，我開始在醫院開展心電圖檢查工作，1964年醫院購進了第一台心電圖機，之後陸續
裝備了氧氣、空氣麻醉機等。上世紀70年代又配備了A超診斷儀、多普勒血流儀等設備。對于這些設備，我也是邊摸索邊應用，在自己學會應用的同時又把這些技
術原封不動地教給其他醫生，許多我當年的學生也成了今天醫院的骨幹力量。
1981年，我擔任醫院院長，當時“文化大革命”剛剛結束，醫院裡所有的大學生都被掃地出門，病人的病曆和檔案都被
賣到火炮廠做鞭炮，所有的文字資料和規章制度都被廢除，這使我深刻體會到：要讓醫院走向正規化發展道路，必須加強人才培養，建立健全醫院的規章制度，于
是，在上任之初，我主抓了五件事。
首先，抓科學化管理，恢複行之有效的各項規章制度，提高科學管理水平；其次，抓人才建設，采取兩條腿走路的方針，送
醫務人員到北京、上海等地進修學習，同時，用比較優惠的條件，即采取重用等辦法吸引外來人才；第三、抓基礎設施建設，建蓋了門診樓、住院樓等；第四、抓硬
件設施建設，1990年3月，市醫院引進了B型X線遙控診斷床和雙向心血管造影用X線機，1991年5月引進了第一台CT；第五、學習引進新技術、新業
務，在上世紀60年代醫院僅能開展闌尾手術和疝氣手術，到了上世紀80年代，醫院已經能做心髒手術。
這一時期，我雖然身為管理者，但并未荒廢我内科醫生的本業，為了兩者都能兼顧，我通常是上午當醫生看病人、查病房，
下午當院長處理醫院的行政事務。我的這種做法被當時的衛生廳廳長知道了，每次去省上開會，他還總是批評我。但是這種做法也帶來了成效，1979年，曆經多
年浩劫之後，在雲南省首次恢複職稱評定中，47歲的我成了雲南省最年輕的主任醫師，同時也是當時地州級醫院唯一一個主任醫師職稱的獲得者。
在獲得主任醫師職稱時，市醫院也獲得了長足發展，醫院的職工人數由上世紀50年代中期的80多人發展到900多人，病床也由70多張發展到600多張，1993年，醫院以總分第二的成績被評為雲南省三級甲等醫院，是唯一一個獲此殊榮的地州級醫院。
轉眼間，市醫院已經建院60年，現在，市醫院的領導班子是一個有政治責任感、事業心和開拓進取精神的班子，在進一步
提高科學管理水平、進一步加強文化建設和人文關懷方面都做得很好。當然，市醫院的發展空間是巨大的，建議醫院繼續抓人才建設和技術革新，讓更多的人享受到
醫院改革發展所帶來的成果。
陸建環：設備更新推動技術發展
陸建環，1974年衛校畢業後分配到醫院，從事CT檢查工作，放射科副主任醫師，CT室、普通放射科主任，醫院首屆“優秀管理人才”。
我是1974年衛校畢業後被分配到市醫院X光室工作的，當時的X光室設在住院部一樓，有工作房3間，面積60平方
米，工作人員7人，所用設備為一台上海的X光機。對于我們來說，當時最大的問題是防輻射條件非常差，X光室僅用磚瓦和石塊做防輻射材料，根本不像現在是用
鉛片來做防輻射材料，所以堅持在這個科幹到最後的也隻有兩人。
醫院CT檢查工作從上世紀90年代開始。1991年5月，醫院從日本引進了第一台全身CT掃描儀，這是當時我省地州
級醫院中引進的第一台CT。在引進該設備之前，醫院曾派我和另外兩名同事到外地學習CT的使用，作為最早學習歸來的人員，1991年5月24日，我成了市
醫院第一個從事CT檢查工作的醫生。有了CT之後，根據臨床需要，醫院可以開展對患者全身各部位的平掃、增強掃描診斷，經皮CT導向髒器穿刺取樣活檢、介
入診斷和治療等。
這之後，市醫院放射科的醫療設備不斷更新，2000年，醫院投資520萬元引進了日本東芝公司的全身亞秒級螺旋
CT，有了螺旋CT，我們在提供原檢查項目的基礎上，又相繼開展了CT血管造影，氣管、支氣管、鼻窦、胃腸道、膽道、血管等部位的仿真内窺鏡檢查，全身各
部位的立體三維彩色成像等項目，為臨床診斷提供了強有力的技術支持。
同時，CT室自行研發的PACS系統具有較高水平，目前該系統已在全院順利使用，開創了全國醫院自行設計、應用的先河，處于全國先進水平，為醫院節約了同類産品數千萬元的投資。
2005年，醫院根據業務的發展需要，又添設了一台西門子雙螺旋CT，2008年底，醫院再次投入巨資數千萬元，引
進了一台美國通用GE公司的64排容積CT及一台東軟飛利浦公司的雙螺旋CT，這是建院以來CT設備最大的一次投入。64排CT的引進，是繼昆明醫學院附
一院、昆明延安醫院裝備大型高檔CT後的第三台大型高檔CT，也是我省州市級醫院的首台超高檔CT。
從自己剛參加工作到現在已有36年，過去僅有7個人、價值3萬元設備的X光室發展成現在有40多人、價值5000多萬元設備，年收入在3000萬元左右集放射科、介入治療室、CT室、磁共振室四位一體的科室，市人民醫院的技術也實現了大發展。
郝應祿：心中心發展離不開幾代人的共同努力
郝應祿，1987年畢業于昆明醫學院，學士學位，心中心主任，1999年被評為省中青年學術和技術帶頭人後備人才，市百名學科技術帶頭人。
1987年7月30日，從昆明醫學院畢業的我被分配到市醫院工作，當時醫院從事心髒病醫療工作的醫生僅有5人，尚不能開展心髒病介入手術，有病床20多張、價值兩三萬元的醫療設備，每年出院的人數僅一兩百人。
然而在短短的23年間，醫院發生了翻天複地的變化，目前醫院僅心中心就有醫護人員83人，有上千萬元的設備，每年要做1000多例心髒病介入手術，有3600多名出院病人。
除了設備、醫護人員增加之外，我認為醫院能有今天的發展離不開人才隊伍建設和引進新業務新技術兩個方面，以我們心中
心為例，有6人為市級及院級學術帶頭人，10多人具有碩士學位。應該說醫院心内科的綜合實力目前在全省處于前六名的水平，與州市級醫院相比我們的技術遙遙
領先。我們所做的每一台心髒介入手術在衛生部的網站上都能查到。
同時，我們每年都要引進好幾項新業務新技術，此外，我們的醫生每年到省内外及縣内交流、講學、會診超過50餘次。公
開發表論文100餘篇，獲省市級獎勵30餘項。有3項科研成果獲玉溪市一等獎，1項獲省級三等獎。為了讓更多的人共享發展成果，現在醫院每年舉辦玉溪心髒
論壇，讓玉溪的其他醫院都可以到這裡來免費聽專家的講座。
最近四年，是醫院心内科發展最為迅猛的時期，四年前，雖然我們的隊伍已經很龐大了，但是在引進新技術方面做的并不
多。2006年7月成立心中心後，之前分散的四個部門開始形成合力，迸發出巨大能量，最近這四年裡，醫院對心中心的設備投入高達六七百萬元，而心中心每年
所做的手術也由之前的三四百例增加到現在的1000多例。
當然，目前這些成績的取得都是幾代心内人共同努力的結果，比如醫院最早的心内科醫生黃宜雄，是他在1963年依靠玉
溪市第一台心電圖機開展心内診療業務，1988年又是在他的帶領下我市有了第一例永久心髒起搏器植入。從上世紀60年代依靠一台心電圖機的簡單診治手段，
逐步發展到單腔心髒起搏術，再飛躍到包括雙腔三腔起搏治療、埋藏式心髒除顫器植入術、陣發性房顫的射頻消融及冠狀動脈内支架置入術等全方位、高新尖技術的
心髒介入診療，可以說，沒有黃宜雄等前輩們所付出的心血就沒有心中心現在的飛躍式發展。
馬麗萍：能把一件平凡的事做好就是不平凡
馬麗萍，神經内科護士長，副主任護師，2009年被評為醫院首屆“優秀管理人才”。
1982年從玉溪衛生學校畢業後，我被分配到市醫院内科做了一名護士，之後我分别在外科、護理部、急診内科和神經内科工作過。
剛參加工作時，病床、醫務人員都比較少，醫護人員的住房條件也不好，都是七八個人住一個房間，雖然條件艱苦，工作量也大，但那一時期的工作壓力并不大，病人和家屬對護理的要求也不高，隻要你能執行好醫囑就好。
就我個人的從業經曆來看，1993年市醫院争創三級甲等醫院對我影響很大，為創三級甲等醫院，醫院重新修訂了各級護
理人員崗位責任制，以及各種規章制度，我們總是利用休息時間來練習各項操作，複習基礎護理理論，每月一次考試，可以說，這次曆練為醫院的護理工作打下了堅
實的基礎。
護理工作經曆了責任制護理、整體護理、優質護理幾個階段，随着社會的不斷發展，家屬和病人對護理工作的要求也越來越
高。護理内涵不斷擴展，從基礎護理、專科護理到重症護理及護理教學與科研，一大批護理人才逐步成長起來。玉溪市第一人民醫院已經在全省開設了首家護理門
診，由護理專家坐診。
現在，我們科還是醫院的優質護理試點病區，為了更好地開展工作，醫院給我們配備了多功能治療車、多功能洗頭車等，這
些先進設備除了解放生産力外還提升了病人對護理工作的滿意度。優質護理要求護士對患者的治療、病情觀察、生活護理、健康教育、康複指導全面負責。我科正在
嘗試護士分級，包床到護，落實責任，希望借此強化護士責任心，提高護理質量和護理服務滿意度。
不過，護理工作畢竟是很具體的、瑣碎的，特别是現在開展優質護理過程中，要求護士承擔患者生活護理，這對年輕護士是
一次很大的挑戰。護理工作無小事，尤其是在我們神經内科，有30%左右的病人都是長期卧床的病人，這些病人的抵抗力都很弱，任何一個小細節都可能影響病人
的健康，哪怕是給病人擦洗完後沒有把袖子放下來都可能引起病人感冒。所以，我經常跟年輕護士說：“别看護理工作小，能把一件平凡的事做好才是不平凡。”
施導偉：不斷努力的結果，來之不易
施導偉，醫德醫風社會監督員。
玉溪市人民醫院建院60年來為我市千千萬萬的患者解除了病痛，為提高人民的生存質量作出了貢獻，在醫院建院60周年之際，作為一名醫德醫風社會監督員，也作為一名普通患者，我衷心地祝願醫院發展又快又好。
60年來，市醫院的醫護人員不斷增多，規模不斷擴大、功能不斷健全、服務質量也在不斷提升，1993年市醫院就榮獲了三級甲等醫院的稱号，這些成績的取得可以說是幾代醫療工作者不斷努力的結果，來之不易。
這些成績的取得也與醫院有一個團結合作、不斷進取的領導班子分不開。醫院的院長、副院長、黨委領導都是政治素質高、
業務技術過硬的人，在強有力的領導班子的帶領下，醫院的思想、政治、組織、業務建設抓得緊，抓得好，先後制定了一系列内部管理制度，并付諸科學管理、嚴格
管理，實踐證明這些制度是行之有效的。
此外，市醫院之所以能取得今天的成績、能赢得市民的口碑，與醫院的先進醫療技術和“以人為本”的理念是分不開的。長期以來，市醫院堅持以解決老百姓“看病難”為出發點，對症下藥，一旦病情治愈便動員患者出院，以縮短病人住院時間來有效控制醫療費用。
在今後的發展中，我希望市醫院再接再厲，積極探索，勇于實踐，認真總結經驗，認真研究存在的突出問題，并拿出解決方案，把醫院辦成經濟效益和社會效益雙赢的醫院，辦成老百姓最滿意的醫院，同時加強醫院之間的交流與合作，取長補短，帶動我市其他醫院共同發展。
