發展曆程
90年代物流工業（logisticsIndustry）的傑出成就之一是第三方物流服務供應商（Third-partyLogisticsServiceProvider，簡稱3PLs）的廣泛興起，将公司核心業務以外的作業外包（Outsourcing）通常被認為是現代的高效率供應鍊管理的标志。過去的10年中第三方物流在美國獲得很大發展。1997年，美國3PLs業務年增長40%，98年增長15%，由97年的342億美元增長至396億美元。
在世界經濟全球化和信息化的今天，特别是中國加入WTO後，将有更多的國外企業通過3PLs進入中國市場，同時，越來越多的國際3PLs也将進入中國物流服務市場，中國企業要與之抗衡，一方面要積極發展中國的3PLs，另一方面也要積極利用國際3PLs來整合自己的供應鍊，擴展自身商品對國内外市場滲透能力。
特點
（一）雙赢性的合作特點
第三方物流公司客戶表現為一種雙赢的合作關系，這是最基本的原則，也是戰略合作關系賴以存在的基石。雙赢的原則，在美國和歐洲等相對成熟的市場中，被第三方物流公司合作各方所接受。但在我國，這種雙赢的理念在實際推行中還存在困難，不論是物流企業還是客戶企業，都存在唯利是圖、注重眼前利益的傾向，很多第三方物流公司合作關系不能長久地維持，往往就在于它們在利益的處理上過分考慮自身的利益，忽視了合作夥伴的利益。特别是客戶企業，往往利用目前的物流市場的賣方優勢，不斷地要求物流公司降價，造成物流公司收益降低、發展後勁不足、合作的積極性不高。
（二）服務的柔性化和個性化
柔性化和個性化是第三方物流公司區别于企業物流（企業的車隊、倉儲企業等）最重要的特點。企業物流一般以提供标準化服務為主，如公共倉庫、快遞服務等。而第三方物流公司提供的則是個性化的服務，比如，由于客戶企業的産品、市場策略、行業管理模式的不同，決定了第三方物流公司合作方式的多樣化。
（三）合作的戰略性
對于生産、制造企業而言，第三方物流的合作是一種戰略層面的合作。第三方物流公司既是客戶企業物流戰略的重要組成部分，又是企業戰略的重要實施者。第三方物流公司必須配合客戶企業的市場、銷售、生産、客戶服務等方面的業務要求。同時，第三方物流公司還掌握客戶企業最重要的戰略信息，如客戶資源、市場策略、産品特性、發展戰略等。因此，第三方物流公司其實是客戶企業經營業務的一個關鍵環節。
最新資訊
人民網鄭州8月20日電（記者慎志遠）19日，順豐醫藥供應鍊（河南）醫藥第三方物流運營啟動儀式在鄭州成功舉辦，這标志着河南首家無藥品銷售許可證但可獨立開展醫藥第三方物流的試點企業正式運營。
