NAVER:韓國搜索引擎網站-中文百科頻道

簡介

NAVER是NHN公司旗下韓國著名門戶/搜索引擎網站，它使用獨有的搜尋引擎，并且在韓文搜尋服務中獨占鳌頭。提供服務有NAVER，JP.NAVER，happybean。

NAVER是在韓國最大的搜索門戶網站，在全世界有2億人使用的移動通訊line、視頻相機snow、數碼漫畫服務naver網絡漫畫等都由其提供，是一家提供服務的全球ICT企業。NAVER通過對人工智能、機器人技術、mobility等未來技術的持續研究開發，追求技術平台的變化和革新，為世界各國的衆多用戶和多種合作夥伴共同成長而努力。

曆史

1999

Navercom推出搜索門戶“Naver”

推出的童裝門戶網站“Jr.Naver”

推出遊戲門戶網站“Hangame”

2000

Hangame的融合通信和單線索和後天搜索解決方案

Hangame的成立日本

2001

改公司名稱為NHN

2002

于KOSDAQ上市（韓國證券交易商自動報價）

2003

HANGAME日本改變了公司名稱

NHN日本獲得的數字内容傳輸技術的公司未來谷

2004

在資本市場上KOSDAQ排名第一，聯衆遊戲推出的合資公司，海虹控股公司在中國成立遊戲開發工作室NHN遊戲

2005

推出網上捐款門“Happybean”

注冊成立NHN USA

建立互聯網服務管理公司NHN服務

2006

收購搜索公司中午'1'

采集的數據存儲管理解決方案的公司Datachorus

2007

NHN USA開始遊戲門戶的官方服務“ijji.com”

成立遊戲工作室NPLUTO

建立Naver的日本

建立NHST

2008

NHN成立台灣，轉移到KOSPI（韓國綜合股價指數）

2009

收購'的me2day“，微博客網站

收購'Wingbus'，導遊網站

NHN公司經過資産剝離，成立“NHN商務平台（NBP）

建立了Happybean基金會，加強對網上捐贈文化

手機優惠券分發解決方案的公司，ITOPF公司成為NHN的子公司

在慶祝10周年的改變企業形象（CI）

2010

NHN簽訂了“協議，紮實推進婦女友好企業文化”

與性别平等和家庭部

成立NHN投資，專門從事資産管理和風險投資業務

日本NHN收購'livedoor.com“

建立“NHN文化基金會'

合并後的“Wingbus'，導遊網站

NHN社會企業認定為社會企業從勞動部

2011

NBP開始全面自主廣告服務

成立了下屬公司的橙色船員“，智能設備遊戲開發商

建立NTS（NHN技術服務）

2012

合并三個實體，NHN日本Naver的日本活力門成為“NHN日本

建立“的薩朗”雇用弱勢社會群體，與網禅聯合投資

Establishred NHN SINGAPORE PTE.LTD

2013

成立“營移動的，移動獨家下屬公司

确立的線路獨家'LINE Plus的

改變NHN日本的企業名稱為LINE公司

NAVER公司和NHN娛樂（前身為“Hangame的'）進行拆過

市場地位

Naver 是韓國的最大的搜索引擎和門戶網站，世界第五大（僅次于谷歌、雅虎、百度和必應）搜索引擎網站，也是韓國股票市場上市值最大的互聯網公司。

不管是Google在韓國開設研發中心，或者是Yahoo!與Google在韓國搶奪門戶站的合作關系，這些消息都說明了一個事實，那就是無論是Google還是Yahoo!，它們在韓國暫時都沒有什麼大的作為，它們正在努力着。根據紐約時報的（via SEL）消息，世界兩大搜索引擎Google及Yahoo!在韓國的搜索市場隻能算是兩隻小卒，因為它們各自的市場份額隻有4.4%及1.7%。是因為它們進入韓國的時間不長嗎？當然不是，以Google為例，早在2001年就推出了韓文版搜索服務，但至今仍然沒什麼人用。Google和Yahoo!之所以這麼慘淡，原因是韓國有它的本土Google，那就是Naver。

Naver的創始人在創辦自己的搜索服務前，曾經做過搜索方面的研究，結果發現在Google等國外搜索引擎裡搜索韓文内容時，幾乎找不到任何結果。這是因為Google等搜索引擎并沒有收錄足夠多的韓文内容。于是Naver的創始人決定自己建造韓文内容及數據庫，這樣一來，韓國用戶就可以直接在 Naver上面搜索到想要的内容。Naver的做法是從問答服務入手，因為問答服務是收集用戶智慧的最佳方式。在2002年，Naver推出了一個名為 "Knowledge iN"的問答服務平台，允許韓國用戶實時提出及回答問題。出乎意料地，"Knowledge iN"獲得了巨大的成功，平均每天用戶會提出44000個問題及得到110000個答案。這些由用戶提供的海量數據成為了Naver的搜索引擎數據庫的主要内容。這使得Naver迅速成為韓國最優秀的搜索引擎服務供應商。

服務模式

◆網絡領航者　從三分天下中脫穎而出

說起Naver，就絕對不能忽略李海珍這号靈魂人物。Naver的創辦人李海珍出身于韓國首爾大學計算機工程系，1992年進入三星SDS研究所擔任研發工程師之後，便以力行「二五%法則」，來尋找未來創業的核心項目。所謂的「二五%法則」，是指在一天八小時的工作時間内，至少花兩小時的時間進行自我啟發，即便是加班也謹守原則毫不懈怠。當時，李海珍每天自我啟發的主題便是──值得我設計及開發的技術為何？這個問題在他腦海中盤旋三年，才得到了「搜尋引擎」這個答案。由于當時三星SDS有一個在工作期間内，可用一年時間進行不設限的特定項目研究制度，于是李海珍「誘惑」了三名新進員工，于1994年組成了搜尋引擎技術研發小組，以兩年的時間成功開發出韓國首個自主技術的數據庫搜尋引擎，并在一九九七年以五億韓圜的資金，成立了三星SDS第一個公司内創業公司Naver。

Naver這個公司名稱源自于英文Navigator，意謂着「網絡導航者」的角色，而Naver網站logo上的那頂帽子，則隐含着探險家的意思。不過，草創初期的Naver，面對着一個由Yahoo! Korea、Daum、Lycos Korea三分天下的入口網站市場，即便在2001年與韓國在線遊戲入口網站Hangame合并成為NHN（Next Human Network）公司，并于2002年至Kosdaq上市集資，Naver在搜尋引擎入口網站的排名仍未見領先。直到同年十月，Naver推出了著名的「知識iN」服務，并與Naver網站内的各種數據庫進行整合後，才出現了戲劇性的轉變，Naver也因此奪下韓國搜尋引擎市場的半壁江山。

◆市場嗅覺敏銳　以免費服務快速切入

事實上，知識搜尋服務是由韓國一家新聞媒體──韓民族新聞（Hankyreh）所經營的DBDIC社群網站率先推出，但是卻由Naver發揚光大。 DBDIC于2000年10月推出該項服務時，亦曾造成熱烈回響，後來DBDIC甚至将網友所提供的知識内容篩選後集結成冊，結果也成為年度暢銷書。但是此番盛況在DBDIC于2002年将此項服務改為收費制後便化為烏有，雖然empas搜尋引擎公司于2003年4月購并了DBDIC網站後，再度推出免費服務，而韓國其它入口網站也紛紛起而效尤，但市場早已被Naver搶走，其它競争者隻能徒呼負負。

知識iN服務提供了「知識相遇」的空間，讓網友在網絡信息的茫茫大海中，找出了一條求助專家的便利快捷方式，使網友實際體驗到Naver與其它網站的差異性，也使Naver搜尋引擎服務的市占率，由2001年的18.84%，一路飙升至目前的七成左右。「Naver快速成長的秘訣，在于脫離美式搜尋引擎隻進行既存網頁信息搜尋的模式，而是進一步積極生産信息，并将之建立為數據庫，因而大幅提高了韓國使用者對搜尋結果的滿意度，負責NHN韓國業務的崔輝永總經理，一語道破了知識iN服務的魅力所在。

即便在全球搜尋引擎市場獨占鳌頭的Google，于2005年進軍韓國之後，Naver在搜尋引擎入口網站的地位仍然屹立不搖。韓國美林證券分析師成锺華（譯音）便指出，關鍵詞搜尋與知識搜尋是截然不同的概念，加上Naver累積了市場先占者的認知度及熟悉度，後進業者要在短期内搶攻這塊市場并非易事。而且Naver是韓國搜尋引擎業者中，唯一自行設有搜尋研究所者，對開發新技術不遺餘力，因此，既有使用者對于Naver的搜尋服務，若沒有特别的不滿，轉台的機率應該不高。

◆不隻單純信息　知識搜尋幫網友分類

網絡搜尋引擎已成為網絡的主要使用模式，使用者輕易從網絡上搜尋到所需信息，再透過浏覽器來點閱搜尋到的數據，但這樣的信息搜尋仍存在着許多問題有待克服。

以Google這類網頁直接指向型的搜尋引擎為例，使用者所得到的信息，往往是一長串的網頁數據。這種搜尋方式，在網絡信息更新速度呈現爆炸性成長的現在，使用者想從中獲取有用的資源，也成了一大負擔。

單純的搜尋網頁已無法滿足使用者的信息需求，面對如此龐大而豐富的數據，若能提供更貼心的信息搜尋與運用方式，方便使用者快速地掌握所需信息，似乎是搜尋引擎開創新契機的首要條件。

Naver最特别的地方，就是在搜尋的結果呈現上多加了一層分類的功夫，當使用者鍵入一個關鍵詞之後，會依序出現該關鍵詞在字典、部落格、知識iN、 Caf（社群）、專門數據、影像、書籍、最新新聞、網站、網頁、圖片、地區情報等Naver數據庫内的相關信息，不僅節省了使用者篩選信息的時間，也讓使用者可以迅速地對于該關鍵詞相關信息有一個全方位的了解，難怪韓國網友對于Naver的黏着度會如此之高，想到搜尋就想到Naver。