決策
品牌化決策是指企業決定是否給産品起名字、設計标志的活動。曆史上，許多産品不用品牌。生産者和中間商把
産品直接從桶、箱子和容器内取出來銷售，無需供應商的任何辨認憑證。中世紀的行會經過努力，要求手工業者把商标标在他們的産品上，以保護他們自己并使消費者不受劣質産品的損害。在美術領域内，藝術家在他們的作品上附上了标記，這就是最早的品牌标記的誕生。今天，品牌的商業作用為企業特别看重，品牌化迅猛發展，已經很少有産品不使用品牌了。像大豆、水果、蔬菜、大米和肉制品等過去從不使用品牌的商品，現在也被放在有特色的包裝袋内，冠以品牌出售，這樣做的目的自然是獲得品牌化的好處。
使用品牌對企業有如下好處：有利于訂單處理和對産品的跟蹤；保護産品的某些獨特特征被競争者模仿；為吸引忠誠顧客提供了機會；有助于市場細分；有助于樹立産品和企業形象。
盡管品牌化是商品市場發展的大趨向，但對于單個企業而言，是否要使用品牌還必須考慮産品的實際情況，因為在獲得品牌帶來的上述好處的同時，建立、維持、保護品牌也要付出巨大成本，如包裝費、廣告費、标簽費和法律保護費等。所以在歐美的一些超市中又出現了一種無品牌化的現象，如細條面、衛生紙等一些包裝簡單、價格低廉的基本生活用品，這使得企業可以降低在包裝和廣告上的開支，以取得價格優勢。
一般來說，對于那些在加工過程中無法形成一定特色的産品，由于産品同質性很高，消費者在購買時不會過多地注意品牌。此外，品牌與産品的包裝、産地、價格和生産廠家等一樣，都是消費者選擇和評價商品的一種外在線索，對于那些消費者隻看重産品的式樣和價格而忽視品牌的産品，品牌化的意義也就很小。
如果企業一旦決定建立新的品牌，那不僅僅隻是為産品設計一個圖案或取一個名稱，而必須通過各種手段來使消費者達到品牌識别的層次，否則這個品牌的存在也是沒有意義的。未加工的原料産品以及那些不會因生産商不同而形成不同特色的商品仍然可以使用無品牌策略，這樣可以節省費用，降低價格，擴大銷售。因此進行品牌使用者決策時，要結合具體情況，充分考慮制造商與經銷商的實力對比，以求客觀地作出決策。
名稱
品牌名稱決策是指企業決定所有的産品使用一個或幾個品牌，還是不同産品分别使用不同的品牌。在這個問題
上，可以大緻有以下四種決策模式：
1．個别品牌名稱。即企業決定每個産品使用不同的品牌。采用個别品牌名稱，為每種産品尋求不同的市場定位，有利于增加銷售額和對抗競争對手，還可以分散風險，使企業的整個聲譽不緻因某種産品表現不佳而受到影響。如“寶潔”公司的洗衣粉使用了“汰漬”、“碧浪”；肥皂使用了“舒膚佳”；牙膏使用了“佳潔士”。
2．對所有産品使用共同的家族品牌名稱。即企業的所有産品都使用同一種品牌。對于那些享有高聲譽的著名企業，全部産品采用統一品牌名稱策略可以充分利用其名牌效應，使企業所有産品暢銷。同時企業宣傳介紹新産品的費用開支也相對較低，有利于新産品進入市場。如美國通用電氣公司的所有産品都用GE作為品牌名稱。
3．各大類産品使用不同的家族品牌名稱。企業使用這種策略，一般是為了區分不同大類的産品，一個産品大類下的産品再使用共同的家族品牌，以便在不同大類産品領域中樹立各自的品牌形象。例如史威夫特公司生産的一個産品大類是火腿；還有一個大類是化肥，就分别取名為“普利姆”和“肥高洛”。
4．個别品牌名稱與企業名稱并用。即企業決定其不同類别的産品分别采取不同的品牌名稱，且在品牌名稱之前都加上企業的名稱。企業多把此種策略用于新産品的開發。在新産品的品牌名稱上加上企業名稱，可以使新産品享受企業的聲譽，而采用不同的品牌名稱，又可使各種新産品顯示出不同的特色。例如海爾集團就推出了“探路者”彩電、“大力神”冷櫃、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣機。
戰略
品牌戰略決策有5種。即：産品線擴展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略。
1、産品線擴展策略
産品線擴展指企業現有的産品線使用同一品牌，當增加該産品線的産品時，仍沿用原有的品牌。這種新産品往往都是現有産品的局部改進，如增加新的功能、包裝、式樣和風格等等。通常廠家會在這些商品的包裝上标明不同的規格，不同的功能特色或不同的使用者。産品線擴展的原因是多方面的，如可以充分利用過剩的生産能力；滿足新的消費者的需要；率先成為産品線全滿的公司以填補市場的空隙，與競争者推出的新産品競争或為了得到更多的貨架位置。
産品線擴展的利益有：擴展産品的存活率高于新産品，而通常新産品的失敗率在80%到90%之間；滿足不同細分市場的需求；完整的産品線可以防禦競争者的襲擊。産品線擴展的不利有：它可能使品牌名稱喪失它特定的意義。随着産品線的不斷加長，會淡化品牌原有的個性和形象，增加消費者認識和選擇的難度；有時因為原來的品牌過于強大，緻使産品線擴展造成混亂，加上銷售數量不足，難以沖抵它們的開發和促銷成本；如果消費者未能在心目中區别出各種産品時，會造成同一種産品線中新老産品自相殘殺的局面。
2．多品牌策略
在相同産品類别中引進多個品牌的策略稱為多品牌策略。證券投資者往往同時投資多種股票，一個投資者所持有的所有股票集合就是所謂證券組合（portfolio），為了減少風險增加赢利機會，投資者必須不斷優化股票組合。
同樣，一個企業建立品牌組合，實施多品牌戰略，往往也是基于同樣的考慮，并且這種品牌組合的各個品牌形象相互之間是既有差别又有聯系的，不是大雜燴，組合的概念蘊含着整體大于個别的意義。
（1）培植市場的需要。沒有哪一個品牌單獨可以培植一個市場。盡管某一品牌起初一枝獨秀，但一旦等它辛辛苦苦開墾出一片肥沃的市場，其他人就會蜂擁而至。衆多市場競争者共同開墾一個市場，有助于該市場的快速發育與成熟。當市場分化開始出現時，衆多市場貢獻者的廣告戰往往不可避免，其效果卻進一步強化了該産品門類的共同優勢。有的市場開始時生氣勃勃，最後卻沒有形成氣候，其原因之一在于參與者寥寥。一個批發市場如果隻有兩三間小店，冷冷清清，該市場就不是什麼市場了。多個品牌一同出現是支持一個整體性市場所絕對必需的。以個人計算機市場為例，如果隻有蘋果一家企業唱獨角戲，沒有其他電腦廠家跟進，絕對不可能形成今天這樣火爆的PC市場。
（2）多個品牌使企業有機會最大限度地覆蓋市場。沒有哪一個品牌能單槍匹馬地占領一個市場。随着市場的成熟，消費者的需要逐漸細分化，一個品牌不可能保持其基本意義不變而同時滿足幾個目标。這就是為什麼有的企業要創造數個品牌以對應不同的市場細分的初衷。
另一方面，近年來西方零售商自我品牌的崛起向制造商發出了有力的挑戰，動搖着制造商在樹立和保持品牌優勢上的主動和統治地位。多品牌戰略有助于制造商遏制中間商和零售商控制某個品牌進而左右自己的能力。多品牌提供了一種靈活性，有助于限制競争者的擴展機會，使得競争者感到在每一個細分市場的現有品牌都是進入的障礙。
在價格大戰中捍衛主要品牌時，多品牌是不可或缺的。把那些次要品牌作為小股部隊，給發動價格戰的競争者以迅速的側翼打擊，有助于使挑釁者首尾難顧。與此同時，核心品牌的領導地位則可毫發無損。領先品牌肩負着保證整個産品門類的赢利能力的重任，其地位必須得到捍衛；否則，一旦它的魅力下降，産品的單位利潤就難以複升，最後該品牌将遭到零售商的拒絕。
（3）．突出和保護核心品牌。當需要保護核心品牌的形象時，多品牌的存在更顯得意義重大，核心品牌在沒有把握的革新中不能盲目冒風險。例如，為了捍衛品牌資産，迪斯尼企業在其電影制作中使用多個品牌，使得迪斯尼企業可以産生各種類型的電影，從而避免了損傷聲望卓著的迪斯尼的形象。在西方，零售系統對品牌多樣化的興趣濃厚，制造商運用多品牌策略提高整體市場份額，以此增加自己與零售商較量的砝碼。
所以，多品牌策略有助于企業培植、覆蓋市場，降低營銷成本，限制競争對手和有力地回應零售商的挑戰。
多品牌策略雖然有着很多優越性，但同時也存在諸多局限性。
（4）随着新品牌的引入，其淨市場貢獻率将成一種邊際遞減的趨勢。經濟學中的邊際效用理論告訴我們，随着消費者對一種商品消費的增加，該商品的邊際效用呈遞減的趨勢。同樣，對于一個企業來說，随着品牌的增加，新品牌對企業的邊際市場貢獻率也将呈遞減的趨勢。
這一方面是由于企業的内部資源有限，支持一個新的品牌有時需要縮減原有品牌的預算費用；另一方面，企業在市場上創立新品牌會由于競争者的反抗而達不到理想的效果，他們會針對企業的新品牌推出類似的競争品牌，或加大對現有品牌的營銷力度。此外，另一個重要的原因是，随着企業在同一産品線上品牌的增多，各品牌之間不可避免地會侵蝕對方的市場。
在總市場難以驟然擴張時，很難想象新品牌所吸引的消費者全部都是競争對手的顧客，或是從未使用過該産品的人，特别是當産品差異化較小，或是同一産品線上不同品牌定位差别不甚顯著時，這種品牌間相互蠶食的現象尤為顯著。
（5）品牌推廣成本較大。企業實施多品牌策略，就意味着不能将有限的資源分配給獲利能力強的少數品牌，各個品牌都需要一個長期、巨額的宣傳預算。對有些企業來說，這是可望而不可及的。
3、新品牌策略
為新産品設計新品牌的策略稱為新品牌策略。當企業在新産品類别中推出一個産品
時，它可能發現原有的品牌名不适合于它，或是對新産品來說有更好更合适的品牌名稱，企業需要設計新品牌。例如，春蘭集團以生産空調著名，當它決定開發摩托車時，采用春蘭這個女性化的名稱就不太合适，于是采用了新的品牌“春蘭豹”。又如，原來生産保健品的養生堂開發飲用水時，使用了更好的品牌名稱“農夫山泉”。
4、合作品牌策略
合作品牌（也稱為雙重品牌）是兩個或更多的品牌在一個産品上聯合起來。每個品牌都期望另一個品牌能強化整體的形象或購買意願。
合作品牌的形式有多種。一種是中間産品合作品牌，如富豪汽車公司的廣告說，它使用米其林輪胎。另一種形式是同一企業合作品牌，如摩托羅拉公司的一款手機使用的是“摩托羅拉掌中寶”，掌中寶也是公司注冊的一個商标。還有一種形式是合資合作品牌，如日立的一種燈泡使用“日立”和“GE”聯合品牌；
定位
品牌再定位決策是指一種品牌在市場上最初的定位也許是适宜的、成功的，但是到後來企業可能不得不對之重新
定位。原因是多方面的，如競争者可能繼企業品牌之後推出他的品牌，并削減企業的市場份額；顧客偏好也會轉移，使對企業品牌的需求減少；或者公司決定進入新的細分市場。
在作出品牌再定位決策時，首先應考慮将品牌轉移到另一個細分市場所需要的成本，包括産品品質改變費、包裝費和廣告費。一般來說，再定位的跨度越大，所需成本越高。其次，要考慮品牌定位于新位置後可能産生的收益。收益大小是由以下因素決定的：某一目标市場的消費者人數；消費者的平均購買率；在同一細分市場競争者的數量和實力，以及在該細分市場中為品牌再定位要付出的代價。
“七喜”品牌的重新定位是一個成功的典型範例。七喜牌飲料是許多軟飲料中的一種，調查結果表明，主要購買者是老年人，他們對飲料的要求是刺激性小和有檸檬味。七喜公司使了一個高招，進行了一次出色的活動，标榜自己是生産非可樂飲料的，從而獲得了非可樂飲料市場的領先地位。
更新
1.品牌更新的意義 n
品牌更新是指随着企業經營環境的變化和消費者需求的變化，品牌的内涵和表現形式也要不斷變化發展，以适應社會經濟發展的需要。品牌更新是社會經濟發展的必然。隻要社會經濟環境在發展變化，人們需求特征在趨向多樣化，社會時尚在變，就不會存在一勞永逸的品牌，隻有不斷設計出符合時代需求的品牌，品牌才有生命力。品牌創新是品牌自我發展的必然要求，是克服品牌老化的唯一途徑。由于内部和外部原因，企業品牌在市場競争中的知名度、美譽度下降，以及銷量、市場占有率降低等的品牌失落的現象，稱為品牌老化。現代社會，技術進步愈來愈快，一些行業内，産品生命周期也越來越短，同時社會消費意識、消費觀念的變化頻率也逐漸加快，這都會影響到産品的市場壽命。如英雄牌打字機，曾以電子式英文打字機盛銷一時，但後來随個人電腦技術及多任務系統的推出，機械式及電子式英文打字機由于缺乏通信端口而被市場淘汰，該品牌也就因此而被IBM等電腦公司的品牌所取代。
2、品牌更新策略
（1）、形象更新
形象更新，顧名思義，就是品牌不斷創新形象，适應消費者心理的變化，從而在消費者心目中形成新的印象的過程。有以下幾種情況：
第一．消費觀念變化導緻企業積極調整品牌戰略，塑造新形象。如随着人們環保意識的增強，消費者已開始把無公害消費作為選擇商品、選擇不同品牌的标準，企業這時即可采用避實擊虛的方法，重新塑造産品形象，避免涉及環保内容或采用迎頭而上的策略，更新品牌形象為環保形象。
第二．檔次調整。企業要開發新市場，就需要為新市場而塑造新形象，如日本小汽車在美國市場的形象，就經曆了由小巧、省油、耗能低、價廉的形象到高科技概念車形象的轉變，給品牌的成長注入了新的生命力。
（2)、定位的修正
從企業的角度，不存在一勞永逸的品牌，從時代發展的角度，要求品牌的内涵和形式不斷變化。品牌從某種意義上就是從商業、經濟和社會文化的角度對這種變化的認識和把握。所以，企業在建立品牌之後，會因競争形勢而修正自己的目标市場，有時也會因時代特征、社會文化的變化而引起修正定位。
第一、競争環境使得企業避實就虛，揚長避短，修正定位。美國著名非可樂飲料——“七喜”飲料，在進入軟飲料市場後，經研究發現，可樂飲料總是和保守型的人結合在一起，而那些思想新潮者總是渴望能夠找到象征自己狂放不羁思想的标志物。于是該飲料即開始以新形象新包裝上市，并專門鼓勵思想新潮者組織各種活動。避實就虛的戰略使得七喜獲得了成功。這是在面對兩大可樂公司的緊逼下尋找到的市場空隙，品牌的新市場定位給他們帶來了生機。
第二．時代變化而引起修正定位。例如英國創立于1908年的李庫柏（LEE COOPER）牛仔褲是世界上著名的服裝品牌之一，也是歐洲領先的牛仔褲生産商，近百年來，他的品牌形象在不斷地變化：四十年代——自由無拘束；五十年代 ——叛逆；六十年代——輕松時髦；七十年代——豪放粗犷；八十年代——新浪潮下的标新立異；九十年代——返璞歸真。
（3）、産品更新換代
現代社會科學技術作為第一生産力，第一競争要素，也是品牌競争的實力基礎。企業的品牌想要在競争中處于不敗之地，就必須保持技術創新，不斷地進行産品的更新換代。有這麼一個例子：香雪海冰箱的合作廠家曾經錯誤地估計中國技術水平及市場消費能力，誤認為中國無氟制劑技術近幾年之内不會獲得成功并投入使用。但中國很快便研制出了無氟環保冰箱并批量上市，此時，他們卻仍守着舊冰箱生産線的投資，眼望着人家先行一步并盡占商機而懊悔不已。在我國有諸多外國知名品牌，比如“汰漬”洗衣粉已推出多代新産品，其技術水平呈升高趨勢，這也是為什麼衆多消費者偏愛該品牌的緣故。
（4）、管理創新
“管理創新是企業生存與發展的靈魂”。企業與品牌是緊密結合在一起的，企業的興盛發展必将推動品牌的成長與成熟。品牌的維系，從根本上說是企業管理的一項重要内容。管理創新是指從企業生存的核心内容來指導品牌的維系與培養，它含有多項内容，諸如與品牌有關的觀念創新、技術創新、制度創新、管理過程創新等。上的紐帶較弱，因此對品牌資産經營與發展的控制力也較弱。
企業品牌策略
品牌推廣
品牌推廣的核心任務是實現品牌營銷。但在品牌營銷過程中，營銷活動往往成為資本經營的注腳：小企業面對品牌推廣所需的高額廣告推廣費用，往往一籌莫展；資本實力強大的企業同樣也要面對像是“抽水機”一樣的廣告費而利潤“縮水”。難道品牌創建隻是“豪門”才有資格上演的一場激情大戲？
品牌管理
衆所周知，很多企業的品牌推廣工作交給市場部或者是企劃部、營銷部等近似品牌中心職能的部門，而這些部門的職責就是整理公司的獎牌、收集公司大大小小的稱号、在刊物上發表一些贊揚之詞的公司信息、對外部則對負責廣告形象創意設計公司實施招标管理等等，這些成為企業日常品牌管理的“重要工作”。
品牌創建
當市場細分越發被企業所深刻了解的時候，企業的産品線也在随之延伸，基于品牌戰略規劃指導下的産品定位也越顯“時尚”做法。當一款新産品出現之際，往往被賦予了更多的責任，越是功能強大、技術先進的産品也就越被看作具備“明星品牌”的潛質，特别是電腦品牌的x999策略，高端高價的精心策劃卻很快顯現出“高開低走”的局面。
新聞
為加快推進新一輪農産品助銷工作，2020年11月15日，安徽援疆指揮部成員、銷售扶貧專班負責人胡扣住到新疆優珍食品有限公司開展農産品銷售工作調研，新疆優珍食品有限公司總經理蔡森彬陪同。
新疆優珍食品有限公司位于皮山縣農業産業園區，從事林果産品初加工及深加工，員工近350人，日生産能力為鮮棗200噸、紅棗300噸、核桃50噸、核桃仁10噸、杏幹30噸，産品銷往北京、廣東、上海、安徽、河北、湖南、四川等地。n
調研活動中，胡扣住聽取了蔡森彬對公司當前農産品生産和銷售情況的彙報。胡扣住在了解到新冠肺炎疫情影響到公司生産和銷售後指出，公司要一手抓疫情防控，一手抓生産和銷售，做到疫情防控和生産銷售兩不誤；加強産品宣傳推介，多參加疆内外各類農産品展示展銷活動，提高産品的市場認知度；積極迎合市場需求，在産品包裝和産品研發上下功夫，走大衆消費和高端市場相結合的道路；注重營銷策略，豐富營銷方式，促進線上線下銷售。nn目前，安徽援疆指揮部正在大力推進“369”新疆農産品安徽直通車建設，充分利用皮山特色農産品資源優勢，整合打造形成皮山品牌，為皮山滞銷農産品拓寬銷售渠道。
2021年5月16日，在2021佳貝艾特經銷商大會上，澳優集團旗下羊奶粉佳貝艾特正式宣布全新升級品牌策略—給寶寶更好的營養，同時作為深耕中國市場十年的羊奶粉品牌，對于下一個十年，佳貝艾特提出了從30億進擊100億的目标。n
澳優集團董事長顔衛彬對此，澳優集團董事長顔衛彬表示，未來，澳優将堅持擁抱門店，擁抱合作夥伴，打造中國最具溫度的共赢母嬰生态圈，并将繼續攜手海内外頂尖科研力量，成就佳貝艾特全球頂尖産品力，堅定不移地舉全集團之力，助力佳貝艾特在3年内挺進中國嬰配奶粉品牌第一陣營。
近年來，嬰配粉市場風起雲湧。随着新生兒人口數量的持續走低和新國标的出台，奶粉市場進入到存量競拼的時代。如何赢勝存量的市場競争，是擺在每個嬰配粉品牌前面的問題。大會期間舉辦的羊奶圓桌論壇上，高級乳業分析師宋亮表示，高端化、全家化是羊奶粉領域發展的趨勢，而高端化的根本驅動在于科研與品質的提升。
