編輯推薦
《基業長青》對高度成功、富有生命力的公司進行了生動深入的分析，充滿新穎的見解和确鑿的結論。這是一個内容緊湊、條理清晰的報告，每個經理人都值得一讀。——約翰·W·加德納前美國衛生教育和福利部部長“共同事業”的創始主席《自我更新》的作者。
在《基業長青》這本将令人刮目相看的作品中，柯林斯和波拉斯作了精辟透徹的分析，為創建卓越的機構制定了藍圖。所有的經理人和領導、公司、政府和非盈利組織都應該讀一讀這本。——沃倫·本尼斯南加州大學商學院傑出教授《如何成為領導》、《充滿創意的生活》和《學會閱讀》的作者。
曆史背景
科林斯和波拉斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的，研究了這18個基業常青公司的成功經驗，主要講述了一群真正傑出、曆經歲月考驗的百年企業從創業之初發展至今的情況，并将這些公司直接與它們的一個突出競争對手對照，審視了這些公司由最初創建發展到今天的曆史——創業→中等公司→大型公司。
内容簡介
“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書。也與高瞻遠矚的産品概念、高瞻遠矚的産品或高瞻遠矚的市場分析無關。也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。
”詹姆斯·C·柯林斯和傑裡·I·波拉斯在這本富于創造性的書中這樣寫道。如何建立一個偉大并長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。
本書作者超越了連篇累牍的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，能夠适用于各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。
作者簡介
吉姆·柯林斯（Jim Collins）在加利福尼亞的帕洛阿爾托經營着自己的管理教育和咨詢公司。他是《超越創業精神》的作者之一。柯林斯1988年進人斯坦福大學商學院，曾獲得該學院的傑出教學獎。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。
柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，并獲得傑出教學獎。
1996年，他回到家鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦了自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經理和CEO。
主要作品有《基業長青》、《超越創業精神》、《從優秀到卓越》等，每一部着作都超級暢銷，享譽全球，其中《從優秀到卓越》被《福布斯》評為20世紀20本最佳商業暢銷書，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜數年，暢銷不衰。他的着作被《财富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》等雜志廣泛報道，引起巨大反響。
傑裡·I·波拉斯是斯坦福大學商學院擔任組織行為與變化的弗雷德·H·梅裡爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用于發現組織變化的流式分析電腦軟件的發明者之一。他還領導着斯坦福大學在組織變化方面的管理項目。此前他在通用電氣公司和洛克希德公司任職。
圖書目錄
作者的話
再版導言
序言
譯者序
1.翹楚中的翹楚
破除12個迷思
研究項目
讓證據說話
2.造鐘，不是報時
“偉大構想”的迷思
無須“偉大構想”
公司才是終極的創造
魅力型偉大領袖的迷思
建築師方式：造鐘師的運作
CEO、經理人與創業家重要訊息
插曲：太極生兩儀
3.超越利潤的追求
務實的理想主義
核心理念：探索利潤神話
有普泛的“正确”理念嗎
CEO、經理人與創業家指南
4.保存核心，刺激進步
追求進步的驅動力
保存核心與刺激進步
CEO、經理人與創業家必讀
5.膽大包天的目标
刺激進步的強大機能
目标，而非領袖
CEO、經理人與創業家借鑒
6.教派般的文化
“棄之如敝屣”
IBM走上偉大之路
迪士尼的魔力
寶潔：全心投入
CEO、經理人與創業家須知
保存核心與刺激進步
控制與自主
7.擇強汰弱的進化
8.自家長成的經理人
9.永遠不夠好
10.起點的終點
11.構建願景
後記：答疑篇
附錄1研究事宜
附錄2高瞻遠矚公司與對照公司的創業基礎
附錄3圖表
媒體評論
《基業長青》是一本非凡的商業書籍，他的研究嚴謹，結論不俗。非常值得一讀，尤其是對那些緻力于振興大型企業的人。——《華爾街日報》
《基業長青》對公司永葆卓越的根源提供了寶貴的見解，吉姆·柯林斯和傑裡·波勒斯的方法面向未來，備受歡迎。千真萬确，這是一本非同尋常的着作。——《哈佛商業評論》
這本書不會使平庸的公司成為優秀的公司。但是，它卻會使優秀的公司成為卓越的公司。——彼得·德魯克《基業長青》作者曆時5年，“上億美元也買不來”的研究成果。《福布斯》20世紀20本最佳商業暢銷書，榮獲“全國優秀暢銷書”獎。這是一本CEO們迫不及待要購買的書。——《今日美國》
序言
我們相信：世界上每一位CEO、經理人和企業家都應該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生，每一個對世界最成功企業的出衆特質感興趣的人，也都應該閱讀這本書。我們如此鬥膽聲明，并非因為我們寫了這本書，而是因為書中提到的公司确有很多可資借鑒之處。
我們做了長期研究，寫出這本書，就我們所知，沒有人這樣做過。我們選出一組真正傑出、曆經歲月考驗的公司——這些公司平均創立日期是1897年，從它們創業之初開始研究，曆經所有的發展階段，一直到今天為止。
同時，我們也把它們和一組曆史相當但是未能獲得同等地位的優秀公司做比較研究。我們研究它們處于草創時期的狀況，研究它們處于中型企業、大型公司時的情形，研究它們如何應對世界發生的急劇變化（兩次世界大戰、大蕭條、革命性的科技、文化動蕩等等）而基業長青。整個研究、寫作期間，我們始終在問：“是什麼使這些真正獨特的公司有别于其他企業？”
我們希望超越今天無數的管理理論和時髦概念，決心發現曆百年而不變、系傑出公司于不墜的管理原則。在這個過程中，我們發現，今天很多“新穎”或“創新”的管理方法其實一點都不新鮮。
