培訓對象
公司總經理、采購經理、采購認證工程師、品質經理、采購主管、采購合同管理人員、采購員、跟單員、業務相關人員。
培訓背景
采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，企業可以有限的資金保證經營活動的有效開展，在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營質量等方面發揮着積極作用。
課程内容
采購成本管理培訓
采購項目管理培訓
采購與供應鍊管理培訓
采購管理與雙赢談判技巧培訓
課程目錄
一、采購策略的制定
1.戰略采購
2.區域采購
3.直接采購
4.招标采購
二、采購計劃管理細化量化
1.采購信息管理細化量化
2.采購數量控制細化量化
3.采購計劃制訂細化量化
4.采購預算管理細化量化
三、如何實施差異化供應商管理
1）商品組分類分析
2）戰略重要性分析
5）供應商評估分析
4）供需雙方關系分析
6）供應商差異化分析
3）供需雙方吸引度分析
