競争力
競争力是對象在競争中顯示的能力。因此它是一種随着競争變化着的有通過競争而體現的能力。
競争力包含在對象的現在,但它是對象未來可以展示的能力。要測定競争力需要确定一個測定目标時間。
要評價競争力,需要确定一個比較競争力的群體,根據目标時間在競争群體中的表現評價它。測定和評價競争力可以采用未來研究方法,但競争力測定的是對象“現在”中包含的“未來”。
主要種類
區域競争力是指區域内各經濟主體在市場競争的過程中形成并表現出來的争奪資源或市場的能力,或者說是一個區域在更大區域中相對于其他同類區域的資源優化配置能力。
動态競争力是适應、集成和重構組織、資源以跟上環境變化要求的能力。根據蒂斯和皮薩諾的看法,“動态”是指為适應不斷變化的市場環境,企業必須具有不斷更新自身能力的能力;“能力”是指戰略管理在更新自身能力中的關鍵作用。
企業競争力是指在競争性市場條件下,企業通過培育自身資源和能力,獲取外部可尋址資源,并綜合加以利用,在為顧客創造價值的基礎上,實現自身價值的綜合性能力。
核心競争力是指企業賴以生存和發展的關鍵要素,它包括“軟”的或“硬”的方面,也可能是無形的,不可測度的。
品牌競争力是某一品牌産品超越其他同類産品的競争能力,是其它同類産品不易甚至是無法模仿的能力,是開拓市場、占領市場并獲取更大市場份額的能力。品牌競争力使企業能以比同類産品更高的價格出售,以同樣的價格占據更大的市場空間,甚至在市場很不景氣和削價競争的環境下為企業赢得高利潤,在激烈的市場競争中求得生存與發展。
财務競争力可以定義為:是一種以知識、創新為基本内核的,公司理财專有的、優異的、紮根于企業财務能力體系中的有利于實現企業可持續競争優勢的整合性能力,是企業各項财務能力高效整合後作用于企業财務可控資源的一種競争力。
質量競争力是指競争主體以卓越質量赢得優勢的能力。
管理競争力是指企業通過管理基礎的不斷提高以及新技術的采用,在外部環境和内部資源的制約下,能夠對各種資源進行優化和配置,并最終能以低成本、高效率從事企業經營管理活動的能力。
服務競争力是一個綜合性指标,是所有服務消費者評價的總和,是企業在服務方面相對其他競争對手的比較優勢,它決定了消費者消費過程的感性思維決策情況,是建立企業特色品牌的一個必要手段、是企業個性化競争的一個重要評價因素。
個人競争力是個人的社會适應和社會生存能力,以及個人的創造能力和發展能力,是個人能否在社會中安身立命的根本。
保持方法
勤奮、保持好奇心和危機意識、不為市場波動改變投資基本原則、在長時間裡形成合夥人之間的默契與共同進步.......
就業競争
正向思考
遇到挫折能夠以客觀、正面的态度面對,不怨天尤人且維持應有的工作效能。
沖突處理
面對沖突情境能緩和雙方情緒,了解沖突發生狀況及原因,建立溝通管道以有效處理雙方之間的對立關系。
誠信正直
為人坦誠,确實遵守組織規定與社會規範,信守承諾且言行一緻。
分析思考
能搜集、整合及有效運用不同來源的數據,針對議題進行邏輯性、系統性及全面性的分析。
顧客服務
對顧客展現服務熱忱,有效滿足顧客需求、解決顧客問題,進而提高顧客滿意度。
溝通協調
能視談話對象有條理地清楚表達想法,除确保對方專注聆聽及充分了解,并可正确解讀、響應、厘清他人所傳達的訊息以取得共識。
壓力承受
面臨工作壓力能夠使用适當方法加以纾解,并維持應有的工作表現與人際關系。
相關名言
科技創新是提升國家核心競争力的必由之路。——周海中
在今天的商場上已經沒有秘密了,秘密不是你的核心競争力。——馬雲
對一個企業來說,要想持續發展下去,關鍵還于保持持續的核心競争力。 ——王石


















