簡介
作為雲南省域電網運營和交易的主體，雲南電網公司承擔雲南省内供電、西電東送和對越南送電等任務，220千伏電網正延伸和覆蓋全省。2006年，公司資産總額361.07億元，售電量540.35億千瓦時。秉承中國南方電網公司“對中央負責、為五省區服務”的宗旨，本着“立足雲南、服務全省”的理念，确立了“安全生産、依法經營、電網發展”三大工作重點，緻力于建設一個“統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠”的現代化大電網，為雲南培育以水電為主的電力支柱産業和實現全面小康社會的總體目标而承擔更多的社會責任。
發展簡史
雲南電力的曆史可追溯到1910年創辦的商辦耀龍電燈公司，1950年7月，國家成立了雲南省電力工業局。1993年12月，為适應改革的需要，成立了雲南省電力公司。1998年10月，雲南省電力公司改制為雲南電力集團有限公司，成為國家電力公司出資設立的國有獨資公司。2002年12月，雲南電力集團有限公司成為南方電網公司的全資子公司。2004年11月，雲南電力集團有限公司更名為雲南電網公司。雲南電網公司總部設13個職能部門、11個直屬機構和分公司，下設16個州（市）供電局，包括縣級供電單位在内的55個全資子公司、40個控股公司。
産品與服務
2009年，公司完成售電量985.07億千瓦時，同比增長18.08%（母公司口徑售電量884.56億千瓦時，同比增長19.97%）。其中，省内售電量688.9億千瓦時，同比增長10.25%（母公司口徑售電量588.38億千瓦時，同比增長11.46%）；西電東送電量255.18億千瓦時，同比增長43.48%；對越送電電量40.99億千瓦時，同比增長29.88%。
完成固定資産投資151.04億元，其中，電網建設投資140.08億元，小型基建投資2.89億元，技改投資8.07億元。實現營業收入393.01億元，同比增長16.73%。實現利稅35.24億元。截至2009年底，公司資産總額達到634.5億元，同比增長19.89%。資産負債率78.14%。
2010年，公司完成售電量1176.35億千瓦時，同比增長19.42%。其中，省内售電量797.87億千瓦時，西電東送電量322.59億千瓦時，對越送電電量55.29億千瓦時，對老撾送電0.6億千瓦時。實現營業收入491.33億元，實現利稅38.81億元。截至2010年底，公司資産總額達到716.91億元。
成立品控技術中心
品控技術中心是雲南電網公司品控技術支持和具體實施主體，該中心設立品控技術部，負責品控技術中心的具體業務，主要職責為：
1、負責設備材料質量檢測規範的編制及實施工作；
2、作為監造項目部的技術負責單位，負責設備材料監造技術監督工作并提交關鍵點見證報告；
3、負責第三方檢測機構的委托檢測業務的專業技術管理工作；
4、配合處理物資品控工作中出現的重大質量問題;
5、負責将檢測結果錄入物資管理系統；
6、負責地、市供電局物資品控工作的技術指導。
企業文化
秉承中國南方電網公司“對中央負責、為五省區服務”的宗旨，本着“立足雲南、服務全省”的理念，确立了“安全生産、依法經營、電網發展”三大工作重點，緻力于建設一個“統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠”的現代化大電網，為雲南培育以水電為主的電力支柱産業和實現全面小康社會的總體目标而承擔更多的社會責任。
展望未來
公司中長期發展戰略
公司戰略體系由發展戰略體系、戰略支持體系和戰略執行體系三大闆塊構成。發展戰略體系明确了公司的使命、核心價值觀以及戰略目标；戰略支持體系由管控、組織、制度流程體系和績效管理體系構成；戰略執行體系由職能戰略、子戰略和實施規劃構成。見下圖：
公司使命
主動承擔社會責任，全力做好電力供應
使命是企業存在的根本原因。
主動承擔社會責任——公司作為關系國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域的中央企業，必須堅定不移地服務黨和國家的工作大局，承擔維護公衆利益的責任和電力普遍服務的義務，在重大災害面前，責任在先，在構建和諧社會中做表率。
全力做好電力供應——公司作為電網企業，要協調好發電企業與電力客戶，優化電力資源配置，提供安全、可靠、高效、環保的電力供應，服務經濟社會發展。
核心價值觀
萬家燈火 南網情深
核心價值觀是企業持久和根本的信仰。“萬家燈火 南網情深”是公司核心價值觀的形象化表述，是公司形象宣傳的标志語。
“萬家燈火 南網情深”聚焦于“情”，其内涵是：
——服務客戶之情，以客戶為中心，以提高供電可靠性為根本；——關愛員工之情，以員工為本，員工與企業共同成長，建設幸福南網；
——回報社會之情，承擔社會責任，打造綠色電網；
——以南網人的真情，點亮萬家燈火，給社會帶來光明和幸福。
戰略目标
成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網企業
服務好——在保障安全、可靠供電的基礎上，持續提升優質服務水平，讓客戶滿意、利益相關方滿意、社會滿意。
管理好——公司核心價值觀深入人心，基礎管理過硬，制度完備有效，流程清晰流暢，機制科學配套，現代化手段先進适用，價值創造能力和經濟效益不斷提升，經營合法合規，管控高效。
形象好——建立與政府、社會和公衆長久和諧的公共關系，樹立安全、可靠、誠信、負責的企業形象，持續提升“萬家燈火、南網情深”的品牌。
國際先進電網企業——在安全、可靠、客戶滿意和綠色環保等方面成為國際先進的電網企業。
戰略路徑
推進“兩型兩化”，實施“兩個轉變”
兩型兩化——服務型定位、經營型管控、集團化運作、一體化管理。
服務型定位：公司業務具有基礎産業和公用事業特性，公司本質上是服務型企業。
經營型管控：公司采用經營型的管控模式，對公司的經營運作實行統一管理，對影響公司經營的關鍵要素實施集中控制，對下屬單位的經營結果實施考核評估。
集團化運作：在總部統籌下，通過資源共享和優化配置，實現資源集約化管理，實現公司整體效率和效益最優。
一體化管理：着力建設一個戰略、一個品牌、一套模式、一套制度，通過制定和實施統一的組織體系、流程體系、制度體系、标準體系、指标體系，實現橫向到邊、縱向到底的統一、規範管理。
兩個轉變——電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變，企業管理向精益化方向轉變。
電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變：以“四提高、一促進”為目标（提高電力系統安全穩定運行水平，提高系統和資産利用效率，提高用戶側的能效管理和優質服務水平，提高資源優化配置和高效利用能力，促進資源集約型、環境友好型社會的建設和發展），運用先進的計算機技術、通信技術、控制技術，建設一個覆蓋城鄉的智能、高效、可靠、綠色的電網。
企業管理向精益化方向轉變：以提高公司綜合效益為目标，對核心業務的全過程實行精細控制，更加注重細節管理，将具體、明确的量化标準滲透到管理的各個環節，使公司的經營管理活動始終處于受控狀态。提高管理的成本意識，講求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，達到經濟效益與社會效益、當前效益和長遠效益的綜合最優。
戰略實施載體
創建國際先進水平企業
創建國際先進水平企業（簡稱“創先”）是以國際先進企業為目标，建立完善符合自身實際的管理體系，通過探索實踐、總結提煉、全面推廣的過程，實現一體化、規範化管理，最終實現管理精益化，提高公司整體管理水平，提升公司綜合效率和效益。創先是一個不斷改善、不斷實現自我提升和超越的長期過程和系統工程，是公司在幾年實踐中探索出的推動公司科學發展的有效方法，是推進公司戰略實施和落地的主要載體。
繼續強化創先的載體作用，以推進一體化管理為創先工作的主線，在總結提煉成功經驗和做法的基礎上，形成統一的管理範本，在全系統推廣應用，形成總部主導、各單位共同參與、自上而下的公司整體創先。繼續發揮創先試點單位先導作用，先行先試，繼續探索和引領管理創新。在典型探路—總結提煉—範本操作—持續改進的進程中，始終瞄準國際先進水平，不斷提升公司整體素質和能力。實施戰略管理，注重規劃、計劃、預算與戰略的銜接，及時監控和調整，加強業績考核，實現戰略落地。
核心能力
按照資産全生命周期管理、客戶全方位服務、資源集約化管理的經營理念，着力構建公司核心能力。
1、客戶服務能力
掌握客戶需求的能力，把握電力市場宏觀趨勢，采集客戶市場信息和數據，對客戶動态進行分析處理的能力。
滿足客戶需求的能力，按不同客戶的需求和預期，分類提供電力産品與服務，提供可靠用電保障，提供滿意的客戶體驗。
引導客戶需求的能力，發揮電網企業的引導作用，促進全社會節約使用、合理高效利用能源，推進可再生能源和新能源發展，推動能源生産、消費結構轉變和升級，在提供優質的電力産品和服務基礎上，逐步為客戶提供最優的綜合能源利用方案。
2、電網運營能力
能源高效利用能力，科學合理調配網内各類發電資源，實現經濟、高效、節能、環保運行。
安全風險控制能力，超前、科學地分析電力系統安全風險，采取有關調控措施，最大限度保證電網安全穩定運行。提高交直流複雜電網的運行能力。對自然災害、突發事件導緻的電力中斷快速、科學有序恢複。
高效管理設備能力，通過對電力設備進行有效地監測、診斷和故障分析評估，及時掌握設備狀态，實施有效、經濟的設備維護，實現設備可靠、高效運行。
3、電網發展能力
規劃能力，正确把握國家宏觀經濟政策及發展趨勢，準确預測電力需求發展和能源結構變化，使電網規劃更具科學性、前瞻性、指導性，并對電源規劃發揮引導作用。
投資能力，根據電網規劃，籌措足夠資金投資電網建設。在滿足電力需求發展、電網安全運行、保證供電質量和服務水平的前提下，合理控制投資，提高投資效益。
建設能力，遵循國家有關法律法規及企業基建管理制度，在确保工程安全、質量前提下，完成電網建設任務；推動基建技術進步，不斷提高電網建設能力和管理水平；合理控制工程造價，提高電網建設管理綜合效益。
4、價值創造能力
盈利能力，在保障供電的前提下，充分挖潛增效，提高經濟效益和股東回報，确保國有資産保值增值，，探索公司資本運作空間和運營經驗，加快融入資本市場步伐，形成資金來源多渠道、融資方式多元化的新型投融資模式。清理整合存量資本，優化配置增量資本，深挖金融平台發展潛力，提升集團整體效益。
資産管理能力，以價值管理為核心，對電網資産的規劃設計、采購、建設、運營、維護、檢修和更新、退役這一全生命周期進行綜合管理，以實現資産的全生命周期成本、可靠性、使用效率和使用壽命的綜合最優，提升價值創造能力。
經營風險管控能力，對影響公司戰略目标和經營目标的戰略風險、财務風險、市場風險、運營風險、法律風險，特别是購售電合同的法律風險實施有效管控，加強内部控制建設，确保公司持續、健康、穩定發展。
5、發展支持能力
人才支持能力，通過人才工作創新，造就一支與公司發展相适應的人才隊伍，培養人才、吸引人才、開發人才、用好人才，為支撐公司科學發展提供堅實的人才保證和智力支持。
技術支撐能力，通過對電力技術及相關前沿科技的研究，解決電網發
展和運行中的技術難題，提升技術水平和技術儲備，推動新技術、新設備應用，引領行業技術發展。
财務支撐能力，通過有效的财務管理，增強企業經營實力，為電網持續發展和可靠運營提供财務和資金保障。
政策影響能力，通過對政策、經濟、行業趨勢等問題的研究，把握行業發展先機，與政府及監管機構保持有效溝通，為行業發展出謀劃策，支持企業長遠發展。
公共關系能力，與國家有關部委、五省區黨委政府、國内外同行、媒體、學術界等社會各界建立良好的互動協作關系，提高公司社會影響力，營造良好的企業外部環境。
品牌及文化影響能力，進一步擴大“萬家燈火，南網情深”的企業品牌效應，提高企業美譽度，形成與公司發展相适應、硬實力相匹配、世界500強企業地位相符合的企業文化軟實力，提升公司凝聚力。
