簡介
九台農商銀行現下轄49家支行和1個營業部，并在全國9省全資或控股設立了30家村鎮銀行和3家農商銀行。改制以來，九台農商銀行秉承“普惠金融、富民興企”的經營理念，按照“市場化、專業化、流程化、精細化、标準化”的原則，堅持城鄉“兩個市場”并重，“四大闆塊”并進，全力加快改革，創新轉型，構建了銀行業金融機構集團化發展模式。
截止2014年末，九台農商銀行所轄營業網點235個，正式員工1745人。并表後資産總額818.5億元，各項存款597.7億元，各項貸款343.7億元，淨利潤12.2億元。
規模
2003年農村信用社改革以來，九台農村信用社在4年多的時間裡實現了快速健康發展，各項經營指标均占九台市之首，為改制省級組建農村商業銀行奠定了堅實基礎，在銀監部門及當地政府的大力支持下，九台農村商業銀行組建工作于2007年末正式啟動，2008年10月13日銀監會批準籌建，12月6日召開了創立大會，12月15日得到了中國銀監會吉林監管局的派批複并于12月18日正式對外營業，成為東北第一家農村商業銀行。
成立後的農村商業銀行按照農資法和商業銀行章程建立的科學的組織架構，完善的董事大會、董事會等流程，确保了工作的科學性和民主性。各項工作得到的全面快速的發展，2008年九台農村商業銀行獨家開辦了以農家住房、林險抵押等三險抵押貸款業務，設立了首家獨資跨省金融機構，完善了經營模式和戰略布局的又一次成功探索。今年1月26日哈爾濱雙城成立的分支機構已經正式對外營業了，第二家也已經籌建批準了，于7月初就能開業，在籌建過程中确實得到了當地政府和銀監部門的大力支持。我們速度也比較快，從選址、開業、裝修等整個一系列過程将近兩個多月的時間幾乎已經建起來了，開業六天時間，存款達到1億，現在貸款投放了4000多萬，充分發揮資金市場優勢，理财投資和票據集散業務取得了突破。我們也調整了收入增長方式轉變的結構，按照這個格局在貸款利息包括中間收入上擴大份額。
發展
2008年12月18日，吉林九台農村商業銀行股份有限公司(以下簡稱:吉林九台農村商業銀行)開業儀式在九台市第一中學體育館隆重舉行。吉林省副省長王守臣，省政府副秘書長李福升，人民銀行長春市中心支行行長周振海，吉林省銀監局局長高飛，吉林省農村信用社聯合社理事長高繼泰、主任唐忠民，長春市委副書記李樹國、副市長馮強，九台市委書記高鳳昌、市長孫向武，長春及九個市州農聯社理事長等有關領導出席了開業儀式。副省長王守臣、省聯社理事長高繼泰共同為吉林九台農村商業銀行揭牌。吉林九台農村商業銀行前身是九台市農村信用合作聯社，始建于1950年，在半個多世紀的發展曆程中，始終堅持服務"三農"的宗旨，為農民增收、農業增效、農村經濟繁榮做出了突出貢獻。
特别是2003年深化農村信用社改革以及吉林省聯社成立以來，九台市農村信用社在四年多的時間裡，實現了健康快速發展，各項工作走在了全省農村信用社的前列，為改制升級組建農村商業銀行奠定了堅實的基礎。截至2008年11月末，與改革之初比，九台市農村信用合作聯社存款增長3.3倍，貸款增長4.4倍，農戶貸款占比達80%，利潤增長208倍，不良率1.94%，存貸款規模及利潤指标均居九台市各家金融機構之首，成為名副其實的農村金融主力軍。
按照國家繼續推進農村信用社産權改革的總體要求，為提升經營管理層次，提升金融服務水平，建立現代金融企業，吉林省聯社和九台市委、市政府審時度勢，做出了組建九台農村商業銀行的戰略決策。2007年11月籌建工作正式啟動，2008年10月13日中國銀監會批複同意籌建，2008年12月15日吉林銀監局批準挂牌開業。
作為東北三省第一家農村商業銀行，吉林九台農村商業銀行的成立，豐富了我省農村信用社産權制度形式，标志着我省農村信用社産權制度改革取得了實質性突破。九台農村商業銀行的成立，為我省農村信用社的産權改革樹立了旗幟，也為九台經濟乃至長春經濟的發展提供了新的融資平台，必将對加快城鄉協調發展進程發揮積極作用。
榮譽
在半個多世紀的發展中，我們始終堅持以三農服務為宗旨，以敢為人先的優先精神，百折不撓的拼搏精神，形成了獨具特色的企業文化，為企業自身的發展注入了強大的競争動力，為農民增收、農業增效、農村經營繁榮作出了突出貢獻，年逾十年被吉林省委省政府評為“精神文明建設先進單位”。營業部也被中國分管營業協會評為“全國文明規範示範單位”，我們董事長也被評為省勞動模範、市勞動模範等榮譽。
定位文化
一、經營定位
經營定位是指企業經營在産業中所訴求的地位，是企業的存在價值與社會利益的闡述。
我們的經營定位訴求是社區金融的重要依托與專家角色，是百姓在理财方面的好幫手，是百姓緻富奔小康的推動者、協助者。
二、市場定位
市場定位是企業經營定位的延伸和目标市場的選擇。
吉林省農村信用社一直秉持“立足三農、支持三農、服務三農”的宗旨，已取得較好成績。在新的企業願景與經營定位确立後，更清楚地将信用社定位為“立足三農、面向社區、服務城鄉”，不但以更貼近農民的親和訴求突出三農的市場定位，而且是放眼大未來，面向社區客戶謀求深入發展，把服務城鄉民衆作為自己的市場定位。
風險文化
農村信用社是金融機構，具有高風險性，且金融風險又有滞後性，不易防範，必須建立起優良的風險文化，才有可能加強風險防範意識。因此，在新文化建設的同時，必須以“誠信的原則、審慎的作風、合規的經營、嚴格的内控“為導向，推動風險文化的形成，使風險意識深入人心，人人成為防範風險、控制風險、管理風險的能手，從而促使吉林省農村信用社成為真正一流的金融企業。
