中海油天津分公司:能源公司-中文百科頻道

經營範圍

一般項目：技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；信息系統集成服務；海洋工程關鍵配套系統開發；機械設備研發；通用設備制造（不含特種設備制造）；專用設備制造（不含許可類專業設備制造）；海洋工程平台裝備制造；海洋工程裝備制造；深海石油鑽探設備制造；石油鑽采專用設備制造；煉油、化工生産專用設備制造；普通閥門和旋塞制造(不含特種設備制造）；金屬結構制造；金屬工具制造；五金産品制造；機械電氣設備制造；海洋能系統與設備制造；環境保護專用設備制造；配電開關控制設備制造；船用配套設備制造；電子元器件與機電組件設備制造；泵及真空設備制造；水下系統和作業裝備制造；通用設備修理；專用設備修理；普通機械設備安裝服務；海上風電相關系統研發；工程管理服務；對外承包工程；海洋工程裝備銷售；石油鑽采專用設備銷售；深海石油鑽探設備銷售；水下系統和作業裝備銷售；特種設備銷售；特種設備出租；電氣機械設備銷售；機械設備銷售；技術進出口；貨物進出口；進出口代理。（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）。許可項目：各類工程建設活動；建設工程設計；特種設備設計；特種設備制造；特種設備安裝改造修理；施工專業作業。（依法須經批準的項目，經相關部門批準後方可開展經營活動，具體經營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）。

公司發展曆程

天津分公司創建于1966年，先後與康菲、雪佛龍、殼牌、科麥奇等多家國際石油公司有合作業務。1999年，天津分公司根據中國海油全球發展的戰略進行了重組，2003年又在中國海洋石油總公司的統一領導下，進行了深層次的用工與薪酬制度改革。

到目前為止，天津分公司在職員工600餘人，固定資産總值約150億人民币，累計發現原油地質儲量30多億噸，擁有17個海上油氣田，40多座生産平台，4個陸地終端，年油氣生産能力已超過1000萬方油當量。

建立三維可視化中心

2006年由中國海油投資、斯倫貝謝公司承建的天津分公司技術部三維可視化中心揭牌時，中國海洋石油有限公司總裁周守為曾表示，之所以把中海油第一座三維可視化中心建立在渤海，是因為渤海在2010年将是中海油油氣儲量、産量最大的區域，希望能夠利用該系統找到更多更好的油氣田，提高油田的采收率。

他說，一流的國際化公司要有一流的技術裝備，一流的裝備需要一流的管理和操作人員，最終還要産生一流的效果。正如他所期望的，正是這套先進的系統，在應用一年以來，已為天津分公司找到了多個新油氣田，也大大提高了海上油田勘探開采的效率。

天津分公司黨委書記郭太現說：“三維可視化中心是與現場高度結合的系統，通過一年的應用，發揮了軟件最優化的效果，實現了地下研究與鑽井結合，實現了海上實時追蹤，進行随鑽分析，大大提高了生産效率。”

技術創新極大提高油井産能

最新資料顯示，2007年，渤海海域的勘探成就尤其讓人振奮，中海油已在渤海地區獲得了5個油氣發現。

中海油執行副總裁兼勘探部總經理朱偉林表示：“渤海灣是公司最重要的油氣勘探及生産區，今年以來，該海域的勘探投入和儲量增長再創曆史新高。渤海灣的儲量豐度和資源潛力還将進一步鼓舞公司加大對該海域的勘探力度。”

渤海地區的油田斷層多，構造複雜；儲層類型多，分布相對不穩定；重質稠油約占80%，這給渤海油田的勘探和開發帶來了巨大困難。天津分公司負責渤海地區的石油開采，郭太現說：“這塊‘硬骨頭’，我們啃了足足40年，使我們的技術手段、管理水平都跟上來了。”

1977~2006年，從中國第一個合作開發的埕北油田到天津分公司自主開發的綏中36-1油田，天津分公司逐步引進并掌握了适合自身發展的勘探開采技術。綏中36-1油田是海上自營勘探開發規模最大的油田，年産原油近400萬立方米。

過去進行石油開采，都是經過多次研究讨論，制定出一套可行方案，然後一線人員按照預定方案打井，如果實際情況與預定方案有出入，也隻能根據一線傳回的情況由後方專家修改實施方案，然後重新調整鑽井計劃，這樣做效率低而成本高。

針對這種情況，天津分公司采用了實時随鑽決策系統，這套系統可以在打井過程中将遇到的情況實時傳送到公司的三維可視化中心，由多位專家在現場随時進行分析，再根據分析結果及時調整鑽井方向、位置等，大大提高了油田開采效率。

記者在三維可視化中心看到，該套系統能夠通過三維模型模拟出海底地層的情況，水、油、氣的分布情況，目前已打通的管道情況等。技術人員能一目了然地知道海底地層構造，從而準确制定方案。

通過多年的積累，天津分公司已擁有了儲量綜合評價、開發井随鑽綜合研究、河流相儲層精細描述、随機三維地質建模、三維可視化技術等18項具有核心競争力的技術。

通過多種優化技術，大大提高了油井的産能，自2002年以來，通過各種優化調整并結合先進的鑽完井技術，日産量提高了8212立方米，增加年産油200多萬立方米。其中，僅“壓力控制鑽井”儲層段鑽井周期由過去平均34.4天降到8.96天。2007年，截至10月底，節約58.77天，發現7個潛在商業性油氣藏，評價6個油田，新發現油氣三級地質儲量2.2億立方米。

2010年建成北方重要能源基地

郭太現說，天津分公司是一支精簡的隊伍，公司現有員工約700人，其中科研一線人員占29%，生産一線人員占31%，機關管理人員占28%，對外合作人員占12%。與此同時，這也是一群年輕的隊伍，有8位項目經理年齡在35歲以下，工齡在10年左右。

海上開采石油工作量大，人力資源相對不足。如何穩定隊伍，保證産量，就需要對人員進行科學管理。天津分公司堅持分層次、按專業細劃工作流程，财務、采辦、生産、科研等各項管理規範化、制度化。而在具體工作中，實現了多學科、多專業的充分結合，在大幅提高工作效率的同時保證了研究質量。

郭太現說，天津分公司制定了系統的新員工培訓體系，以促進新員工快速成長；制定了完善的人才培養及晉升機制，來促進複合型和專家型人才隊伍建設；通過加強思想作風建設，塑造了一支思想素質和專業素質都過硬的科研隊伍。

天津分公司生産部負責人介紹說，在生産管理方面渤海油田是“大油田過窮日子”。渤海有一些儲量100萬~200萬立方米的小油田，一些國外公司是不屑于開采的，因為産量小、投入大。而天津分公司為了保證産量，最大限度地開采利用油氣資源，對這些邊際油田也進行開采。在不違反安全生産标準的前提下，簡化一切不必要的設備和投資，最大程度地保證開采效率。